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  • yuu_key
    自分の会社も事業合併でできた会社。業績、成果があがらないのは、ここで言う変な考えのせい。　日本マジでめんどくさい ->　何故日本では「事業再編」や「大型合併」が遅れるのか？ #blogos @ld_blogos http://t.co/Ts5T7rS1
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    yuu_key 2011/09/26 21:17:02
  • yuu_key
    ビジネスモデルでみたapple,google,サムソン。ビジネスやる人は必読　-> スマートフォンに見るビジネス・モデル戦争 #blogos @ld_blogos http://t.co/8vHmgKdJ
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    yuu_key 2011/09/26 21:24:15
  • yuu_key
    薄く、軽くは日本は得意。それじゃ、iphoneは生まれない。ここに書いてる以上のことをやらないとムリ。となると大手電機メーカーにはムリ。　->日本メーカーがiPhoneを生み出すためにすべきこと #blogos @ld_blogos http://t.co/BOPW4cAr
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    yuu_key 2011/09/26 21:33:52
  • yuu_key
    怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。　グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。 ここがM&Aし合って銀行みたいに大きくならないと、i phoneみたいなのは作れないし、車は将来ない
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    yuu_key 2011/09/26 21:38:23
  • yuu_key
    お客様の全部のニーズに答えるのが正解じゃない。日本人は細かいところ「改善」して、薄く、軽くするけど、それじゃグローバルで勝てない。　ソフトバンクは電波悪かろうとも、i phoneがあったからシェア伸ばした。　お客は全部100点でなくても、いいところがあれば不自由に目をつぶる
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    yuu_key 2011/09/26 21:41:11
  • yuu_key
    製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。　言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。　だから、みんなそれをやって利益がでない。　iphone 見たいなのは超リスク。　それを会社を上げてつくるからinnovative な製品ができる
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    yuu_key 2011/09/26 21:43:41
  • yuu_key
    日本の電化製品：タイプPとかNとか、色違いとか、オプションとか作る。　あれやると利益まったくでない。　iphone: 製品1つ。ＨＤが違うだけ。原材料が絞れるから粗利が出やすい、製品が一つだからマーケも輸入、在庫管理もやりやすい。集中と選択。それをグローバルでやってるから儲かる
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    yuu_key 2011/09/26 21:47:20
  • yuu_key
    さっきの電機業界へのつぶやきがすごい勢いでRTされとる。。。　別に電気業界が嫌いじゃないんです、そのアプローチがむかつくんですｗ　薄くしたって、軽くしたってもう、もの買わないって消費者は。　それだったら、性能同じで価格安いLGやサムスン買うよ！！（こっちが今プレミアムだけどねｗ）
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 21:55:49
  • yuu_key
    すいません、電機業界嫌いじゃないってかこうとしたら、またイロイロ書いてしまった。。。
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 21:57:01
  • yuu_key
    自分の友達の多くが電気、自動車関係で設計やってるけど、あと1mm、1gのためにずーっと残業してる。もちろん、安全は大事。自動車だったら、燃費も大事。でも、その最軽量、最薄にすることより、違う枠で考えましょうよ。たとえば iphone, androidのオープン戦略、電気自動車
