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uchida_kawasaki
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内田
@uchida_kawasaki
2017.11.10 当社グループにおける不適切行為に係る「安全性の検証状況」の進捗について｜KOBELCO 神戸製鋼 kobelco.co.jp/releases/11979…
2017-11-10 17:50:24
内田
@uchida_kawasaki
2017.11.10 「当社グループにおける不適切行為に係る原因究明と再発防止策に関する報告書」について｜KOBELCO 神戸製鋼 kobelco.co.jp/releases/11979… PDF kobelco.co.jp/releases/files…
2017-11-10 17:51:26
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
モイ！iPadからキャス配信中 - / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 16:47:48
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
神戸製鋼記者会見１７時から中継しています（ツィッター連携できていなかった！） / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:07:58
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
不適切な行為の原因分析①収益に偏った経営と閉鎖的な組織風土。➁バランスを書いた向上運営。➂不適切行為を招く不十分な品質手続き / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:11:11
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
④契約に定められた仕様の遵守に対する意識の低下。➄不十分な組織体制。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:11:43
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
「顧客企画の厳格化が進み、一部の製品においては、社内規格はそもそも守れない規格として常態化していた」 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:12:27
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
「監査機能の欠如。外部からの牽制機能はほとんど働かない状態。品質保証や品質管理に関わる教育も体系化されておらず社内研修も不徹底。意識改革が図られることはなかった」 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:14:42
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
「再発防止策。信頼を回復した高めていく。目標・指標の考え方の見直し。言いたいことが言い合える活気ある職場風土づくり」（え？元気にあいさつしよう的な？？これが対策？？） / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:16:07
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
Q:不正要因が多岐にわたって驚いている。不正はいつからと認識？A:経営体制、長きにわたって事業部門性。各部門に収益、責任を負わせる / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:21:49
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:本社のガバナンス、各事業部門に共通するもの、品質に関しては各事業部門の権限を委譲。いつからといえば、かなり長きに渡って事業部門性をひいていたことにかんがみると、そういうこと / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:22:51
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:経理。IT等は本社ガバナンス。品質管理は事業部門に。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:23:11
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
（おう、けっこう酷い回答。かなり長きに渡って、品質管理に不正があった可能性…？？） / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:23:39
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:ほとんどが１年、３年、長いものにわたっては１０年程度、それ以上のものも？いつから、というのは正確な答えは今の段階ではない / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:24:24
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
Q:社長は生産部門出身。社長が現場にいたとき本当に知らなかった？A:私は長きに渡って鉄鋼事業部門にいた。機械設備。専門領域は建設、あるいは機械の保守。設備改善。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:25:06
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:そういう観点では品質に接することが無かったというのが正確な回答。Q:神戸製鋼のHPの３つの約束なくなっている、どうして？ / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:25:32
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:コベルコの３つの約束、今年の４月から。元々企業理念として作ったもの。今回信頼が揺らいでいる、もう一度仕切り直し。企業理念を変えようということではない / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:26:12
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:いったん外させて頂いた。Q:実態とかけ離れていたから？A:撤回ではない / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:26:28
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
Q:TBSかなや。川崎社長に。複数の社員から役員も不正も黙認という発言が出ている。A:報道知っている。私どもの報告書のベース、社内調査、過去現役の管理職、現役員、元役員、 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:27:29
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:品質調査委員会、ヒアリング。１０月２５日をもって調査途中であったが２６日発足の外部調査委員会に調査を依頼。その報告を待ちたい / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:28:04
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
Q:いくつか原因をあげている、最大はどれ？A:確かに、アルミ・銅部門、多くの不適切事案。アルミ銅に限らず会社全体の問題として認識。現実としてアルミ銅部門に集中している / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:29:02
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:５つの要因のうちどれが支配的か、難しい。結果として相互に関連したと考えている。ただ、あえて一言で言うならアルミ銅事業部門にて品質のマネジメントシステム機能してなかったと / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:29:39
おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。
@makomelo
A:その原因は、次の２つ。まず、一つが本社が権限委譲を勧めていった結果、組織の比率が事後統制力に。ここに各事業部門の違い、何を作っているか、どこで作っているか、実直、 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9
2017-11-10 17:30:45