TeamGeekのまとめ #teamgeekjp

@voluntas さんがteamgeekを読んだ感想まとめ。 勝手にまとめちゃいましたので、消したほうが良い場合はお知らせくださいm(_ _)m
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V @voluntas

3 章 船にはキャプテンが必要 #teamgeekjp

2013-08-18 22:43:28
V @voluntas

"プロジェクトを進めるには、誰かが運転席に座らなければいけない。公式に任命されたかどうかは関係ない。おそらくやる気があって我慢のできないタイプが座るのだろう。" #teamgeekjp

2013-08-18 22:44:32
V @voluntas

"マネージャーという言葉を耳にしたときにエンジニアが不安になる問題はさ ておき、エンジニアがマネージャーになりたがらない理由はたくさんある。ぼくたちが耳にした最も大きな理由は、コードを書く時間が少なくなるというものだ。" #teamgeekjp

2013-08-18 22:47:41
V @voluntas

"チームの成果を自分の手柄にする必 要はない。チームの幸せと生産性を高めることがマネジメントの仕事の指標になる。" 自分の成果にしたがるヤツを偉い人にするなってことですね。 #teamgeekjp

2013-08-18 22:49:03
V @voluntas

"ほとんどの人は無能なマネー ジャーの下についた経験がある†。無能なマネージャーしかいないというエン ジニアもいる。" #teamgeekjp

2013-08-18 22:49:31
V @voluntas

"マネージャーになるべき大きな理由がある。自分自身をスケールできるからだ。自分がリーダーになって、優秀なエンジニアのチームにコードを書いてもらえば、どれだけのコード量になるかを想像してみてほしい!" #teamgeekjp

2013-08-18 22:50:35
V @voluntas

"自分の言いなりになる人しかいないチームでは、君は休暇がとれなくなるだろう。君が部屋を出るとチームの生産性は急下降する。" 偉くなりたい人ほどコレ系のチームを作りたがる。そして失敗する。 #teamgeekjp

2013-08-18 22:54:37
V @voluntas

"パフォーマンスの低い人には早めに対応しよう。そうすれば、成長させるか または退席させるかを判断できる。" #teamgeekjp

2013-08-18 22:59:14
V @voluntas

3 章素晴らしいな。アンチパターンがとてもイイ。#teamgeekjp

2013-08-18 23:00:08
V @voluntas

"不安を感じさせずに仲 良くなるには、チームと一緒に昼食を食べればいい。そこでは仕事ではない非公式の会話ができる。" #teamgeekjp

2013-08-18 23:01:43
V @voluntas

"チームの採用に口を挟めないのであれば、腕のいいエンジニア が必要だと主張しよう。それでも標準的なエンジニアしか採用しないなら、職 場を変えたほうがいい。優れたチームの原料がなければ絶望的だ。" #teamgeekjp

2013-08-18 23:05:59
V @voluntas

"仕事の 複雑さや障害物についてはチームに知らせるべきだ。チームをリードするとき には、自分の考えを伝えて平静を保つことが重要である" #teamgeekjp

2013-08-18 23:10:52
V @voluntas

"リーダーは、障害を取り除くための答えを知る必要はない。 取り除ける人を知るだけでいい。多くの場合、適切な答えを知るよりも、適切 な人を知るほうが価値がある。" これ重要、まじこれ重要。これわかってない人多すぎ。#teamgeekjp

2013-08-18 23:11:27
全年齢リツイート先生 @otiai10

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか Brian W. Fitzpatrick http://t.co/UfdQIDKZJI @AmazonJPさんから これか→ #teamgeekjp

2013-08-18 23:13:21
V @voluntas

"リスクのとれる文化を育てるには、失敗してもいいことをチームに知らせればいい。" ただし失敗したとしても「無かったことに」絶対しない事が需要。#teamgeekjp

2013-08-18 23:15:46
V @voluntas

"メンターになるための教育や準備は必要ない。以下 の 3 つがあればいい。それは、チームのプロセスとシステムの経験、誰かに教 える能力、相手がどれだけ支援を必要としているかを把握する能力だ。" 人に教えることが一番学べる #teamgeekjp

2013-08-18 23:17:49
V @voluntas

"オフィスの外にあるチームの幸せにも注意を向けたほうがいい。オフィスの 外に生活がないと考えてはいけない。" 仕事が全ての人は少数。あたりまえの話を忘れている人が多い。 #teamgeekjp

2013-08-18 23:24:36
V @voluntas

"リーダーになって間もない頃であれば、たとえ自分でやったほうが早くても、できるだけチームに仕事を任せたほうがいい。これは リーダーが正気を保つ唯一の方法だ。チームが学習する機会でもある。" 信頼して任せるこれはチーム作りにとても重要 #teamgeekjp

2013-08-18 23:25:36
V @voluntas

"事を荒立てるときを知る。… 今は事を荒立てる必要があるのだ。… いつやるか。今でしょ。" 翻訳者の人最高すぎるんだけど。#teamgeekjp

2013-08-18 23:28:48
V @voluntas

"チームを空中援護する。不確実性や外部の無用な要求からチームを守ること も大切だが、会社の「上空」で何が起きているかをチームに知らせることもリー ダーの重要な役割である。" 上空の情報を提供しないで隠蔽し続けると「会社に対する疑心」が生まれる気がする。 #teamgeekjp

2013-08-18 23:32:08
V @voluntas

"チームのいいところをフィードバックする。" 悪い点はいくらでも出てくる。いいところを伝えるってとても大事。KPT で言う KEEP はちゃんと伝えるべき。#teamgeekjp

2013-08-18 23:33:59
V @voluntas

"理由もなく仕事をしている人のモチベーションにはつなが らない。そのような人には仕事の目的を与えなければいけない。" これ難しいんだよな。「時間を売ってお金を稼いでる」という感覚を切り替えて貰うのはとてもやっかい。 #teamgeekjp

2013-08-18 23:37:06
V @voluntas

"リーダーには絶対にならないと決めていても、本章の考えは押さえてお いたほうがいいだろう。君のチームリーダーの行動を理解できるからだ。" うまいな #teamgeekjp

2013-08-18 23:38:02
V @voluntas

"4 章 有害な人に対処する" #teamgeekjp

2013-08-18 23:38:21
V @voluntas

"ソフトウェア開発で最も 難しいのは人間だ" 繰り返しになる入りが素晴らしい #teamgeekjp

2013-08-18 23:38:51