6次産業化の必要性と展開パターン

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千葉大の斎藤先生の授業のなかで農産物ぶらんでぃんぐについて、ぜひ聞いてみてください ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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先生：それはケースバイケースです。町の色、どこにでもありそうな町の名前によって ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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地域特性を生かしたブランディング。あまり知名度がない地域でも地域名称をいれたほうがいい ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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本日の資料で使用したテキスト　http://www.amazon.co.jp/%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E4%B8%8D%E5%88%A9%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E5%86%8D%E7%94%9F%E3%81%AE%E8%AB%96%E7%90%86%E

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加工メーカーはできるだけ原材料コストをさげようとする。それはそうだ。 ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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差別化例　A級ホウレンソウを敢えて加工品に。地域農業に還元するように。 ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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２１４ページ。 ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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某乳製品メーカーは、冷凍ホウレンソウを差別化を図った。徹底した品質管理した国内産ホウレンソウ。 ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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OEMは単価が高い。それに安定しているのでは？ ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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OEM　http://t.co/cFKlV69u ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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あとは民間企業との「合弁型」 ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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浮気症なのがいいらしい。一人だけを愛してるより、いろいろな人とおつきあいし、一人だけに依存してはいけない。 ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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OEMは農業でもたくさんある。でも食べ物は、出所がはっきりしているのが安心なのでは？ ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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外部企業に主導権があり依存してしまうタイプ。これは危険 ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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「農協直営・独自路線型」「農協直営・企業提携型」 ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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農協直営独自路線型。ダイレクトマーケティングです ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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加工産業だけ栄えて地域農業が衰退してしまっては意味がない。 ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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農協には補助金がはいる（＝利点）、連携する時には「食われない」ように ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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外部企業との連携はもろ刃の剣。企業に手玉にとられてはいけない ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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個別宅配とか小さくやってみるぶんはいい。なるほど ( #Waglocal live at http://t.co/C4hgbK5g)

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農協は経営基盤がぜい弱化しているために、資本力が弱くなっている ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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規模が大きくなってくると、（はじめて）マーケティングの問題が発生してくる ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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農産規模が小さい場合には、直売所販売や宅配便処理などがあるので、深刻なマーケティング問題にならない ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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マーケティングに関わる問題　農協は小売業や消費者に対する販売チャンネルを持っていない ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)

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シーズとニーズをすりあわせるのはノウハウ、人材、経営資源が必要だが、農村にはきわめてとぼしい ( #Waglocal live at http://t.co/ug1M7nJH)