#bpstudy 62

佐藤治夫 @haru860

BPStudy#62 スタート！ http://t.co/SCInl63g #bpstudy

もう疲れちゃって　全然動けなくてェ...(💉x5) @kamekoopa

はじまり #bpstudy

Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

#bpstudy はじまった！

佐藤治夫 @haru860

モデル=視覚能力を生かして情報を伝えて行く。自分の思ったことを図にする #bpstudy

Yoji Watanabe @aqeuefem

間に合った感じ。 #bpstudy

Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

[#bpstudy][モデリング] 萩本さん「昔こんな記事を書いたよ」 / “第7回　論理的美の虚像：ITpro” http://t.co/kXUrV8Rf

佐藤治夫 @haru860

分析モデル＝理解するためのモデル、設計モデル＝動かすためのモデル、実装責任を負う #bpstudy

Satoshi Kumada @prudence3298

設計モデルの責務は、分かりやすいことと実装責任という相反することが求められた #bpstudy

NAKAMURA, Tomohiro @tomoh1r

モデルを定義していないとひどいことになる、わかる #BPStudy

このアカウントはフィクションです @kiris

#bpstudy がやっぱりどう考えても楽しそう...

Satoshi Kumada @prudence3298

業務フロー(プロセス)と概念モデルはHOWで、WHATを定義する必要がある。それをサービスビューと位置づけた。 #bpstudy

佐藤治夫 @haru860

戦略モデル←サービスモデル←業務プロセス・情報モデル と遡ってモデルを定義。状態のモデルは捨てた #bpstudy

もう疲れちゃって　全然動けなくてェ...(💉x5) @kamekoopa

Howに対してWhatを定義。目的と手段の連鎖 #bpstudy

Satoshi Kumada @prudence3298

目的と手段でビューを構成すべき #bpstudy

このアカウントはフィクションです @kiris

今回の #bpstudy にustの録画ありますか?

佐藤治夫 @haru860

@kiris ustやってません＞＜ #bpstudy

Satoshi Kumada @prudence3298

戦略からサービスではなく、サービスから戦略 #bpstudy

Satoshi Kumada @prudence3298

howの手探り/howからの突き上げの両方が出来る体制が必要 #bpstudy

Yoji Watanabe @aqeuefem

ビジネスプロセスのイノベーションは、システム化の HOWからの突き上げだよねと。 #bpstudy

もう疲れちゃって　全然動けなくてェ...(💉x5) @kamekoopa

要求はあるものではなく開発するもの #bpstudy

Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

"戦略は未来のための視点、業務問題解決からの要求は今のための視点。どちらかだけではだめで、それぞれの視点を持っている人たちに一つのコタツに入ってもらって、全員がお互いの視点をもって議論するのが大事。自然にスコープが絞られていく" #bpstudy

Satoshi Kumada @prudence3298

業務フローは設計のために書くのではなく、要求を出すために書く #bpstudy

もう疲れちゃって　全然動けなくてェ...(💉x5) @kamekoopa

戦略的視点、IT活用の視点、業務問題解決の視点、3つの視点で要求を開発する。そうすると自然に要求は絞られていき、要件が爆発しなくなる #bpstudy

Takayuki Shimizukawa @shimizukawa

"戦略的な視点を強く出していくのか、問題解決の視点を強く出していくのか、どちらをどの程度にするのかを戦略的に考えて決めていく。こうやって要求を開発していく" #bpstudy

key / Mitsukuni @key3

#bpstudy なう