#Ureading とりあえず集めただけ【第3章あたり】

よしみ @majiyoshi

日曜日の昼下がり、自宅を脱出してU理論3章読みました。自分のテーマにもリンクして、ゾクゾク。 #Ureading

よしみ @majiyoshi

「物質と精神の統合」「目に見える部分への目に見えない領域の作用」#Ureading

よしみ @majiyoshi

「古い道具を捨て去って、新鮮な目で状況に注意を向け直す」「私たち一瞬一瞬の行動を規定している源、盲点に目を向ける」#Ureading

よしみ @majiyoshi

これらって、仕事の場面、組織の場面でなくても、個人的な生活の場面でも意識出来るよね。#Ureading

スギ @alohaoffice

気を取り直して3章。p. 83「リアクション」「リ・デザイニング」「リ・フレーミング」「プレゼンシング」…「リ・フレーミング」までは理解している気がする…。p. 88「フィードバック・ループ」が気になる。ISO の仕事でPDCAをしている。#Ureading

ぬまさん @popohato2001

ノウイングは、未来から出現してるからノウイングなんだ！今気付いた。未来が現実になったとき、知ってる！となるわけか。#Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

さらっと読むだけ読んだ第3章、振り返りつつメモっていこう。あ、これまでの個人メモのトゥギャリもしたいんだけど…まぁそのうち…(￣▽￣) #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：P.82, 『しかし集団や組織の状況（コンテクスト）にこの変容を起こすことは難しい。どうすれば、過去の経験を繰り返すのではなく、未来の最高の可能性へとつながるように集団としての意識の領域（フィールド）を移行させることができるのだろうか。』（→続く） #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：P.82, （→続き）『毎日家族の農家を一軒焼かないでも変容させる方法はないだろうか。』…ナイスなユーモアだわ…(￣▽￣) #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：P.83, 『変化に対応する時の四つのレベル（図3-1）。 レベル1：反応（リアクション）、 レベル2：リ・デザイニング（再設計）、 レベル3：リ・フレーミング（枠組みの再構成）、 レベル4：プレゼンシング。』 #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：P.83, 『変化に対応する時の四つのレベル（図3-1）。 レベル1：反応（リアクション）・・それまでの習慣や繰り返しているやり方で変化に「反応」すること。 レベル2：リ・デザイニング（再設計）・・根本的な仕組みやプロセスを変える。』 #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：P83『変化に対応する時の四つのレベル（図3-1）。 レベル3：リ・フレーミング（再設計）…根底にある「思考」のパターンそのものを見直す。今日の組織のほとんどはレベル1かレベル2で課題に反応し、仕組みとプロセスを変えることに時間と資源をつぎ込んでいる』 #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3章：84『たしかにこのアプローチがうまく機能するときもあるが、そうでない場合も多い。1990年代に行われた業務エンジニアリングは大抵レベル1〜2の取り組みにとどまり、当事者が問題を深く考え直し、課題の枠組みを捉えなおすこと（リ・フレーミング）はないからだ』 #Ureading

いちのせき @Ichinoseki

大好きな一節。RT @azuazu1011 第3章：P.82, （→続き）『毎日家族の農家を一軒焼かないでも変容させる方法はないだろうか。』…ナイスなユーモアだわ…(￣▽￣) #Ureading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

だよねだよね！(^-^) RT @Ichinoseki: 大好きな一節。RT @azuazu1011 第3章：P.82, （→続き）『毎日家族の農家を一軒焼かないでも変容させる方法はないだろうか。』…ナイスなユーモアだわ…(￣▽￣) #Ureading

かぶりえ @kabu_rie

いっそ焼いちゃえ、とか思った(^-^) @azuazu1011: だよねだよね！(^-^) RT @Ichinoseki: 大好きな一節。RT 第3章：P.82『毎日家族の農家を一軒焼かないでも変容させる方法はないだろうか。』…ナイスなユーモアだわ…(￣▽￣) #Ureading

スギ @alohaoffice

「ネタ」という視点で改めて娘を見ると、少し心に余裕が出るような…これも「保留」「観察」に入るでしょうか？ #Ureading

スギ @alohaoffice

手放した結果、新しいものを得るのは、経験や他の人を見たりして分かるけど、自分の意思で手放すというのは勇気がいると思う。 #Ureading

らっこ @allacojp

P.88 『組織はあくまで私たち人間が作ったように動くのだが、一方で私たちは問題を引き起こしているのは組織だと言い張る』…あるある(>_<) #Ureading

らっこ @allacojp

P.88 『いつも問題は「外」にあり、「何か」が私たちに問題を押し付ける』 #Ureading

らっこ @allacojp

P.88 『人々が、自分の思考や対話が大きな規模に投影されて現れ、それが組織の中で『組織が自分にそうさせる』力となっていることに意識的に気づき、責任を持ち始める』 #Ureading

らっこ @allacojp

P.89 『システム思考の本質は、行動レベルにおけるシステムの作用と、その見えない意識や思考の源をフィードバック・ループで結びつけられるように手助けすることではないか』 #Ureading

らっこ @allacojp

会社が悪い、社会が悪い、と不平を言ったり諦めてしまったりするだけより、自分がその一員であることを棚上げせずに、自分ができることを考えたい 。他責思考からの脱却。 #Ureading

らっこ @allacojp

暗いと不平を言うよりも、自分で灯りを付けよう。例えかぼそい光でも。 #Ureading

あまのすけ @ayungmanis

耳が痛い。前を向かなくては。RT @allacojp: 会社が悪い、社会が悪い、と不平を言ったり諦めてしまったりするだけより、自分がその一員であることを棚上げせずに、自分ができることを考えたい 。他責思考からの脱却。 #Ureading