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 22:03:59
  • takeyahirano
    建設業（含むコンサル）もそうなんだな.....。RT @yuu_key: 怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。　グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。
    返信する RTする ふぁぼる
    takeyahirano 2011/09/26 22:05:45
  • ikumiffy_
    その通りRT @yuu_key: 製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。だから、みんなそれをやって利益がでない。iphone見たいなのは超リスク。それを会社を上げてつくるからinnovativeな製品ができる
    返信する RTする ふぁぼる
    ikumiffy_ 2011/09/26 22:12:02
  • yuu_key
    薄く、軽くする技術は日本は強い。でもそこは日本のマーケットだけでは戦えたかもしれないけど、そのやり方をやる以上は新しい発想、やり方はしない。だから、日本の電機メーカーから i phoneは生まれない。　SONYのタブレット、シャープのタブレットがいい例。　発想が全然違う
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 22:20:23
  • yuu_key
    日本の技術者、その技術はすごい。　技術立国といわれるだけある。だけど、それで儲かる時代は終わった。頭でっかちはもういらないの。ダニエルピンクがいったように、デザインする人が必要。色や形のデザインだけじゃなく、ライフスタイル、仕組みのデザイン。左脳じゃなくって、右脳の発想。
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 22:24:01
  • kuwashd3000
    @yuu_key こちらでも同じようなことを指摘されています→デザイナー奥山清行による「ムーンショット」デザイン幸福論　http://t.co/WoYSSSb9
    返信する RTする ふぁぼる
    kuwashd3000 2011/09/26 22:25:24
  • yuu_key
    日立、三菱の合併はぜったい進めるべきだったと思う。　多分、どちらが主導権とるかでもめるとは思うけど。　そこで、一気にリストラして、組織変えて新しいことをやってほしかった。　既存のやり方やってても企業の方向は変えられない。　痛みが伴わないと企業は変わらないと思う。日産みたいに
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 22:44:17
  • yuu_key
    少し話し変わるけど、楽天とユニクロの社内公用語を英語にした件、あれトップが本気で言ってるから変わる。　三木谷さん、柳井さんがトップだからできること。　あれ、ほかの会社のやとわれ社長が言ってもムリ。　組織帰るってそうとう大変なこと。人間は変化を嫌ういきもの
    返信する RTする ふぁぼる
    yuu_key 2011/09/26 22:46:09
  • yuu_key
    いろいろと電機メーカーのこと、のこともいいましたが、日本の会社嫌いじゃないんです。外資にいて、あーあ日本のやり方って。。。　こんなことやっても。。。。って自分も仕事してて思うから、もっとがんばってほしいから、というひねくれた考えです。　（軽く上から目線だったらすいません）終わり
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    yuu_key 2011/09/26 22:49:47
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コメント

  • yuu_key
    デコりました
    返信 yuu_key 2011/09/26 23:11:14 0
  • lm700j
    つまりアップルはセガってことですねわかります
    返信 lm700j 2011/09/26 23:35:11 0
  • ysfm
    こちらのまとめはわりと共感するところが多い。 #fb
    返信 ysfm 2011/09/27 01:27:47 0
  • iga4777
    20年、同じことを聞いた。 20年前若手だった社員も中堅だ。開発の主力だ。 20年前危機感を持ち、上になったら変革するぞ、と息巻いていた中堅は今や経営層だ。 で、彼らは結局20年前と同じことをしている。 結局、変わらない。 下手くそなコンサルや投資銀行の口車に乗って、合併しようが利益率をあげようが、この手の組織は絶対、イノベーティブにならない。
