Mynewsjapan代表@masa_mynewsの語る、「企業家」という「選択」-安易に企業家という選択肢に逃げてはならない　ほか

渡邉正裕 @masa_mynews

社会企業家とは…好きなことやってるんだから貧乏で当然だろ、みんなリスペクトしろよ、おれはあくせく稼がないよ、ラクだもんね、社会的意義があるんだからいいんだよ－－そういう胡散臭さが漂う。 http://www.mynewsjapan.com/blog/masa/182/show

渡邉正裕 @masa_mynews

公共性の低い仕事は儲かりやすい。グリーやモバゲーはＣＭで「無料です」と言って貧乏人をケータイゲームに引き込み、ゲームに熱中させてアイテムを買わせ、ケータイ料金と一緒に請求して、カネを巻き上げる。どちらも、もとはゲーム会社ではなかったが、理念などそっちのけで儲ける方向にシフトした。

こーら @stunuir

勉強になります。カネ儲けとのトレードオフ！ RT @masa_mynews: 社会企業家とは…好きな事やってるから貧乏で当然だろ、社会的意義があるんだからいいんだよ－そういう胡散臭さが漂ようhttp://www.mynewsjapan.com/blog/masa/182/show

渡邉正裕 @masa_mynews

『週刊東洋経済』（2009年12月14日発売号）の特集でも、若者の社会企業家志向について、サイバーの藤田社長がインタビューで「社会企業家は逃げてるように見える」と述べていた。堀江氏もライブドア社長当時「人をたくさん雇って納税しているだけで十分、社会に貢献している」と述べていた。

@attin007

起業時の志貫徹は難しい。RT @masa_mynews 公共性の低い仕事は儲かりやすい。グリーやモバゲーはＣＭで「無料です」と言って貧乏人をケータイゲームに引き込み、ゲームに熱中させてアイテムを買わせ、ケータイ料金と一緒に請求して、カネを巻き上げる。どちらも、理念などそっちのけ

渡邉正裕 @masa_mynews

本当に社会に対して責任を果たそうとしたら、第一の道が、稼ぎながら社会的に意義のある仕事と両立する。これはグラミン銀行のユヌス氏。大学の経済学部で学部長まで勤め、その理論を実践した。ビジネスモデル構築力を磨いたうえで社会貢献ビジネスに入るケースである。

渡邉正裕 @masa_mynews

第二の道が、藤田氏が実践すると宣言しているように、まず稼いで人生の後半で社会的に意義のある仕事に還元する。これはシュリーマン型キャリアモデル。シュリーマンは、トロイ遺跡発掘という「やりたいこと」の実現のため、48歳まで実業家としてカネを貯め、トロイの実在を発掘によって証明した。

渡邉正裕 @masa_mynews

これら２つの道を最初から放棄してるのが、第三の「純粋まっすぐ君」型の社会企業家。この人たちは、純粋で悪気もないが、実は、その目的に反して、あまり社会を変えられない。経営スキルもないし社会経験も資金もないのに、まっすぐに突き進もうとする。　http://bit.ly/fY6DEW

渡邉正裕 @masa_mynews

第三のタイプは、むしろ湯浅誠氏のように、活動家と名乗ってしまったほうがすっきりしてよい。湯浅氏はその点、潔いと言える。社会企業家の胡散臭さは「逃げ」にある。本当に社会を変えたいと思ったら、まずはビジネスの世界に入って、少なくとも20代のうちは、経営を学ぶべき。

TFuji @tfujitfuji

多数の人が倫理的にどうかな。。と踏みとどまる領域にお構い無く踏み込める人は儲かるんだろうな。ある意味枠に囚われてない。　RT @masa_mynews: グリーやモバゲーはＣＭで「無料です」と言って貧乏人をケータイゲームに引き込み、ゲームに熱中させてアイテムを買わせ、

ビズアイユ @Bizuayeu

6割は逃避型起業に見える。 QT @masa_mynews 社会企業家とは…好きなことやってるんだから貧乏で当然だろ、みんなリスペクトしろよ、俺はあくせく稼がないよ、楽だもんね、社会的意義があるんだからいいんだ－－そういう胡散臭さが漂う。 http://bit.ly/dVeNvP

