-
- いいね！35
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
管理職は必須です。そういうことが嫌いなら、管理職にならないほうがいい。@May_Roma どこの国でもサラリーマン、つまり雇われ人は根回しとかお世辞は必要。
2013-06-20 05:01:59
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そういえば、マネージメント関係の本ってどうやって下をうまく使うかバッカリ。管理職の大変なのは下を使うことじゃないっす。横と上ををどうマネージするか。そこが超重要。@May_Roma 俺無理。自分が管理できないし( ；´Д｀)
2013-06-20 05:17:15
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
下はね、特に英米の企業はトップダウンだから、イヤならヤメてもらえばいいんだし、そんなにマネージするの大変じゃない。プロ意識も高いしね。でも上と横はホントに大変。日本人がなかなか上に行けないのはそこなんだよな。@May_Roma
2013-06-20 05:20:27
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
まず取りあえず役立つ部署になる。そして上司や横から一定の信頼を取り付ける。これは最低限度なんだよね。ここまでは割とスムーズなんだ。
2013-06-20 05:22:06
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
ギャッハッハ。そういうやり方もあるはあるw。@May_Roma 密室でねっとりな関係になるのでつょ。RT @Matsuhiro: 横と上ををどうマネージするか。
2013-06-20 05:23:13
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
役立つ部署というのは、横から見ると脅威なんだよね、自分の部署が相対的に悪く見えるから。なので猛烈に足を引っ張られる。ここからがマネージメント本番だよなあ。
2013-06-20 05:24:13
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
横との社内政治は避けて通れない。共闘するか敵対するか。共闘する場合の、自分と組む利点は何か？自分は食い物にされないか？
2013-06-20 05:25:32
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
いるいるw。@May_Roma しかも横に基地外がいたりするぬ RT 下はね、特に英米の企業はトップダウンだから、イヤならヤメてもらえばいいんだし、そんなにマネージするの大変じゃない。プロ意識も高いしね。でも上と横はホントに大変。日本人がなかなか上に行けないのはそこなんだよな
2013-06-20 05:27:13
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そこそこのサイズの部署のトップに来るヤツは、基本的に全員口が達者だし、人の足を引っ張るのなんて躊躇しないし。そういう奴らと押し合いへし合いして神経が持つ自信があるヤツだけ目指すべし。
2013-06-20 05:28:53
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
組む相手を決めたらキッチリ根回し。相手にも自分にも美味しいことがあるよう、キチンと売り込む。ただし、裏切られるのは覚悟すべし。
2013-06-20 05:30:13
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
あんまり詳しく書けませんが、よくあるパターンは問題を全力で人のせいにするとか、ごく些細な失敗を針小棒大に言い立てるとか。@patch4518 今までどんな方法で足を引っ張られましたか？
2013-06-20 05:31:16
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
今のトレンドは「シャラップ！」で決まりでしょうw。@May_Roma 足引っ張りにうんこ投げたいとか言ってしまう俺はサラリーマン失格 RT 役立つ部署というのは、横から見ると脅威なんだよね、自分の部署が相対的に悪く見えるから。なので猛烈に足を引っ張られる。
2013-06-20 05:36:52
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
敵対すると決めたら。トコトンやるべし。ただ逃げ道は残す。別に恨み買うのが目的じゃないし。
2013-06-20 05:38:20
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
あの場合だったら、「そこの笑った方、何がおかしいのか分かりやすく説明して頂けますか？」とやっても良かったよね。なんでその程度のことができないんだろう？
2013-06-20 05:41:22
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そうそう。@ko_kishi 「窮鼠ぬこを噛む」というのは、万国共通なのですね（＾＾；…。RT 敵対すると決めたら。トコトンやるべし。ただ逃げ道は残す。別に恨み買うのが目的じゃないし。
2013-06-20 05:42:17
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
基本的に切れたら負けで、それは子供のケンカと同じ。いかに返事につまらせるか、というゲームだよなあ。ああいうのは。
2013-06-20 05:43:27
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
相手がバカに、無能に見えるように持って行く。で、シャラップ大使はまんまとそれにハマってて、情けないにもホドがある。
2013-06-20 05:44:08
May_Roma めいろま 谷本真由美
@May_Roma
ありがち…( ；´Д｀) あと責任押し付けて首とか( ；´Д｀) RT @Matsuhiro あんまり詳しく書けませんが、よくあるパターンは問題を全力で人のせいにするとか、ごく些細な失敗を針小棒大に言い立てるとか。@patch4518 今までどんな方法で足を引っ張られましたか？
2013-06-20 05:45:05
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
失敗を言い立てられたら、相手の言っていることの矛盾をあらわにするか、言い訳するか、反撃して泥仕合するか。選択肢は色々ある。時と場合によって戦い方は違う。
2013-06-20 05:47:21
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
ただ「責任を押し付けやすい相手」にはなってはいけない。黙っているとスケープゴートにされる。
2013-06-20 05:47:57
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
管理職になったら、まずは安易にスケープゴートにされないような日頃からのアピールも大事。ここが社内政治の一里塚だな。
2013-06-20 05:49:00
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
そそ。@ko_kishi これって我がニポンの姿？( ´Д`)σ)Д`)…orz 全自動打ち出の小槌的スケープゴート…。 RT @Matsuhiro ただ「責任を押し付けやすい相手」にはなってはいけない。黙っているとスケープゴートにされる。
2013-06-20 05:52:01
norie0611
@norie0611
選択肢を考えられるだけの冷静さが先ずは必要かと“@Matsuhiro: 失敗を言い立てられたら、相手の言っていることの矛盾をあらわにするか、言い訳するか、反撃して泥仕合するか。選択肢は色々ある。時と場合によって戦い方は違う。”
2013-06-20 05:52:29
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO
@Matsuhiro
社内政治って世の常。どこでもあるし、なくならない。まあただ程度問題だけどさ。逃げ回っててもどうにもならない。それが嫌な人はペイペイに徹するべし。
2013-06-20 06:07:11