    返信 iga4777 2011/09/27 02:34:37 0
  • iga4777
    グーグルもユニクロも、イノベーターは創業者だ。 彼らの死、引退によってこれらの企業も我らが日本企業と同じ運命をたどるだろう。現にヤフーもMSもそうなった。アップルもそうなるだろう。サムスンはノキアと同じ末路だろう。 ではウェルチの頃のGEはイノベーターだったか？ゴーンの日産は？ 既存の組織の上に乗る雇われ経営者がイノベーターになぞなるものか。
    返信 iga4777 2011/09/27 02:40:45 0
  • Neko_Sencho
    むしろ経営とかに振り回されてiPadがはやったからiPadみたいなの作ろうとするのが問題であって、技術者が好き勝手にやらないのが問題じゃないんだろうか マーケットばかり見て夢を見ない。そのほうが手堅いんだが大当たりはつかめない、要はそういうことじゃないのか
    返信 Neko_Sencho 2011/09/27 06:43:06 0
  • WATERMAN1996
    iPhoneの何がすごいかって？iOSさ、と言えば全てを語れる。androidはまだiOS程には洗練されていない。iPhone、iPadは中身まで完全にアップルだが、androidは外身と中身がちぐはぐしている。
    返信 WATERMAN1996 2011/09/27 07:45:27 0
  • IngaSakimori
    面白いなあ。ただ、モーターサイクルの世界では日本らしい小さく軽くハイパワーを追求して未だに最強を誇っているので、この考え方がすべてに通ずるわけではないだろうね。車はともかくね。ああん？ハーレー？あれはハーレーという乗り物であってバイクじゃない。
    返信 IngaSakimori 2011/09/27 08:14:11 0
  • cafeseaside
    @Neko_Sencho そうかなぁ？逆に技術者が好き勝手にやったからこうなったのではないかと。必要なのはエクスペリエンスをデザインする人であって、そういう人は技術者経験はあってもいいけど技術者ではダメ。どうやって作るか？分かればやってますがな。やはり起業-淘汰システムを通じて自然発生させるしかないのかな？
    返信 cafeseaside 2011/09/27 09:02:09 0
  • lastline
    やはり、ＳＥＧＡフォンの出番だな！
    返信 lastline 2011/09/27 09:31:26 0
  • K3flick
    iMacのカラバリェ
    返信 K3flick 2011/09/27 09:54:49 0
  • t4tsuro
    iMacのカラーバリエーションはPPC時代の話では……
    返信 t4tsuro 2011/09/27 10:24:37 0
  • putieivf23
    apple以外の海外メーカーがapple的思考の商品を販売して、日産もapple的思考の商品を販売することになりますね。
    返信 putieivf23 2011/09/27 10:51:54 0
  • gin1245
    そんなの20年前にも聞いた。 松下幸之助さんが、他社工場を見学している時 担当者が悩んでいた。どうすればあと2％コストを カットできるか、1週間くらいずっと悩んでいて 結局良い方法が見つからない状態だった。 そこで、まっちゃんは言いました。 「2％カットって考えるからダメなんだよ。 30％カットで設計考え直してみたら。」 するとラクラク20％くらいのコストカットが できたとさ。
    返信 gin1245 2011/09/27 10:58:52 0
  • tereia_m
    １５年前にi-phoneとほとんど変わらないロカティオ（エプソン）という物を持っていたよ。スマートフォンなんて基本構想はシャープのザウルスのパクリみたいなもんでしょ。
    返信 tereia_m 2011/09/27 11:19:22 0
  • yuhsuke
    此なんかも現状を示唆する話だと思う。 http://studiovoice.jp/?p=16178
    返信 yuhsuke 2011/09/27 12:50:31 0
  • Hagiasophia765
    イノベイティブと無難さの両立は、バブル以前からの伝統的なテーマだった。昔は、サムライが人柱になる覚悟で、イノベイティブを担っていた。ポータブルオーディオのウォークマンなど、日本発の珍ヒット商品は、少ないが存在はする。そういう意味で、ここの筆者も無関係な事象を混同しているダメな人と言える。
    返信 Hagiasophia765 2011/09/27 13:01:32 0
  • rena_mikagura
    「ケータイ」作ったからでないの。ケータイで十分だったから作られなかったという。や。よく知らんけど。
