2010/ 7 の仕事関係・役立ちTweet

TAKAGI-1 高木 一 @takagi1

二つの職席に一人が就くことによって、二つの組織を統一したものとする。

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兵器としてのEvaの本質は、敵(=使徒)に干渉できるということだ。

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ものごとの仕組み(分割単位とその間の相互関係)を理解する。そうすれば、一部の分割単位を革新して、ものごと全体を革新(：跳躍的に)できる

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新幹線の構成要件のひとつに関連法規がある。規格外の存在は、規格外をうちに含む法規・規格の存在によって保証される。

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経営職者は、時間と、全体の成功に関心がある。

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私が規則をつくると内容が抽象的だといわれる。プログラミングのスキルのせいか、あらゆる事態(現在、存在しない事態も含めて)でも漏れがない条件分岐を表現しようとして、表現が抽象化するようだ。 2010/7/26

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網羅性のない調査は気持ち悪い。

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原点を再確認する。 #ryomaden

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龍馬には剣の腕があり、長州には貿易による富があった...のも事実。 #ryomaden

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アニメに登場する万能な博士像が、子供に悪影響を与えているのではないか。万能、且つ、研究者である人の存在は奇跡に近い。将来自分が、万能になるか、研究者になるか、の選択を早期にできた者は幸せである。 2010/7/23

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質問の仕方。「具体的には?」「他には?」 2010/7/23

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キャリアアンカー、才能と能力・動機と欲求・意味と価値が重なったもの。 2010/7/23

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物事をA、B、Cに分けると、A、B、C、A∩B、B∩C、C∩A、A∩B∩Cの7つに分類でき、それぞれの意味を考えられる。 2010/7/22

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1.自分がやれることは何か? 2.自分がやりたいことは何か? 3.自分がやらなければならないことは何か? 2010/7/22

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Aさんに言われて、そのとおりにやって失敗したからといって、Aさんのせいにしてはならない。Aさんの言うことに従うと決めたのは自分なのだから。 2010/7/22

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拡大質問:文章で答えを返す ←→限定質問:Yes/No/名詞で答えを返す 2010/7/22

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これまではシステムの維持が利益を生んでいた。現在ではシステムの新生が利益を生む。 2010/7/22

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知識→行動→経験→知識(繰り返し) 2010/7/22

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思考→議論→行動→思考(繰り返し) 2010/7/22

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一人で主導し、組織で失敗をフォローする。 2010/7/22

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理論的に不可能でない限り、資源を投入すれば課題は解決できる。それに必要なのは、「できる」という思い込みである。 2010/7/22

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仕事をきちんとこなすほうが、そうしなかった理由を説明するより簡単だ http://ff.im/-oeE5a

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あなたのことを他者がわからないのは、あなたが先端にいるからだ。

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異常が発生した場所と同じ条件の、まだ異常が発生していない箇所を見る。

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＋－を行き来するのではなく、＋あるいは－の領域で設計を完結させるとよい。