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長岡 健
@TakeruNagaoka
経営組織論 秋学期 第３回授業 テーマ「組織設計」：ピラミッド型組織の仕組みと背後にあるロジックを探ります。 #mgtorg2017
2017-10-02 10:43:17
大学用ダミー
@dummyForClass
変えようとしても、失敗したら、徹底的に叩く、というのもありますよね。そんなんなら変えないほうが楽。 とは言え、ここまで追い込まれたら、変わろうと出来る？ #mgtorg2017
2017-10-02 11:31:37
m
@mv09211
組織慣性の中にいるときは、「変わりたいけれど、変われない」のではなく、「変わろうという意識が低く、行動を起こさない」。つまりその時点で外の世界の変化についていけていないのでは。#mgtorg2017
2017-10-02 11:34:58
dingding
@dlj1278552406
#mgtorg2017 外部環境の変化に対して、自分自身を変えようとする意識が低くてなかなか行動を起こさないっていうのは人間性の問題だと思うけど、、
2017-10-02 11:40:59
ちー
@ckoyama1018
経営学は、大きい組織が50年間存続するというような場合に必要であるという前提で考える。学生は、部活やサークルほどの組織しか経験したことのない中でいかに想像できるかが重要。 #mgtorg2017
2017-10-02 11:48:06
m
@mv09211
組織の中で、効率性がどうしても求められる。それは経営学の前提として、「規模」「時間」の視点を欠かせないため。どうしてマニュアルが必要なのかと思うことの裏には理由がある。 #mgtorg2017
2017-10-02 11:50:16
dingding
@dlj1278552406
生産性向上のために、専門化、単純化、標準化をするのはいいと思うんですけど、なんか人はロボットにする感じです。 #mgtorg2017
2017-10-02 11:51:41
m
@mv09211
組織で働く人の誰に照準を合わせるか。水準が高ければ、ついていけない人が出てくる一方で、低ければ優秀な人のモチベーションを下げる可能性がある。 #mgtorg2017
2017-10-02 11:52:20
マー坊
@nagaai_negi
#mgtorg2017 ルールを決めて守り続けることは機械のようで創造性がまったくいらないし、分担されていては全体が見えないため組織の中の貢献度もわからない
2017-10-02 11:52:36
Dai
@dt04260
部活やってた時も顧問2人いて、どっちも真逆のこと言ってたから混乱してたなー。すごいイライラしてたし結果も残せなかったし。１つの原因はここにあったのか #mgtorg2017
2017-10-02 11:54:48
ちー
@ckoyama1018
前のバイトは完璧にマニュアル通りにやらなきゃいけなくて、自分らしく働くなんてできなかったし、すっごくつまんなかった。しかも女の子らしさが求められて最悪だった。 #mgtorg2017
2017-10-02 11:55:39
みょうく～
@Azukika_Mame
命令一元化の原則とかって、フェイヨルが提唱した管理原則の話かぁ。100年以上前から経営学って変わってないんだなぁ #mgtorg2017
2017-10-02 11:57:12
エミリー @Emily
@BKhv8
やっててつまらない分業も窮屈な権限階層も、 50年続く会社を持続させるために効率性と信頼性で 生産性をあげることを目指してきた結果だったのか #mgtorg2017
2017-10-02 12:01:29
笹笹
@SasaSirokuro
ピラミット型の崩れた組織で1人で責任や権限を負いながら働いている下層部の人ってフラット化したときの人材と似ているのでは #mgtorg2017
2017-10-02 12:01:38
ちー
@ckoyama1018
昔は、ピラミッド組織でイレギュラーのことが起こっても上司に判断を委ねればよかったけど、今はイレギュラーなことばかりになってそれではうまくいかなくなった。だから組織のフラット化が進められた。 #mgtorg2017
2017-10-02 12:08:32