    返信 rena_mikagura 2011/09/27 13:35:43 0
  • kokomas12123
    ミニクーパーとか良いですよね、車屋さんなのにＴシャツとかも売ってる。デザインありき。マックと同じ気がします。各企業それなりにコンセプトデザインやってるようには見えますが・・・ああはなかなかいかないですね
    返信 kokomas12123 2011/09/27 15:16:39 0
  • 32hamp
    昔、「日本はソリューションじゃなくてスペックを追求する」みたいなツィートをしたことあるけど、これも、まんまそんな話だな～。　その根底には、一時期の異常な状態に過ぎなかった高度経済成長期の均質性を日本人の民族性に勘違いした、今のリーダー層（中高年）の価値観があるとおも。
    返信 32hamp 2011/09/27 15:56:16 0
  • 32hamp
    事業合併とか何も関係無いけどねｗ
    返信 32hamp 2011/09/27 15:58:28 0
  • no_softbank
    何だろう、この「それちょっと違くね？」感。多分、これが当てはまらないジャンルが多いんだと思う。
    返信 no_softbank 2011/09/27 16:08:58 0
  • 32hamp
    プロデューサーが居ない、と言っても良いのかなぁ。軽く薄いのは「どう快感なのか」を考えないから薄く軽いのに持ち運びに不便とか、薄く軽くするために出先での使いやすさをオミットする、みたいな選択をしちゃってる感じ。
    返信 32hamp 2011/09/27 16:10:31 0
  • 32hamp
    これも、事業合併とか、誰か強力な権限を持つとかと、直接関係は無いわなー。　というより、合併とか独裁者とか「黒船」に解決策を丸投げしてるというか他力本願過ぎというかｗ
    返信 32hamp 2011/09/27 16:14:35 0
  • WATERMAN1996
    バウハウス…そうか、バウハウスの系統なんだ。
    返信 WATERMAN1996 2011/09/27 17:03:34 0
  • hqba
    へぇー。勉強になった。
    返信 hqba 2011/09/27 17:47:02 0
  • deep__black
    iPodにカラバリがあつたりMacBook Airが軽さと薄さを売りにしてるのは無視？ ただ、ユーザーの言いなりになってるだけなのは良くないという部分には同意
    返信 deep__black 2011/09/27 20:00:10 0
  • deep__black
    iPodにカラバリがあつたりMacBook Airが軽さと薄さを売りにしてるのは無視？ ただ、ユーザーの言いなりになってるだけなのは良くないという部分には同意
    返信 deep__black 2011/09/27 20:00:44 0
  • PeculiarNews_jp
    iPodにカラバリがあつたり▼カラバリは色を付けるだからスゲー楽。HDDの換装なんかと同じ。、MacBook Airは「軽くて薄い『Mac』」だからでは？「軽くて薄いPC」だと売れない。Macが既に差別化要因。
    返信 PeculiarNews_jp 2011/09/27 22:15:27 0
  • PeculiarNews_jp
    iPodにカラバリについては、売れてる数が桁違いってこともあるかもね。1億台売れてる物を10色作っても1千万台ずつだが、10万台しか売れないものを2色作ったら5万台になっちまう。そういう意味でもガラパゴスは弱い
    返信 PeculiarNews_jp 2011/09/27 22:19:59 0
  • mim_n
    大衆に売れるもの作れるかとinnovativeなもの作れるかは違うような。日本以外のメーカーはそんなにiphoneレベルのもの作れてたっけ？
    返信 mim_n 2011/09/27 23:39:35 0
  • shine_sann
    iPhoneをeneloop、日本を外資、外資を日本に置き換えてもスンナリ読め、2回楽しめました。もっと倒産･合併してほしい自動車メーカー？GMですね分かります。いいまとめですね！
    返信 shine_sann 2011/09/27 23:43:15 0
  • rfukai
    PPC時代だからなに？　どちらもJobsがやったことなんだからCPUとか関係ないよね。
    返信 rfukai 2011/09/27 23:45:23 0
  • Miyata_Iori
    ○○のゲームメーカーがDSを作れない理由
    返信 Miyata_Iori 2011/09/28 00:38:37 0
  • ja_jp
