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m
@mv09211
前回の授業で挙げられた日本企業躍進の要因、タイプJ は人に機微にふれる経営方法だった。それは工場で働く労働者が会社と共に自律して働くための文化づくり。 第10回の授業のテーマは「ダイバーシティ」 日本型・欧米型マネジメント、一人ひとりにどんな組織がいいのかが問われる。 ＃mgtorg2017
2017-11-20 11:52:10
ちー
@ckoyama1018
就職したとき、その企業のマネジメントが日本型なのか欧米型なのかを判断できるようになると、組織内で何が問題かもわかる。 #mgtorg2017
2017-11-20 11:58:47
ちー
@ckoyama1018
女性活躍を推進しても、当の女性は必ずしもそれを快く思っていなかったり、周囲が反対したりしてうまくいくとは限らない。 #mgtorg2017
2017-11-20 12:09:11
マー坊
@nagaai_negi
女性の活躍を疑問に思う人にも、今まであったこうあるべきだという組織文化によって最近言われる多様性を受け入れられない考え方になっている人がいるのか #mgtorg2017
2017-11-20 12:10:04
笹笹
@SasaSirokuro
ダイバーシティは世間の流行りなので日本的経営をしている企業でも取り入れなければならない。それがパフォーマンスを落とす結果になったとしても。 今の環境はその様な企業には難しいものだが、何れまた統一された組織文化が求められる時代もくるはず。とても流動的な問題。 #mgtorg2017
2017-11-20 12:18:03
misora
@82_ochimi
未だに日本的大企業の根本にある「長期雇用・出世・転勤」が、 男性が育児参加することの難しさ＆子供を産んだ女性が活躍しづらい風土を生み出している。そして未だに「長期雇用・出世・転勤」を前提とした企業に就職したがる大学生。いつまでもサイクル。 #mgtorg2017
2017-11-20 12:22:18
ちー
@ckoyama1018
ライフプランが見通せない、正解がないような新しい環境に入ると不安になってしまう。そういう人が多い組織ではダイバーシティマネジメントは難しい？ #mgtorg2017
2017-11-20 12:22:27
m
@mv09211
組織がダイバーシティを促進するって大変。 組織のシステムだけでなく、社会の仕組み・人々の考え方を根本的に変えることになるから。 #mgtorg2017
2017-11-20 12:25:00
笹笹
@SasaSirokuro
社会、個人、利益、なにを第一に考えるかは企業によって違う。 組織から個人のダイバーシティを考えるだけでなく、個人も企業に多様性があることを理解し、自分に合った所で働く努力をしたほうがいい？ #mgtorg2017
2017-11-20 12:47:43
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。ただし、あくまでも「企業経営において」ということです。そして、1980年代の背景として、アメリカにおける「行き過ぎた合理主義」のい対する反省という側面もありますね。 #mgtorg2017 twitter.com/BKhv8/status/9…
2017-11-20 15:44:57
長岡 健
@TakeruNagaoka
なるほど。そういう業界に行く（いる）人は、むしろ「結束力」の重要性に着目する方が発見が多いかもしれませんね。 #mgtorg2017 twitter.com/yosshi1328/sta…
2017-11-20 15:48:05
長岡 健
@TakeruNagaoka
そうですね。企業としては「いいとこ取り」をしたいところですが、なかなか上手くはいきません。 #mgtorg2017 twitter.com/nagaai_negi/st…
2017-11-20 15:48:55
長岡 健
@TakeruNagaoka
そうですね。ただ、現実は複雑なので、どちらとも言えない企業も少なくないと思います。 #mgtorg2017 twitter.com/ckoyama1018/st…
2017-11-20 15:50:44
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。「女性」と一括りにすることはできません。女性の中にも多様性があります。 #mgtorg2017 twitter.com/ckoyama1018/st…
2017-11-20 15:52:08
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。長い経験から脱するのはとても難しいですね。 #mgtorg2017 twitter.com/nagaai_negi/st…
2017-11-20 15:53:17