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まとめられたつぶやき
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みなさん こんばんは～ まだ出張中で企画書を書いています～涙です～。#pmfj
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民間人なのですが、結構難しい話題ですね。「個人『発』のキャリア開発」の発 に込められた思いはどんなものなんでしょ。 #pmfj
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ここは早く @ayaxabeam さん登場願いたいところですが（笑）「個人発」というのは、組織とか団体とかの目標ではもやは無いという意味かなと。 RT @tatsuloupy: 「個人『発』のキャリア開発」の発 に込められた思いはどんなものなんでしょ。 #pmfj
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こんばんは。宜しくお願いします。#pmfj
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#pmfj こんばんは～
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RT @mayumizo: 【開始！】行政経営フォーラム第4回ツイッタープチ例会：7月8日（木）22：00～ハッシュタグ「 #pmfj 」上にて開催！テーマは「公共を担う人」。会員・非会員誰でも参加可！開催案内コチラ：http://www.pm-forum.org/ #pmfj
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こんばんは。まいどです。PMFJツイッター例会参加です。 #pmfj 公共を担う人、ですね。広い意味では全員、官も民も問わず存在すること自体も公共に関与していると言えばそうかと。
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#pmfj 米の保健当局関係の組織を調べていて驚いた。係員くらいのポジションでも、民間登用？のような人が結構いるようだった。 ※民間財団のファンドで雇われた人が、HHSの課室名簿にぽんぽんのっていたりする。CDCが仲介？案内？中継していたり。
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あれ、また入りそこなったかな #pmfj
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@takaba_tokuko いやいや 始まったばかりですよ。ほい。#pmfj
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（再投）こんばんは。まいどです。PMFJツイッター例会参加です。公共を担う人、ですね。広い意味では全員、官も民も問わず存在すること自体も公共に関与していると言えばそうかと。 #pmfj
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そういえば、アメリカの役所にヒアリングに行ったときに、名刺に部署の名前と企業の名前が両方印刷されていた。委託業務を請けて役所の中で一緒に働いているのだと思うが、10年前の話ですが驚いた記憶があります。 #pmfj
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#pmfj 外から中へ、中から外へ、国から地方へ、地方から邦衛おっと国へ、いま以上に人事交流を増やすことは人手不足で厳しいのでしょうか・・・年限付きでも、人を新たに雇って行政に配置、で人事交流も、という、「開いた」「混ざる」しくみがあればいいなと思っています。
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こんばんは！ @takaba_tokuko さんこそ、かなり特異なキャリアの持ち主だと思うのですが、「よっしゃ！」と思い切れたのはどんな瞬間ですか？ RT @takaba_tokuko: あれ、また入りそこなったかな #pmfj
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#pmfj @PHCTInfoJpn 混ざる仕組みが必要だとは本当に感じます。当事者にならないことがほんとうに多いので。でも、それは帰れる仕組み、ジャンプできる仕組みが必要なんでしょうね。ジャンプしっぱなしだとこまるかな。・・・・。
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ありがとうございます！携帯からだと、ついてくのに精一杯な感じですw RT @mayumizo: こんばんはー！どうぞよろしくです！気になる発言ありましたら、どんどん絡んでくださいね！ RT @sakuraspink: こんばんは！ #pmfj
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これからの公共の方向性として、公民連携とか、公民融合とか論ぜられるんですが、今回のテーマ的には、その媒体となるのはやはり人でしょう、というイメージなんでしょうか。 #pmfj
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#pmfj キャリアといっても組織の中ではじめて意味をもつものなので、そうした枠組をつくるためには「誰が必要なのか？」を考えたほうがいい気がするぞー‼
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こんばんわ！大遅刻ですね、てへ。#pmfj
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「公共」を担うため、支えるために人があるのではなく、人が集まって公共が形成される。この成り立ちが実は置き去りになってないかと。 #pmfj
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#pmfj ハッシュタグに半角スペースを入れる入れ方まで忘れてしまいました。
