#mgtorg2014(04/21)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第2回授業　#mgtorg2014

Yuna.kimura @yuna_fort8

経営組織論第二回です！今日は事例研究(１) #mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

#mgtorg2014 経営組織論第二回

むらまつ @chbmkty

#mgtorg2014 ツイートすることは対話すること。

うえだちはる @bocweda9

#mgtorg2014　組織について自分の意見をもつこと

純 @junaps013

通信市場はサービスの変遷が著しく、営業会社で働く自分は「変化に強い人間」になることを求められている #mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

#mgtorg2014　社会が流動的に変化するからって、組織のルールや構造を合わせて変えていくのは難しい。それならば、個人にフォーカスしていけばいいんじゃないのか

ふじよし @5v_satoko

個人で動くってことは、責任も伴うってことか。 #mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

#mgtorg2014　いいとこどりをするジレンマ

むらまつ @chbmkty

#mgtorg2014 トラブルがバイト先でおきたときはいつも全員が駆けつけているような気がする。あんなに人数いるからわたしはそこに行かなかったら、なんであの時来なかったんだ、と言われた。集団行動を重視してる塾。

うえだちはる @bocweda9

コラボレーションができる前提は、一つのチームの中で全員が顔と名前が一致するとき　#mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

権限がないのがプロジェクトチーム。グループメンバーは皆フラットである。　#mgtorg2014

むらまつ @chbmkty

#mgtorg2014 プロジェクトの中にある平等は何が平等なのか。権限のレベルがみんな一緒ってことなのか。

ryo @Ch0c0ryo

プロジェクトチーム型。少人数の組織だと簡単にできそうだけど、例えば大企業だとか行政機関の中でもできるのだろうか。 #mgtorg2014

ふじよし @5v_satoko

権限がフラットって文面で聞くといいなあと思うけど、実際自分がその中で働くとなると今の私だと混乱するかも。トラブルがおこったときに、誰に確認するべき？勝手に動いていいの？ってなっちゃうかも。チームの中でどれだけ意識を共用できるかにかかっていそう。 #mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

問題のないグループワークってむしろどんなものになるのか。　#mgtorg2014

うえだちはる @bocweda9

ネットワーク化が進むと、外から人が入ってくる可能性が出てくる？　#mgtorg2014

むらまつ @chbmkty

#mgtorg2014 ネットワーク化することで仕事ができる人に仕事がいく。二足のわらじ、三足のわらじ･･･となっていくわけか。優秀な人は自分のいる場所でなにが起きているのか他の人より詳しくなりそう。

うえだちはる @bocweda9

組織がどんなにフラット化やネットワーク化が進んでも、その構成する個人が当事者意識を持たないと成り立たないから難しいのでは　#mgtorg2014

カニエ @914KAI

省庁制→ハブ化された組織へ 今の内閣の組織だと、スマートな政策を行うのは難しい。厚労省と総務相なんて、やってることダブりまくりだし。 #mgtorg2014

むらまつ @chbmkty

#mgtorg2014 言いたいことは言いたい人に言う。 営業行った人がその上司にハンコもらって、そのうえに書類あげて、部長にハンコもらってさらにうえに…ってやらないってことか。 直接言ったほうがはやいから、仕事もはやくなる。

たにぐちりょう ❘ 池上ちおん @taniguchi813

ネットワーク化によって、フリーランスなどでも活躍できる場が増えて組織に属さなくても個人の力で仕事をしていけるようになった。組織に個人が入り込むこともできるようになったと言える。 #mgtorg2014

いとけん @itkn_89ikp

#mgtorg2014 如何にすることが社員さんや部下が勝手に動く組織になるのか？

Jënny Wü @jennywmc

言いたいことを言えば現状が変わると限らないから言わない。 #mgtorg2014

純 @junaps013

サービス開発の難しさは、実際に経営してみないと分からないもの。 #mgtorg2014