    こういうバカっぽい日本人による日本たたきは反吐が出るな。Appleが(ほんの少し)メジャーになった後に、いかにも分析しました的なコメント書いてるが、ネタ全部が他人からの流用(=パクリ)じゃん。 iPhoneが画期的であるかのように書いているけど、そんなわけないし。どんだけ狭い世界を見てきたんだ？ 日本の製品で薄く、軽くがバカにもできるって？そんなわけないだろう。ちゃんと調べて書けよ。それにニーズにこたえるのがダメとか、日本人のあんた達が望んでいる事だろう。オンリーワンwとか。あと、Appleはニーズどころ
    返信 ja_jp 2011/09/28 01:37:20 0
  • Neko_Sencho
    @cafeseaside ユーザーインターフェースやOSの技術者もいますぜｗ 「技術者ではダメ」なんていってたら、そういうちゃんと学習し研鑽を積んだ人の能力を生かさずに終わってしまうことに。Jobsも経験のないころは散々だったように、センスがあっても素人の思い付きではどうなるものでもないです
    返信 Neko_Sencho 2011/09/28 01:39:27 0
  • WATERMAN1996
    これは別につぶやいたのだが、例えば、タイプライター、モンブランの万年筆、インク壺、マホガニーの机に似合うスマートフォンは何かと考えた時、iPhone4が最も似合うというのが、デザインとしての完成度だと思う。
    返信 WATERMAN1996 2011/09/28 05:27:51 0
  • cafeseaside
    @Neko_Sencho　おっと、こりゃ一本取られましたな。「技術者ではダメ」っつーか、「技術者のままじゃダメ」なんですよ。反対にマーケッターでも「マーケッターのままじゃダメ」なんだと思います。その辺をクリアできる人材って、どうやって育てたらいいんだろう？
    返信 cafeseaside 2011/09/28 11:42:30 0
  • Neko_Sencho
    特にダメってこともないと思うけどなあ。iPadとかは万馬券の類いで常に狙っていけるレベルの成功じゃないし（というか世界中であのレベルの成功した製品はそう多くない）手堅く堅実にってのは悪いことではないと思う。大当たりは少ないだろうけど
    返信 Neko_Sencho 2011/09/28 13:30:03 0
  • Neko_Sencho
    あのレベルの大当たりを狙うならどうしてもギャンブルになりますからね。その意味でベンチャー育ちやすいようにするとか、BTRONのときのように業界内で潰しまくるようなことを避けるとかいった、ギャンブル的な行為を助ける、潰さない方向性はあっていいと思いますが、大企業が全体の方針をギャンブル化するのはむしろ無謀でしょう
    返信 Neko_Sencho 2011/09/28 13:35:45 0
  • cafeseaside
    まあ、確かにここ10年のあぽーは特殊な存在ではありますが、従来路線で手堅く行こう、となると、値段とマーケ力で中韓に勝てない訳で。実際、IT・黒物市場における主戦場はプラットフォーム競争に移ってきており、まさに大勝ちするかコモディティの海に沈むかの2択な訳ですよ。そのうちテレビすらそうなるっしょ。既存の大企業じゃ無理ゲですよ、これ。だから技術とマーケを統合してUXデザインが出来る人材を渇望している訳ですな。
    返信 cafeseaside 2011/09/28 14:54:12 0
  • usatyu2011
    日本企業のやり方が革新性を生み出し辛いのは分かるが、Apple以外でiPhoneを作れた可能性が海外の会社にあるの？
    返信 usatyu2011 2011/09/28 22:58:44 0
  • hal09875
    細かいことだけど i phone って何？ iPhoneだよね。正しい商品名で議論しようよ。
    返信 hal09875 2011/09/29 01:07:21 0
  • migneko
    事業再編してリストラしても、会社に残るのは、ものづくりの情熱のかけらもなくゴマスリと横取りが得意な人間だけな社会だから、もう大手は無理。情熱がある人は周囲とぶつかって出世しないし、社会が不安定な以上周囲とぶつかるリスクはとらない。
    返信 migneko 2011/09/29 06:18:36 0
  • iga4777
    iモードは充分イノベーティブだった。アップルに負けず劣らずの顧客囲い込みで高収益を上げた。ではなぜitunesは世界展開できて、iモードはなぜ出来なかったのか？ また、古くはファミコンからwiiに至るまでゲームハードを独占し、ソフトベンダーを支配した任天堂はアップルに比べてイノベーティブではなかったのか？ …イノベーションって。
    返信 iga4777 2011/09/29 22:03:00 0
  • nicehashi_ryuu
    松永真理「iモード事件」の一読をお薦めします。
    返信 nicehashi_ryuu 2011/09/29 22:41:52 0
  • gc_cic
    仕事のほとんどを下請けに丸投げしている大手メーカーに、何を期待すればよいのだろう？
    返信 gc_cic 2011/09/29 23:53:34 0
