EA流のPMのタスク管理の仕方
個人的なメモ。
EA（Erectric Arts）流のPM（Project Manager）の仕事の進め方（タスク管理のノウハウ）を岩崎啓眞氏が実に明快にツィートしていらっしゃったので、まとめました。
確かにこの方式で仕事を進めてくれるPMがいたら、純粋に仕事に集中できそうです。こんな環境欲しいなぁ…。
by nyaa_toraneko147 fav 19969 view
まとめ
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今スクエニのOpen聞いてたつーかツイート眺めてたけど、ＰＭは「絶対の破壊力」があるのでEA方式超お勧め。あっしはEA方式の信奉者なう。 -
EA方式のPMと仕事をしてこんなにスゴくてやりやすいやり方はないと思った。
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まあロフトで仕事をしたらまた少し考え変わるのかも知れないけど、いまんところ自分にとって史上最強のPMはEA出身。
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@snapwith 具体的にどんな感じで進めるのか、差し支えない範囲で是非伺いたいです。 -
@ichikawanozomu １）プロジェクトの頭は2人に分けられる。片方がCreative Director,もう一方がProject Manager。PMは予算・外注管理・リソース管理の全ての権限を持ち、CDがそれ以外を持つ。
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@ichikawanozomu ２）権力の関係はCD>PM。CDが「遅れてもいいからこれをやるんだ」といったときにはPMはそれに従い、プロジェクトを組み立て直さなければならない。ただしCDが最終責任は全部かぶるルール。
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@ichikawanozomu PMが実際にスケジュールを進めていくやり方はリソース管理しながら、2週間単位でマイルストーンを出していく。マイルストーンには必ず目的があり、それの進捗度合いで最終スケジュールは常に変わる。
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@ichikawanozomu マイルストーン６つに１つぐらい、ビッグマイルストーン、プロジェクトの進捗状況を外部（上）に対して示す「アルファ」を出していく。
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@ichikawanozomu 最初のスケジュールは必要なリソースを全て並べ、それを自己申告で積んで作る。あとはPMがチームの実績を見て速度をCDと上に教え、どこがボトルネックになるかなど管理。
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@ichikawanozomu 雑にはこういう感じです。仕事するともうメチャメチャ楽です。常にマイルストーンで当面の目標がわかっていて、本当にプロセスを持って考えられます。
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@ichikawanozomu で、PMが常時スケジュールを積んでいて、速度計算してて、何が遅れてるとか全部教えてくれるし。スゴいです。
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@snapwith ありがとうございます！ 内容と進行の管理を完全に分けて最終的に内容管理にまとめるという感じでしょうか。例えば弊社などではそれら管理が一つにまとまっているためどうしてもスケジュール的に疎かになってしまい、部分的に下位に委譲する形になっていますが、なるほど。
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@ichikawanozomu 完全に分けます。最初に内容を全部リストにしちゃうんですよ。ともかく全要素と思われるモノを可視化されたリストにすることで「どれだけの作業があるのか」を見積もりとして出すわけです。
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@ichikawanozomu で、その内容の中で「絶対にfun factorに欠かせないもの」などをCDが教えるわけです。あとはマイルストーンで積みながら、スケジュールを見て、一定の実績積んだところで実現可能な物とか、全部リストになる感じです。
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@ichikawanozomu だからPMに質問すると「この追加予算があればoutsourcerがいるなら、ここにこれを投入すればこんな風に短縮出来ます」みたいな極めて具体的なスケジュールに常になりますｗ
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@snapwith とてもスムーズに進みそうですね。もちろんゲームデザイン側としても取捨選択のできるもの、拡張性のあるものを踏まえて当初からデザインする必要があるなどの下ごしらえの必要はあると思いますが。
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@ichikawanozomu つっか…面白さを整理して、システマチックに「これ外したら死ぬ」から「出来ればやりたい」までリストにして並べられないと現代ゲームデザイナーとは言えない気が…
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@snapwith お恥ずかしながら規模が大きくなってきた最近（というか前々作）になってようやくそのことに気付いた次第です…
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@ichikawanozomu というか、実は本当にやばいのはソーシャルですｗ ソーシャルはそれ全部完璧に並べて作らないと一瞬でMAU落ちて即死するのでｗ
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@snapwith うむむ、確かに実装優先度の随時見直しが考えられないと厳しそうですね。
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@ichikawanozomu @nyaa_toraneko ちなみに追記すると権力が「ＣＤ＞ＰＭ」になっているのはＥＡの「ゲームのクリエイティビティと面白さを担保するのは最後はゲームデザイナーでなければならない」という考え方から来ているそうです。
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