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Taejun Shin
@81TJ
この有料ノートいまだに読まれているのですが、もう書いてから約3年経ったし、無料公開に変えました（最近買ってくださったみなさん申し訳ありません）。 スタートアップ資本政策の6箇条｜Taejun @81TJ｜note（ノート） note.mu/taejun/n/n1532…
2019-02-12 00:20:24
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
資本政策のセオリー ● 想定する事業構想/ 計画に基づく必要資金 ● ラウンド毎の自分たちが信じるバリュエーション設定 ● 最終的に守るべき創業者持分（希薄化） ここに創業者持分や株主間契約、デビルなエンジェルに気をつけよ！の話 すごく整理されているnote twitter.com/81TJ/status/10…
2019-04-06 10:10:44
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
おそらく、@81tj さんの整理がセオリーである一方で、資本政策には色々な意見がある。特に希薄化に対しての意見を二つほど😀 1/ twitter.com/Tadman_Z/statu…
2019-04-06 10:21:15
めがねシャチョウ 清川忠康
@tadkiyokawa
資金調達に関した持ち株比率に関する議論は、器の問題。多くの起業家は上場できないんだから今を精一杯生きるべきなのでは？上場後のこと考えてる余裕あったら今を走りきるべき。DeNA南場さんやGumi國光さんはシェア低いが偉大。確かに苦労してるかもだが偉大だよね。それ以上でも以下でもない。
2019-04-03 22:30:38
めがねシャチョウ 清川忠康
@tadkiyokawa
資金調達に関した持ち株比率に関する議論は、器の問題。多くの起業家は上場できないんだから今を精一杯生きるべきなのでは？上場後のこと考えてる余裕あったら今を走りきるべき。DeNA南場さんやGumi國光さんはシェア低いが偉大。確かに苦労してるかもだが偉大だよね。それ以上でも以下でもない。
2019-04-03 22:30:38
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
創業者の希薄化に対するご意見ふたつ目 2/ twitter.com/hkunimitsu/sta… 希薄化の回避は、自社の意思決定の迅速性を確保することが主目的で、そこを他の方法で担保できるのであれば、セオリー以上の希薄化を許容できることなのかもしれない😀
2019-04-06 10:26:32
国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
@hkunimitsu
資金調達でダイリューションを気にしすぎる起業家は多いけど、「金は集められる時に、集めれるだけ、集める」これは鉄則。銀行やVCは雨が降ったら傘はくれない。晴れてるウチにやりきるべき。
2019-04-03 08:49:50
国光宏尚 元gumi (Hiro Kunimitsu)
@hkunimitsu
資金調達でダイリューションを気にしすぎる起業家は多いけど、「金は集められる時に、集めれるだけ、集める」これは鉄則。銀行やVCは雨が降ったら傘はくれない。晴れてるウチにやりきるべき。
2019-04-03 08:49:50
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
3/ 資本政策は創業者利得やガバナンスを確保する一方、必要資金を確保するバリュエーションをつけ、従業員のインセンティブ強化のためのSOを設計することなど、色々な論点の組み合わせを考えていく必要がある。しかも、これらを不確実性のある事業計画を元に推進し、不可逆であるという難しさも加わる
2019-04-06 10:39:28
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
スタートアップでないM&Aを考える時もそうだが、M&Aを推進する上で、「事業計画」が各種の論点を検討する起点となり、帰結する場所になる、お肝ち🙋♂️。事業計画があってこその資本政策というのは忘れてはならない大前提。 twitter.com/shapescpa/stat…
2019-04-06 10:42:45
宮澤 佑輔
@shapescpa
事業計画は経営の背骨的な位置付けで、色んな意思決定を実行、評価する拠り所になる。要は、事業展開、組織づくり、資本政策といった論点の起点になるし、各論点の帰結する場所でもある。だけど、エイヤ！になりすぎてしまうことが散見🤣@Fukahire109 さんほど、強烈には断罪できないけど笑
2019-04-02 23:14:05
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
事業計画は経営の背骨的な位置付けで、色んな意思決定を実行、評価する拠り所になる。要は、事業展開、組織づくり、資本政策といった論点の起点になるし、各論点の帰結する場所でもある。だけど、エイヤ！になりすぎてしまうことが散見🤣@Fukahire109 さんほど、強烈には断罪できないけど笑
2019-04-02 23:14:05
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
5/ スタートアップとそうでない企業のM&Aで大きく異なるのは、新株発行があるか否か。要はプレマネーとポストマネーの有無。よくわからないのがプレマネーバリュエーションって、調達金額加算していないけど、調達した前提でのバリュエーションを引くことだよね。矛盾はしてないの？素人ですみません。
2019-04-06 10:49:36
YUSUKE INAGAKI / CFO
@yinagaki777
M&Aや投資の検討が始まる時に事業計画を最初にもらった時「あ、このために創ったのかな」という場合と「いつも社内で使ってるんだろうな」という場合があって、後者の場合は創り込み粒度も洗練されているし数値の精度自体も高い twitter.com/shapescpa/stat…
