社内で一人しかいないシステム管理者が目立った業績を上げなかったため減給された話がいろんな意味でつらい

ちゃぁ @masayonano

社内で1人しかいなシス管、目立った実績あげられてないから減給したら辞められて結局アウトソーシングして大損したっていう現代のイソップ童話が目の前で繰り広げられている

そにょぎ@腋毛啓発活動ネットワーク協議会 @gyonisoteitoku

@masayonano ああ。。。どこにでもアホな会社はあるもんだな。システムの規模にも寄るが、総務や経理の片手間じゃできない場合も多いからな。

ちゃぁ @masayonano

@gyonisoteitoku 実績が可視化されないから減給wうちの会社じゃなくてよかったぜw

そにょぎ@腋毛啓発活動ネットワーク協議会 @gyonisoteitoku

@masayonano 昔「がんばれ！アドミンくん」って@ITの連載漫画で、「シス管が暇そうにしてるから営業に回したところ、社内シスでトラブルが噴出」というネタがあったな。 でも、脇から見たら暇そうに見える場合もあるのは事実だから、シス管は「実績を見える化する努力が必要」というのはあるかも。

ちゃぁ @masayonano

@gyonisoteitoku 理解ないと難しいよな。わいも上に来てみてはじめてどのくらい大切な部署かわかったし。

そにょぎ@腋毛啓発活動ネットワーク協議会 @gyonisoteitoku

@masayonano そこはSEの経験上言うと、技術屋ってあまり自分の功績を可視化しない傾向にあるんだよね。だから技術に理解されない上司の下に付くと、とことん冷や飯を食わされるハメになる。。。だから、SE自身に責任がある場合も多い、というのがあるかねえ。重要な仕事なんだからもっと前に出ればいいのにな。

そにょぎ@腋毛啓発活動ネットワーク協議会 @gyonisoteitoku

@masayonano あ、あった。「がんばれ！アドミンくん」の18話だった。2006年かあ、もう10年以上経ったのか。懐かしいな。atmarkit.co.jp/fwin2k/itpropo…

オフロスキー(意味深) @peachtomomo

@masayonano 完全同意の１人シス管です。給料上げるよう直談判用の資料作ってます。

ちゃぁ @masayonano

@peachtomomo 社内の縁の下の力持ちを理解してくれないたと悲しいですね。交渉して給料あげましょう！

aka@祝退院！リハビリ中 @akaburn_megane

@masayonano 可視化した結果やっぱり理解されずに（技術的なことはわからないから）減給されたり、それが出来るならこれも出来るよねって大量の仕事を振られるのもよくある話なのが悩ましいですね。

ちゃぁ @masayonano

@akaburn_megane アナログなフェイエルセーフとして理解されていないってやっぱり上司の理解度が足らないのが根本にありますよね

Ghostface melOn @Ghostface_melOn

@masayonano 「シス管には高度な知識は求めてない」と言って、本当に低レベルな人を雇って、Wannacryの培養皿になった会社は何箇所か聞いてる。知識がないってことは、できることのレベルにも限界があるってことに気づかないんだろうか。

ひだるまくん @HiDaRuMaKun_Kai

@masayonano @_yunma あーあーあーあー。そりゃ目立たんよ。無事に不具合無くシステム運営するのが最上実績なんだから。安全と信頼に金払わねーよな。世間。

ちゃぁ @masayonano

全国のシス管の皆様の魂の声が続々届いて涙を流してる

ちゃぁ @masayonano

実績が可視化できない人たちよ今こそ立ち上がれ！ジオンの旗のもとに！ジーナナオン！

ちゃぁ @masayonano

ぶっちゃけるとデータの解析と運用も任されたがそっちまで手が回らないってことで1人シス管の下に人を入れて初年度、データの収集だけはなんとなくできるようになった（分析、運用はできてない）人が大幅に給料が増えたことを追記するよ！