  • hilowmix
    「米などではイノベイティブな製品・サービスを生み出せる人物に、どのようにして権限を移譲しているか？」が気になるなあ。
    返信 hilowmix 2011/09/30 18:04:36 0
  • Neko_Sencho
    Jobsの場合で言えば、だれかから移譲というより奪取した感じですよねえ いい意味でも悪い意味でも例外な人で、手本にはできない気がします
    返信 Neko_Sencho 2011/10/01 12:14:56 0
  • ikutana
    Nintendo DSとか同じだと思うけどな。まあ、任天堂は電機会社じゃないか。
    返信 ikutana 2011/10/01 18:12:02 0
  • fussoo_moe
    イノベーションねぇ……
    返信 fussoo_moe 2011/10/01 20:37:58 0
  • asurokku
    あっと驚く発想ねぃ。まあ、画期的な商品を開発し集中して売れば儲かるけど、それを流行らせれるかになるとなぁ…
    返信 asurokku 2011/10/01 20:44:03 0
  • lm700j
    イノベーションの成功例は日米いろんなところにあるが、その結果がご神体として担がれているのがアップルの事例だって話に過ぎない。信者さんは大変じゃのう
    返信 lm700j 2011/10/01 20:47:34 0
  • asurokku
    日本メーカーも、ソニーがウォークマンとか作って流行らせてなかった？ゲームだとPSとかあるし、任天堂のDSがあるけどなぁ
    返信 asurokku 2011/10/01 20:50:28 0
  • unadon386
    韓国のサムソンは一瞬でiPhoneのクローンを作った。日本はタッチセンサが付いたマイナーバージョンアップの群れを作った。（まともに操作できない）中国は光るケースをiPhoneと言い張った。
    返信 unadon386 2011/10/01 23:19:58 0
  • Yu_Yamaguchi_
    日本企業の低迷の理由を組織論・発想の違いにもっていくのは違和感。軽さ・薄さをAppleも追及しているし、仕組みづくり、ユーザー体験は日本企業も心を砕いている。はっきり言えば、iPhoneは中国の農村戸籍労働者の奴隷的労働によって儲かっている。更に言えば、Appleの業績が上がったからと言って米国の景気にも貢献していないし、失業率を逆に上げている。世界において日本企業のユニークなところは、雇用の確保を自らの重大な使命と考え、失業者をできるだけ減らそうと努力していること。それが業績低迷に結果するのは正しいのか
    返信 Yu_Yamaguchi_ 2011/10/02 03:31:35 0
  • YOwatari
    よくあるダメな製品ってのは、目とか口とかパーツで見ると、そこだけ綺麗ってやつと同じ。トータルで見て美しいかどうか。どこそこのパーツは悪いけど笑顔がチャーミングとか、そういうのがiPhoneであり、DSであり、PSだと思うの。
    返信 YOwatari 2011/10/02 11:29:04 0
  • Ttakkuunn
    IPhoneを例に出すのであれば日本企業対海外企業じゃなくて日本とジョブスのいるアップルの方が的確な気がする．海外企業が作ってる物で革新的でちゃんと売れてる物って他にあまり無いと思う． ところでウォッシュレットは革新的じゃ無いのか？w
    返信 Ttakkuunn 2011/10/02 12:18:56 0
  • hilowmix
    ウォシュレットは硬水だとあっさり石灰分がつまって使えなくなるらしい。画期的ではあるが、世界の大半では利用出来ない製品ではないかと。
    返信 hilowmix 2011/10/02 17:14:55 0
  • kuromori_kou
    日本企業の場合、車でも、大会社ほど製品が没個性的だったり、考えが立ち遅れてたりするから合併を進めて大型化する事を良しとする考えには同意できないです。5人乗国産車で、リアシートに３人分ヘッドレスト＆がついてるのはどこのメーカーかわかります？動的質感にまで踏み込んで作り込んでいるのはどこか？デザインは？ このようなことは車に限らないと思います。yuu_keyさん自身が製品に求めてる事と、企業規模を拡大すべきという理想はチグハグ。
    返信 kuromori_kou 2011/10/02 19:55:14 0
  • grayengineer
    電気（電器）メーカーじゃなくてITゼネコンの問題だと思うけどね。日本企業の極端な低リスク指向は、低リスク指向ゆえに潰れる企業が続出するなどの大きな変化がない限りは変わらないと思う
    返信 grayengineer 2011/10/31 16:18:26 0

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