リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

ヴァージンのリーダーシップの各特徴を支えているのは、リーダーの聴く力である。それが途方もなく重要だ。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

誰かと30分話して、相手に25分しゃべらせれてあげれば、その人はあなたが話し上手と感心して帰ってゆく。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

社員に演説するのではなく、互いに語り合うような堅苦しくない場を積極的に設け、注意深く耳を傾けると、ほとんどの社員は昇進よりやる気アップにつながる。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

長期の顧客ロイヤルティーを生み出すという点では、独創的な満足のいくサービスを提供するより、問題があったときすばやく的確に対応するほうが効果的である。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

ユーモアのセンスがあり、楽しくて友好的で気がつく人なら、チームワークを理解し、他のメンバーを助けることができる。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

グーグルがプロジェクト・オキシジェンで発見した【仕事をやめる理由３つ】。1.ミッションに共感できない。自分の貢献が認められない。2.同僚と合わない。3.上司がひどい。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

起きている時間のほぼ半分を過ごす職場で、自然と楽しい時間を送れないとしたら、いったいなんのための職場なのか？(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

自分が頭が良い、個性的なコンセプトを新しく思いついたとしてもスタートアップには優れたメンターが少なくとも1人は必要。アナログだろうがデジタルだろうがビジネスの基本はそっくりだから、(あなたがやろうとすることの)経験者は必ずいる。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

理想的なメンターは、あなたが実現したいことを実現してくれる、いっしょに飲みに行っても良いと思える人。そういう人がいたら、手を貸して欲しいと迷わず依頼しよう。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

「従来のマーケティング手法じゃ奴ら(BA)の鎧に凹み１つつけられない。先手必勝。目立ち、リスク取り、創造力を働かし、声を届け、戦いを仕掛けろ。無料パプなどで注目を集めないとたちまち食われる。」フレディ・レイカー卿 LCC創始者(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

起業家とは1人で事業を進める人種と思い込む人が多いが、他人の力を借りずにアイデアを実現させた起業家はまずいない。成功にはコラボレーションが必要。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

【縦割り病チェック】普段自部門以外の社員と話す時間が25%以上無い。他部門の責任者に状況報告を頻繁にしていない。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

耳を傾け、ノートをとり、常に新しい目標を立てる。アイデアは書き留めないと雲散霧消する。聴く文化は課題を解決する。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)

川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa

権限移譲し、家族との時間を増やす。自分の弱みを補う人を雇い、苦手な仕事をやってもらえば、今後の計画作りに時間が割けるし、家族との時間が増やせる。(リチャード・ブランソン「ヴァージン・ウェイ」)