勝間塾月例会2015年2月テーマ【戦略マーケティング】
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Fantasistaka
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Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
顧客単価が利益率に最も影響する #勝間塾 和民グループの顧客単価コントロールが凄い。ブランディングとマッチする。
2015-02-20 19:08:21
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
勝間塾のプライシングも顧客単価を考えている。 #勝間塾 可処分所得５万円ぐらいの方がターゲットになる。 １万人の塾生を目指すならもっとプライスダウンする。
2015-02-20 19:10:06
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
勝間塾のプライシングも顧客単価を考えている。 #勝間塾 可処分所得５万円ぐらいの方がターゲットになる。 １万人の塾生を目指すならもっとプライスダウンする。
2015-02-20 19:10:06
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
コンプレックス欲求の大きさによって顧客単価は決まる。気持ちよくお金を支払ってしまう仕組み #勝間塾
2015-02-20 19:12:06
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
商品力が顧客獲得コストを下げる→クチコミ＆リピーター。パブリシティでの露出で十分成果がうまれる。 #勝間塾
2015-02-20 19:14:21
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
過剰な品質が、原価高を招く。 #勝間塾 原価が低くて、顧客満足度が高い商品がたくさん売れれば、双方に有益。
2015-02-20 19:18:33
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
戦略＝限られたリソースの配分方法。マーケティング＝市場に対する会話＋顧客創造。戦略マーケティング＝自社にあるリソースを使って顧客に対して商品を届ける能力。 #勝間塾
2015-02-20 19:29:03
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
日本の会社は、届ける能力（マーケティング）が弱い。ガラケーとiPhone。日本はマーケティングが歴史的に学力下位にいる。外務省が学ばなくてはいけないのは、マーケティング。
2015-02-20 19:32:35
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
動的な市場となった現在は、マーケティングのほうが、戦略よりも優位になってきている。主従関係の逆転が生まれる時代がきている。
2015-02-20 19:35:45
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
規模の利益とバランスをみると、限界費用逓減が起きている。戦略＜マーケティングの時代。しかし、マーケティングはインタラクティブな世界でしかできない。 #勝間塾
2015-02-20 19:44:11
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
ニューコーラの大失敗。ペプシとコカ・コーラ。が良い例。市場調査はあくまでもヒントにしかならない。 #勝間塾
2015-02-20 19:45:43
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
「こういうものができるね」と「こういうことができたらいいのに」がマッチングする。ここまでは市場調査でもある程度出てくる。そこにどこまで、どれくらい投資するのか。それが戦略マーケティングとなりえる。 #勝間塾
2015-02-20 19:48:42
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
フレイバーはいくらでも作れる。テクスチャーが重要。（某お菓子メーカーより）じゃがりこの硬さ。がヒット。
2015-02-20 19:52:55
Fantaka@NAC23小澤誠屋
@Fantasistaka
情報に詳しい人に直接会ってしますのが早い。アクセスして会えるか、会えないかはその人次第だから仕方ない。 #勝間塾
2015-02-20 19:54:57