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#pmfj 行政で働く上での総合力みたいな側面と、専門性（これはさらに専門職の位置付けみたいな話にも関わる気がしますが）の側面、あと「まち」への態度？想い？みたいな軸があるのかな？！という気がしてきました。 on人事交流、「器用貧乏」タイプ、業務の未標準化
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#pmfj 『関西の観光』いよいよ発信です。今月末、大阪を中心にキーマンが４０名以上集合します。組織では理屈が勝ってしまい、誰も動こうとしない。バカモノが世の中を動かします。
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自分が属する範囲がどこまでと認識するかによって目指すor要求されるものは違ってくるでしょうねQT @mayumizo 組織で必要なスキルを持つだけで満足か？ @canossa1124: #pmfj キャリアといっても組織の中で初めて意味をもつので「誰が必要なのか？」を考えたほうが
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キャリアパスではないけど、ある程度は「道すじ」が見えないのもまた困ると。がちがちのレールも困るけど。RT @hosokawashige #pmfj 混ざる仕組み（略）でも、それは帰れる仕組み、ジャンプできる仕組みが必要なんでしょうね。ジャンプしっぱなしだとこまるかな。・・・・。
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しかし、考えると、このレベルまでこないと、若い優秀な人材は参入しないでしょうね。 #pmfj
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今、観光に関連する具体的アイデアを５件ぐらい同時進行させています。面白い！ #pmfj
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組織内で言えば、ビジネス環境の不確実性が高まっているにも関わらず、失敗に対する寛容さが減っていることがキャリア育成上問題と思う。今までやった範囲、わかる範囲への縮小均衡になりがちでなかなかチャレンジできない。チャレンジすると成果がでなくて評価が下がってしまう。 #pmfj
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組織内で言えば、ビジネス環境の不確実性が高まっているにも関わらず、失敗に対する寛容さが減っていることがキャリア育成上問題と思う。今までやった範囲、わかる範囲への縮小均衡になりがちでなかなかチャレンジできない。チャレンジすると成果がでなくて評価が下がってしまう。 #pmfj
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「自分が属する範囲」、なるほど！これは意識により違いますね～！ RT @takaba_tokuko: 自分が属する範囲がどこまでと認識するかによって目指すor要求されるものは違ってくるでしょうねQT @canossa1124 #pmfj
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#pmfj ・・・じつは、キャリア、を考える上でも「子育て」「教育」は結構大きなテーマだったりして・・・社会基盤？！として、いまの環境では全然足りていないのは確かだから、公務員だ民間だではなくて、そもそも社会としてその基盤を確立するか、という壮大なテーマが実は下敷きにあるかも。
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ニ馬力でだったらそんなに高くないハードルだと思ってしまった。一馬力ねQT @hosokawashige 35才、45万だとおそらく、残業時間月100は必要では @himori: ３５歳で親子４人、月４５万円に到達するにはどうしたらいいかキャリパス考えろよ、とアドバイス #pmfj
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自分のアイデアを活かせるってたのしいですね！QT @hoshinomasaru: 今、観光に関連する具体的アイデアを５件ぐらい同時進行させています。面白い！ #pmfj
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いくら理屈が立派でも、行動が伴わなければ人は動きませんよね。公共を担うということも、信念に基づき行動することから始まるのでは。 RT @hoshinomasaru: #pmfj 組織では理屈が勝ってしまい、誰も動こうとしない。バカモノが世の中を動かします
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汽水域・・・何にせよ、「開いている」「混ざる」は要素なのかも。RT @hosokawashige マージナル！RT @sinyoshi: （略）職業として公共を担っていて難しいのは、共通の利益=公共が何かが見えにくくなること。外部の視点が不可欠。マージナルに生きたい！ #pmfj
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わかる気がする。自分チャレンジャーなのですが、周りが失敗を恐れて一歩出ない @tatsuloupy: 組織内で言えば、ビジネス環境の不確実性が高まっているにも関わらず、失敗に対する寛容さが減っていることがキャリア育成上問題と思う。今までやった範囲、わかる範囲への #pmfj
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喋りたい思いが喉元まで出てくるのですが… 今は具体的な話は語れない。１点だけ、和太鼓を中心としたノンバーバルショーはビジネスとしても良いアイデアだ！ #pmfj
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国からの交付金でも組織横断的な調整が必要なものは、自治体に人気がないという話を先日聞く。自由度が上がっているはずなのに、縦割り組織を超えるのは大変らしいが、そこでとどまっている限りは公共の利益にはならないように思う。 #pmfj
