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misora
@82_ochimi
『合理性の社会的構築』面白い。 就活時のリクルートスーツもくるみんマーク取得も、ただの手段だったはずなのにいつの間にか目的になってしまう。「先進的な企業・人がやってるから真似しよう」「世の中の空気的にやらなきゃいけないから」「コンサル・優秀な先輩が言っていたから」。 #mgtorg2017
2017-11-13 11:25:32
エミリー @Emily
@BKhv8
それって本当に意味あるの？ってことを、考えない。規範や強制や模倣的同型性によって、それらが生まれるし、わかっていても、周りの要因によって流される。 #mgtorg2017
2017-11-13 11:28:38
m
@mv09211
「日本的経営」への注目が高まったのは、アメリカと日本と比較して組織の基盤として働いている人々の違いだった。それは組織文化として組織がつくれるものなのか？ #mgtorg2017
2017-11-13 11:38:06
だー
@wasshoi1245
#mgtorg2017 '70米 合理的⏩非合理的⏩今は合理的が主流 年代のよく売れるものの背景を捉えると流れが繰り返されている？
2017-11-13 11:41:07
a
@yosshi1328
タイプJとAが時代によって評価が全くことなる。 ビジネスヒストリーで取り上げられていた企業も、女工さんを大切にしたり現場、そこで働く人を大切にする、だからこそいきいきと働くことができ学習習慣がついたのか。 #mgtorg2017
2017-11-13 11:43:46
m
@mv09211
日本企業型経営とアメリカ企業経営の良い点悪い点を分析して、両方のいい点を取り入れる理想組織文化タイプZがつくられた。 時代によって企業組織に対する評価がここまで異なるのはなぜなのか。 #mgtorg2017
2017-11-13 11:46:30
m
@mv09211
目に見えない文化という価値を、データや技術がすべての人間に理解することは難しい。アメリカと日本の経営者の前提としての考え方が異なるとその下で働く人々の態度も変わってくるだろうなと思う。それが組織文化になっていくのかも #mgtorg2017
2017-11-13 11:54:51
misora
@82_ochimi
1980年代（日本の製品が世界を圧巻していた時代）のアメリカでは、日本的経営が着目された。企業内の合理性ならアメリカの方が優れていたが、非合理性（組織内の価値観・人間関係）では日本企業が優れていた。 目に見えないものが、組織を強くしていることがわかった。 #mgtorg2017
2017-11-13 11:56:12
misora
@82_ochimi
仲良し組織が企業を強くする・・のか？ 組織文化は、ある意味、価値観をひとつに吸収するように思う。 そうなると、新しい価値観によるイノベーションは起こらないのでは？ 組織文化とイノベーションの関係性が気になる。 #mgtorg2017
2017-11-13 12:01:42
笹笹
@SasaSirokuro
80年代の企業文化論に対して現在の日本企業は逆行した組織改革を行おうとしている 形骸化したルール、文化が非合理過ぎるパフォーマンスを出しているから #mgtorg2017
2017-11-13 12:03:59
エミリー @Emily
@BKhv8
日常的な生活のありかたを教えたり、相互扶助的な人間関係をつくることで、人間はやる気がでるという考え方。仲良くなって仲間になることが良い。 現在は、日本企業の結びつきの強さがイノベーションや変化の邪魔をしてるのに #mgtorg2017
2017-11-13 12:04:09
m
@mv09211
似たような人たちが集まる、？ことで 新しいことが生まれなかったり、変化を受け入れられない文化になることにもなるのか？ #mgtorg2017
2017-11-13 12:05:50
エミリー @Emily
@BKhv8
なるほど早稲田の友だちが「自分は早稲田生だ」ってことに誇り持ってるなあといつも感じるは、そういうことか。 自分は頭いいんだって誇示してるじゃなくて組織戦略だったのか #mgtorg2017
2017-11-13 12:14:14