Rettyのあなたらしい言葉からの経営者視点を持たされて待遇改善を言わない労働者の話

労働者に経営者視点を持てと言うなら、経営者も労働者視点を持たないといけないのではと思いまとめました。
warsmahrlq 2864view 4コメント
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  • Retty〜グルメの実名口コミNo.1〜 @Retty_jp 2017-04-21 11:09:11
    #あなたらしい言葉 Rettyは組織としての価値観をまとめた「Retty Way」と、人間的な問題を解決するための「行動ルール」があります。 この2つに書かれている言葉は、とてもRettyらしいなーと思っています。 pic.twitter.com/4FKwhQWNpr
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  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 11:11:59
    この手の「経営者視点を持て」「全体を考えろ」「指示待ちになるな」「説明を求めるな」ってスローガン、つまり組織としての統制を放棄します責任も持ちませんってことなんじゃないの?最近よく観るけどさ。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 11:12:33
    会社なりなんなり、上意下達組織でこういうこと言うのって上の責任逃れ、指揮放棄、怠慢でしかないと思うのだが。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:02:12
    さっきのRettyとかいう食べログの二番煎じみたいなサービスの「組織としての価値観」とやらには、正確にはこうある。「いちいち説明を受けないと動けない人間になるな。自ら情報を取りに行き、自ら考えることが出来ているか?」
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:03:23
    「また他のミッションの方針がどのような意図で決まったのか、それぞれがどのように関連し、滋養全体でどのような意味を持つのかなど、視野を広げて”自分ゴト”として捉えているか?主体的な姿勢で全てに取り組んでいこう!」
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:05:28
    これ読んだだけで、Rettyってのがどういう企業なのか、組織なのがわかろうというものだ。まず、説明を受けないと動けない人間になるなというのは、説明を受けずとも行動して良いということか?違うのだろう。「必要な説明」は「受けるのではなく自ら取りに行け」というつもりなんだろう。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:07:12
    で、自分で考えろ、と。敢えていう、馬鹿か?上司が必要な情報説明を行わねばならないのは結局同じことだろう。なら聞かれる前から指示してやればいいだけで、つまりは「部下からのアクションがないと指示しない」というアクション待ち人間と化しているのは上司じゃないか。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:08:49
    自ら必要な情報説明も与えない。その指示の意味も考えさせるだけで知らせない。なんだこりゃ。それで部下が失敗したらどうなる?部下のせいか?馬鹿な、必要な情報も説明も伝えない上司の責任でしかない。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 12:10:41
    で、方針の意図とかその連関とかを「自分のこと」として考えろって?そういう情報も説明はしてやらんのだろうな。部下はそういう情報すら、自ら「取りに行く」のだろう。つまり、自ら情報を得て考えて行動する部下と、部下のアクションに応じて情報を与え説明する上司ってことか?
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 14:58:46
    さっきの話とリンクするんだけど、結局のところ日本の賃金が低く全然上がらないのは、経営者でも管理職でもない一般労働者が「経営者視線」を持ち自分に関係ないことまで「自分ゴト」と捉える習性を持っているからなんだろうと思う。だから「会社全体のことを考えて」自分の待遇のことを強く言わない。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 15:00:20
    さっきの会社のやり口に嫌悪感しか覚えないのは、つまるところそういう「経営側にとって都合のいい労働者」の枠に、若者たちを改めて嵌め込もうとする手管でしかないからなんだよな。しかもかつての日本企業と違い、労働者の生活や人生の責任は取らない。そんないいとこ取りを臆面もなくやってる。
  • もっさん@怠惰なシステム屋 @FreeFromTheSoul 2017-04-21 16:01:30
    @ki84type4 経営者の視点に立つ社員が増えれば、明らかに会社にデメリットのある行為(大概は部門間のパワーゲームや、株主を含む利害関係者との関係で起きること)を、経営者に歯向かってでもブレーキをかけるべきって判断も起こると思うけど、それは奨励されているのだろうか。
  • 四式戦闘機弁務官丙型 @ki84type4 2017-04-21 16:03:05
    @FreeFromTheSoul そのへんはコミュ力で空気を読んで波風立て無いのが大人ってもんですよ(しろめ

コメント

  • 緑川だむ @Dam_midorikawa 2017-04-22 21:16:07
    相変わらずの「末端底辺マネージャー視点」しか持ってない無能経営者か
  • ぃめ @ime07 2017-04-23 04:40:05
    web系の自社プロダクトやってるところで「オーナーシップいらねーから言われた作業だけやってろ」って言われたら全然面白くないだろ。join時期によっては過去の資料読んでもわからないところは一定出てくるし、ボトムアップであちこちから上がってくる新機能なんかは自分で情報集めないと集まらないし。
  • ビーフジャーキー @_beafJerky 2017-04-23 13:55:23
    ベンチャーなんだし統制云々も単純に会社の人数や参加時期によるだろという話な気がする。とはいえ100人にもなればそろそろツイ主が言うような身動きの取れなさ出てくるのか知らんが
  • sanzero @30sanzero 2017-06-07 18:51:36
    そもそもチームのあり方が封建的なトップダウンのものしか考えてないんじゃないかな。チームのあり方は他にもあると思うんだけど。

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