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二馬力羨ましいQT @takaba_tokuko: ニ馬力でだったらそんなに高くないハードルだと思ってしまった。一馬力ねQT @hosokawashige 35才、45万だとおそらく、残業時間月100は必要では @himori: ３５歳で親子４人、月４５万円には #pmfj
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「人が集まってできる公共」での「公務」とは？余計なことは手を引き、不足には手厚く、が必要だが・・・難しいRT @takaba_tokuko 「公共」を担うため、支えるために人があるのではなく、人が集まって公共が形成される。この成り立ちが実は置き去りになってないかと。 #pmfj
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@lovepowersayu 二馬力でも届かなかったけど。３５歳当時。…んなことCOしてどうするｗｗ #pmfj
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公務員に限らないが、普遍的な能力はあると思う。対立した意見をまとめる力。人の話を聞く力。わかりやすく伝える力。苦しいときに踏みとどまる力。。。もっともそういう力を持つこと、つけることは難しいのだけれども。 #pmfj
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皆さんは誰かのせいにすることはないですか？ 政府が悪い、上司が悪い、組織のあり方が悪い。 しかし何も解決しないですね！ 自分が狼煙をあげるしかない！ #pmfj
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オールラウンドプレーヤーも必要な一方、行政の外の専門家や当事者との「仲介・翻訳」的立場の専門性をもった人、も必要ですかRT @sakuraspink 確かに！ RT @megumeru: 必要な人材は多岐に渡るので、今の公務員採用では無理じゃないかなと・・・。 #pmfj
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それが普遍的な望ましいキャリアのようなQT @tatsuloupy 公務員に限らないが、普遍的な能力はあると思う。対立した意見をまとめる力。人の話を聞く力。わかりやすく伝える力。苦しいときに踏みとどまる力…もっともそういう力を持つこと、つけることは難しいのだけれども。 #pmfj
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「余計なこと」の領域を広げるためにも、皆が余計だと言う社会にしていかないと RT @PHCTInfoJpn 「人が集まってできる公共」での「公務」とは？余計なことは手を引き、不足には手厚く、が必要だが・・・難しいRT @takaba_tokuko #pmfj
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狼煙のつもりが炎上とか（あ いやそんな事故は起こしてないですが QT @hoshinomasaru 皆さんは誰かのせいにすることはないですか？ 政府が悪い、上司が悪い、組織のあり方が悪い。 しかし何も解決しないですね！ 自分が狼煙をあげるしかない！ #pmfj
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そうそう、ソーシャル・キャピタル的な人材がいればなぁとおもうことは多いです。RT @PHCTInfoJpn: オールラウンドプレーヤーも必要な一方、行政の外の専門家や当事者との「仲介・翻訳」的立場の専門性をもった人 #pmfj
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キャリアをつけることも大切ですが… 勉強したら力がついて何でもできると思ってしまう… それは錯覚ではないですか #pmfj
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『もういいよ！出来てるから！』RT @coachmarusan 「余計なこと」の領域を広げるためにも、皆が余計だと言う社会にしていかないとRT（拙）「人が集まってできる公共」での「公務」とは？余計なことは手を引き不足には手厚くが必要RT @takaba_tokuko #pmfj
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今の時代に大切なことは『夢を持つこと』、そして『夢を語ること』、世の中が明るくなりますよ！ #pmfj
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私は社会人になって自分は成長したと思っているのですが、それはなぜか自分でもよくわからない。単なる自意識かもしれないし。仕事が鍛えてくれたともいえる。でも仕事をする中で学生時代よりも勉強している。勉強の意味がわかるようになったと思う。あれ？まとまってない。 #pmfj
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私は社会人になって自分は成長したと思っているのですが、それはなぜか自分でもよくわからない。単なる自意識かもしれないし。仕事が鍛えてくれたともいえる。でも仕事をする中で学生時代よりも勉強している。勉強の意味がわかるようになったと思う。あれ？まとまってない。 #pmfj
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優秀な公務員は仕事沢山作っちゃうQT @coachmarusan: 「余計なこと」の領域を広げるためにも、皆が余計だと言う社会にしていかないと RT @PHCTInfoJpn 「人が集まってできる公共」での「公務」とは？余計なことは @takaba_tokuko #pmfj
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つまりそのー。キャリアの上では、まずはいろいろと矢面に立って仕事をしていくことが重要ということかな。ますますまとまっていない。 皆様は自分は何によって成長したと感じますか？ #pmfj
