Webridge Meeting SP3
5月15日開催「Webridge Meeting SP3 ～ 強くなるチームマネジメント ～」関連のつぶやき。
http://webridge-kagawa.com/meeting/sp/100515/
by tshinobu0 fav 374 view
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まとめ
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東京事変とmihimaruGTと近隣ドンかぶりでイベントをやるWebridge Kagawa！mihimaruGTは同一施設内同時刻って！駐車場困るなぁ…。 http://bit.ly/d82BVC -
webridge Meeting SP3参加中なぅ。ツルカメの森田さんのＰＭの話。 -
webridge Meeting SP3 .@securecat さんの第一部中! この揺れはmihimaruGTの為か？ #wmsp3
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今日のWebrige meeting SP3 は面白かった。経験から生み出された一般論へのアンチテーゼはどの分野でも面白い。PM勉強してたところだし。 -
Webrige Meeting SP3！案外自分のスキルって分かってないかも？何が得意で何が苦手か、将来どうなりたいのか、具体的に答えられるかと聞かれたら…。まずは自分スキルマップの作成から。 -
個人面談の際に共通言語がないのは確かに問題だ。僕は面談の際に資料を作りこんでアピールするタイプなので、割とうまくやってる方だが。
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作業がメソッド化、コモディティ化されたされた時点で、クリエイティブではなくなる。そうなった時点で協力会社やパートナーに移管すればいい。そのあとでクリエイティブをすればいいが、単価に目がくらんでマネジメントオンリーになると、後々悲劇になりそう。
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リーダーは人のキャリアパスを預かる。大きな会社でそこまで考えている人がどれだけいるか。現場とマネジメントの距離が遠くなる、つまり組織の階層が多重になるほど、個人のキャリアパスに対する責任の所在が不明確になる。そんなの自分で守れと言われればそれまでだが。
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隣のプロジェクトを成功させてこそプロジェクトマネージャー。キャッシュフローを見て会社全体としての成功を考える。ここら辺はフリーランスの人や、規模の小さな会社の人の方が優秀だと思う。そこそこの規模の会社は失敗しても何とかなったりするからな。
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向上させたい技術のために特定の分野に注力すると、相対的に従事していない分野での自分の価値は下がる。それも頭に入れて自分のスキルの棚卸をしなければならない。
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現在従事している仕事が自分の理想とするキャリアに結びつかない場合、今の仕事から学びを得る意識改革が必要ですが、それができるのはいつか目的を達成できるという可能性を感じれるからこそ。それがないので、異動願を出すことにしています。でも、カードがない。
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今日の #wmsp3 はガチで面白かったです。行かんかった人は損してるはず、って思うくらい。ありがとうございました！ RT @ymzk4u webridge Meeting SP3 .@securecat さんの第一部中! この揺れはmihimaruGTの為か？ #wmsp3 -
ありがとうございました。懇親会や二次会も内容濃くて勉強になった一日でした。 RT @hasui 今日の #wmsp3 はガチで面白かったです。行かんかった人は損してるはず、って思うくらい。ありがとうございました！ RT @ymzk4u @securecat -
昨日講演された森田雄さんは「どうでもいいんですけどね」が口癖っぽかったなあ -
昨日の夜、森田雄氏のセミナーに参加してきた。プロジェクトマネージメントの話は素晴らしかった。トータルぼんやりさせずにハッキリさせるという事。ただもう1つの話は、現実として見つめる必要はあるけど、意識し過ぎると逆効果になるんじゃないかと思った。そこへのフォローもあったけど。 -
Webridge Meeting SP3に参加していただいた皆様ありがとうございます。個人的にも .@securecat さんの講演や懇親会等でのお話にモチベーションがかなりアップです！ホント良かった！ #wmsp3
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Web制作なんてやってるけど心意気は職人気質だぜ！ってのがカッコいいと思い込んでたが、全体を見渡してマネジメント出来る能力も養いたい！昨夜の@securecat氏の講義から受けた意識改革。
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