鍵盤楽器市場をめぐるヤマハのビジネスモデル

H. TSUJI @galois225

ピアノの寿命は５０年以上あり、これを普及させてゆけば、国内市場で行き詰まることは既に６０年代にヤマハは予見していた。　それに対して、ヤマハがとった戦略は経営の多角化だった。　しかし…：「鍵盤楽器市場をめぐるヤマハのビジネスモデル」　merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/dp/pdf/MM…

HIRANO Naohiko 平野 直彦 @naohiko7

日本のエレクトーンの歴史の資料と分析。面白い。「MMRC　DISCUSSION PAPER SERIES」「鍵盤楽器市場をめぐるヤマハのビジネスモデル」東京大学ものづくり経営研究センター田中智晃 merc.e.u-tokyo.ac.jp/mmrc/dp/pdf/MM…

H. TSUJI @galois225

ヤマハは技術革新で買い替えが期待できるエレクトーンの普及を目指したが、それが、廉価なキーボードや、電子ピアノの出現で行き詰まる様子がよくわかる。　ヤマハがカワイをKという隠語で呼び、家電量販店を（次のアルファベットの）L店と呼んで、カワイに次いで怖い存在としていた。

H. TSUJI @galois225

ヤマハ音楽教室を武器に音楽教育の普及を図り、特約店による、系列の強さを武器にできた時代は良かったが、経営者が一定の先見性を持っていたにも関わらず、技術革新の速さについてゆけず、後発の電子楽器メーカーに侵食されてゆく様子は、日本企業共通の問題を提起しているように思われる。

H. TSUJI @galois225

日本企業の「系列」によるピラミッド型の支配体制の構築は、成長期には、圧倒的な強みを発揮するが、成長が止まると、「系列」の維持に奔走することになってしまい、結局は、それが大きな敗因になってしまうということなのだろう。　とても考えさせれる。

H. TSUJI @galois225

ヤマハの悪口を書いたようですが、ヤマハは現在でも、世界最高水準の技術を持っていますし、グローバル化にも尽力しています。　しかし、世界最高水準の耐久性、品質を持ったピアノに、10年で陳腐化する自動演奏機能を搭載するといった、ちぐはぐなところもあるようです。