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@tatsuloupy 賛成です。社会に出て実践のなかでしか人は磨かれない。 #pmfj
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激同！QT @hoshinomasaru: 今の時代に大切なことは『夢を持つこと』、そして『夢を語ること』、世の中が明るくなりますよ！ #pmfj
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「まちの駅・駅長さん意識調査」の分析結果を少し。まちづくりのやる気を高める要素としてもっとも強いのは、「他地域や異業種の人たちと仲間になれたこと」でした。それは「活動がマスコミで紹介される」よりも大きな値を示しています。このことは人材育成にも応用できるのはと思います。 #pmfj
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そうですね・・お客さんから罵倒され・・・事務スタッフからはいやみをいわれ・・・そしてコンペでまけつづけたことでしょうか。そして、ある日なぜか、それが逆転していったことでしょうか。RT @tatsuloupy: 皆様は自分は何によって成長したと感じますか？ #pmfj
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@PHCTInfoJpn @coachmarusan 「余計なこと」は公務員はできないですよね。しちゃいけない。おせっかいは市民セクターで。ほっといてくれ、といわれることは税金でしちゃいけない。市民セクターは逆に「やりたくてやってるからほっといて」表現が乱暴かな。 #pmfj
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なる！QT @teshimarche: 「まちの駅・駅長さん意識調査」の分析結果。まちづくりのやる気を高める要素としてもっとも強いのは「他地域や異業種の人たちと仲間になれたこと」「活動がマスコミで紹介される」よりも大きな値を示しています。このことは人材育成にも応用 #pmfj
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@teshimarche お久しぶりです。異業種交流、異文化交流、これこそキーワードです。 #pmfj
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@hosokawashige わかりますね～。仕事をして褒められることってほとんどないんですが。何年かに一度に「君がいたからできた」といわれるだけでまたその気になってしまう。 #pmfj
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@lovepowersayu @teshimarche お久しぶりです。異業種交流、異文化交流、これこそキーワードです。 #pmfj 先日、大学の講義で『貴方は夢を持ってますか』と聞きました。数名は手が挙がりました。学生も捨てたものではないと思いました。 #pmfj
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@lovepowersayu @teshimarche お久しぶりです。異業種交流、異文化交流、これこそキーワードです。 #pmfj 先日、大学の講義で『貴方は夢を持ってますか』と聞きました。数名は手が挙がりました。学生も捨てたものではないと思いました。 #pmfj
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@PHCTInfoJpn 『夢を語りましょう』そうすれば伝染して『自分も夢を持ちたくなる』 #pmfj
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#pmfj キーワード的にはマージナル、矢面が胸に響きました。
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今日は難しいテーマだった。民間企業人としても考えさせられるところが多かった。 またプチ例会楽しみにしています。 #pmfj
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RT @hosokawashige: そうそう、ソーシャル・キャピタル的な人材がいればなぁとおもうことは多いです。RT @PHCTInfoJpn: オールラウンドプレーヤーも必要な一方、行政の外の専門家や当事者との「仲介・翻訳」的立場の専門性をもった人 #pmfj
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RT @teshimarche: 「まちの駅・駅長さん意識調査」の分析結果を少し。まちづくりのやる気を高める要素としてもっとも強いのは、「他地域や異業種の人たちと仲間になれたこと」でした。それは「活動がマスコミで紹介される」よりも大きな値を示しています。このことは人材育成にも応用できるのはと思います。 #pmfj
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リアル例会には参加できない見込みで残念です。でもまた性懲りなくプチ例会やMLでお世話になります。「公共」と「キャリア」と「人」をどう捉えるか…なかなか集約が難しいですが、ヒントは色々なところにありますね。ご参加のみなさまありがとうございました。 #pmfj
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というかpmfjの例会おわっちゃってるし・・・ログ見よっと
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RT @hoshinomasaru: @lovepowersayu @teshimarche お久しぶりです。異業種交流、異文化交流、これこそキーワードです。 #pmfj 先日、大学の講義で『貴方は夢を持ってますか』と聞きました。数名は手が挙がりました。学生も捨てたものではないと思いました。 #pmfj
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