村岡英一 @em_beihaidao

@masa_mynews ぜひお願いします！

工藤 陽介（Yosuke Kudo） @kudo0828

ユニクロは最初シュリーマン型でグラミン型に移行中かな。RT @masa_mynews 第二の道が、まず稼いで人生の後半で社会的に意義のある仕事に還元する。これはシュリーマン型キャリアモデル。シュリーマンは、トロイ遺跡発掘という「やりたいこと」の実現のため、48歳まで実業家として

ワンコ大好き❤️ @tanabatananako

@masa_mynews 渡邉さん、今、著書拝読してます。おぼろげながら私が感じてきたけど、でも、怖くて目を背けたかった現実がバシッと示されていて、将来のこと、すごく考えさせられます。読み切ったらまた感想呟きます。

lefted @RIVEGAUCHE88

Togetter - 「Mynewsjapan代表@masa_mynewsの語る、「社会企業家」という「選択」-安易に社会企業家という選択肢に逃げてはならない　ほか」 http://t.co/G3Sqrmq via @togetter_jp　そういう人に限って同類増やしたがるよね

渡邉正裕 @masa_mynews

独禁法違反の電通も同じく政治力で高給を維持してる。「アンフェアな競争」が日本の市場の最大の特徴でしょう。 RT @kazu_fujisawa　給料が高い業界って、テレビ局、金融、医者、弁護士、地方公務員、新聞社・・・、全部、日本で政治力の強い規制業種じゃん。世の中腐ってるなー。

渡邉正裕 @masa_mynews

ＡＮＡ。断続的に中途採用して穴埋めした。間違ってもバブル世代は採らない。 RT @manitm444 遅れながら窺いますが、第一次氷河期世代を積極採用した企業は日産以外にもありますか？RT @masa_mynews リストラばかり報道するが、採用はニュースにしないバイアス

渡邉正裕 @masa_mynews

Thanks. RT @tanabatananako 渡邉さん、今、著書拝読してます。おぼろげながら私が感じてきたけど、でも、怖くて目を背けたかった現実がバシッと示されていて、将来のこと、すごく考えさせられます。読み切ったらまた感想呟きます。

Miho MARUI @marui_miho

東京メトロも RT @masa_mynews ＡＮＡ。断続的に中途採用して穴埋めした。間違ってもバブル世代は採らない。 RT @manitm444 遅れながら窺いますが、第一次氷河期世代を積極採用した企業は日産以外にもありますか？RT @masa_mynews リストラばかり報道

渡邉正裕 @masa_mynews

楽天、サイバー、グリー、モバゲーの共通点は「事業内容にこだわりがないこと」。藤田氏は仕事内容を決めずに起業だけ決めた。楽天もパン屋など３つの中からサイバーモールを選んだ。志も理念もない起業は、あるべき姿ではない。 RT @attin007 attin007 起業時の志貫徹は難しい

村岡英一 @em_beihaidao

珍しく反対。事業をやること自体が楽しい人と、事業が与えるインパクトを楽しむ人の２タイプいると思います。前者が雇用を生み出して税金払っているのなら、全く問題ないと思います　@masa_mynews 志も理念もない起業は、あるべき姿ではない

渡邉正裕 @masa_mynews

新聞社に入る→ジャーナリズムがないことが分かった→だからネット新聞を創る。これがまともな起業。単に成功したいとか、21世紀を代表する会社にとか、ビッグになりたいとか、カネ儲けたいとか、成り上がりでダサい。その点、クックパッドはすごい。一切ブレてない。あれが起業家のあるべき姿。

青いレーサーB面 @snow_dreamer

渡邊さんの文章って，日本企業(商社除く)に勤めている人の人格を全否定するような事が書いてあって好きになれなかったけど，この意見には賛成．RT @masa_mynews: 新聞社に入る→ジャーナリズムがないことが分かった→だからネット新聞を創る。これがまともな起業。単に成功したいと

麟太郎 @DSC_RX100

@masa_mynews これからの氷河期世代を将来採用してくれそうな企業ってどこでしょうか？

manitm444 @manitm444

教えて下さってありがとうございます。RT @masa_mynews: ＡＮＡ。断続的に中途採用して穴埋めした。間違ってもバブル世代は採らない。 RT @manitm444 遅れながら窺いますが、第一次氷河期世代を積極採用した企業は日産以外にもありますか？