2019-04-06 12:03:45
ぼうず
@Super_riderEMS
本当にそうですね ちなみにIMに掲載する事業計画で予測ターミナル年のEBITDAマージン急増させるの止めろや twitter.com/yinagaki777/st…
2019-04-06 12:43:00
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
上場準備の決算修正でありがちで揉めがちなのは、やっぱり収益認識のタイミングと関連当事者取引の解消ですかね。前倒しで売上計上しがちでカットオフエラーになってるとか、交際費の中に役員の個人的な支出が多すぎて役員貸付に振替からの精算とか。
2019-04-05 22:41:53
毛根損失引当金
@MoukonSonshitsu
@Kensuke0724 収益認識と関連当事者はありがちですね。上場準備期間に子会社整理&組織再編とかもして、連結が大変だったり。連結の処理を一からやると、どこかで間違えがありますね
2019-04-06 00:43:18
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
@frst_nouzeisya 連結はしんどいですね。小さなグループだとExcelでがんばるケースも多いですし。中国子会社のパッケージがぜんぜん合わなくて辛かった思い出。
2019-04-06 00:49:04
Yasuhito Otsu | backoffice designer
@y_otsu
ほとんどこれで占めると思います。社用車なんか使ってないのに車両運搬具とかわけわからん固定資産があるとか社宅扱いなんだけど社長は住んでないとかｗ twitter.com/kensuke0724/st…
2019-04-05 22:44:34
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
交際費のほとんどが奥様へのブランド品だったというケースも。これを解消できずに上場断念しました。しょーもない...。 twitter.com/y_otsu/status/…
2019-04-05 22:46:18
会計系IT屋＠日系小規模コンサル
@kkk_ity
結局上場考えない方が幸せなんじゃないですか？と言いたくなる事案がよくありますね。 カジュアルに上場とか言い出すのほんとやめてほしいと思う。 でもけしかける人が割といるのも事実でほんと罪深い。 twitter.com/kensuke0724/st…
2019-04-05 23:44:05
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
真面目な話、上場どころかN-2の整備にすら体制的にも財務的にも耐えられない小粒な会社のIPOファイティングポーズ案件が多いですね。気軽に監査法人紹介してくれ言い過ぎ問題。 twitter.com/kkk_ity/status…
2019-04-05 23:50:47
ナカジ ❘ VC
@nakajish
この本は起業のファイナンスばりに、スタートアップ関係者が必ず読むべき本かも！プレバリュエーション？リード投資家とは？優先株？資本性ローン？残余財産分与？CB？株主間契約？業務提携契約書？SAFE?ってスタートアップファイナンスに関わるほとんどが網羅されてる、すごい、、欲しかったこれ！ pic.twitter.com/puNH0jWZGE
2019-07-25 15:03:44
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宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
（資本政策のまとめ） ツイートやnoteを拝見させていただきました。勉強になりました！ありがとうございます🙏😆。途中なのですが延々と終わらないので、現時点版をシェア。 @KenjiUbagai @kurishi1204 @yohei_sawayama @kazyHata @hkunimitsu @8map @nagabotnu1 note.mu/ymiyazawa/n/n7…
2019-04-06 23:29:32
宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
2/ twitterで学ぶファイナンス/ 資本政策のまとめの目次です🙋♂️ 資本政策は事業と表裏一体の話で、むちゃくちゃ面白い。 note.mu/ymiyazawa/n/n7… pic.twitter.com/2gdLIAvMro
2019-04-07 09:18:31
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宮澤 佑輔 | ペイミー
@shapescpa
3/ 資本政策のセオリー（検討する/ 守るべき６か条） @81TJ さんのnoteで書かれている６か条を自分なりに整理し直したもの。 すでに無料公開されていますが、noteでサポートさせていただきました。 な、TJさんの意図と異なる可能性もあるので、原文に当たってくださいね🙏 note.mu/taejun/n/n1532… pic.twitter.com/pSLmW8L4yA
2019-04-07 09:22:14
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小川嶺
@Ryo_Ogawa70
「絶対に有料にした方がいい。」って社内に止められたのですが、本日のみ無料で公開しようと思うので是非見てください！資金調達のリアルを知れると思います。 【日本最速記録？】リリースから8ヶ月で企業価値を13倍、3回の資金調達を行うまで note.mu/taimee/n/n9ce7…
2019-01-11 20:05:01
🐑MRX / 公認会計士
@cpa_xxxxx
IPO目指してる会社でも、 「きちんと決算するのは、 IPO監査の入るn-2期からで良い」 と考えてる会社多いですかね。 Ⅰの部には、n-5期からの経営指標を 載せるので、 ショートレビューなどで 会計処理の重要なイシューがあれば 原則、n-5期から過年度修正になること頭にない会社が多い気がします。
2019-04-05 19:35:02