日本語障壁に守られずに世界に認められるには

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

昨日の朝『筆者を含めた日本人の過半、日本語障壁に守られたぬるい中での経験しかなくて世界に通用しない』の話だが、これは『カンボジアのアンコールワットのツアーガイドと日本人の過半は似ている』と言う文脈で説明すると分かりやすいだろうな。

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カンボジアでアンコールワットのツアーガイド業をやる事を考える。アンコールワットは世界的に有名な世界遺産である。そしてカンボジア人である事自体に付加価値があるし差別化要素になる。

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アンコールワットをアメリカ人や日本人に案内されても気分が出ないし、幾ら長くカンボジアに在住していても地元ローカル程の知識は中々付かないだろう。

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こう言う状況においては、別に英語ネイティブでなくても、世界に通用するような高い学歴経歴や能力水準がなくても、世界中からアンコールワットに来る外人相手にビジネスができる。

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外人はアンコールワットの細部までの解説を十分に分かる英語で説明してくれるツアーガイドを褒めるしチップのひとつも渡す。そう言う意味ではアンコールワットのカンボジア人ツアーガイドは世界に通用しているということになる。

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しかし、仮にカンボジア人ツアーガイドが、『シリコンバレーに負けないネット企業をやりたい』『国際的に通用する金融マンになりたい』又は『そこまでは行かないが、本業の観光・ツアービジネスでアンコールワットだけでなく各国の観光を手広くやりたい』と思ったらどうなるかということだ。

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恐らく、残念だがアンコールワットのツアーガイドは、そう言う意味においては海外・世界では全く通用しない。

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日本人も要するにアンコールワットのツアーガイドと同じ場合が非常に多いのだ。鮨や日本酒のビジネスをやっている人は良い。鮨や日本酒は日本のアンコールワットだ。世界的な人気があるしヘタな英語でも世界的にビジネスパーソンとして大して優秀という訳でなくても世界に通用する。

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金融マンで言えば、日本株を海外投資家に紹介するとか、海外プロダクトを日本の年金基金や金融機関にはめ込む仕事をしている限りにおいては、世界で通用しているような気分にはなれる。なんだ自分、外人と仕事出来るじゃん、英語通じるじゃんと。

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しかし、『カンボジア人ツアーガイドが、アンコールワット依存から脱却して観光ビジネス全般でアジア・世界を取りに行きたい』的な夢を日本人が持ってしまうと、もう大変である。

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自分はアンコールワットの世界的なコンテンツ価値に如何に依存した商売をやっていたか、アンコールワットに守られて競争のない所でビジネスをしていたか、アンコールワットなしでは世界に通用しないかをこれでもかと痛感する事になる。

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そこで問う事になるのは、『自分が依存しているアンコールワットの価値は永続的なのか』だ。

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アンコールワット、鮨、日本酒、これらは多少のブーム・ブーム沈静化等の波はあっても、永続的な側に極めて近いだろう。そうであれば、変に『真のグローバルプレーヤー』など狙わずに、アンコールワット、鮨、日本酒の専門家として世界により浸透させて成長を志向するのも素晴らしい選択肢だろう。

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しかし、『日本株のコンテンツ力』『海外プロダクトの嵌め込み先としての日本の年金基金や金融機関のコンテンツ力』が永続的なのかと言うと...さあ、どうなんでしょうね、と言う事になる。

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楽天、サイバーエージェント、ドワンゴ、DeNAなど日本の多くのネット企業が直面しているのは、正にこの『アンコールワット依存のカンボジア人ツアーガイド的問題』である。

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しかもこれらネット企業が依拠している日本語障壁に守られた日本市場と言うのは永続的アンコールワットではなく、人口減少で段々と風化・破損して価値の落ちて行くアンコールワットな感はある。そこがアンコールワット、鮨、日本酒よりも厳しい所だろう。

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

三菱UFJがタイやインドネシアの銀行買収したりしてるのは中々面白い動きとは思うが、日本の金融機関が中々グローバルプレーヤーになりきれないのも基本的に同じ文脈であろうか。

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アラフォー筆者世代だと、日本市場アンコールワット価値が風化・タイムディケイしきる前に逃げ切る・成熟市場下におけるキャッシュ回収最大化を狙いに行くのも良い選択肢であろう。

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筆者世代で筆者みたいな『いやアンコールワット依存しないで観光・ツアー業自体を磨き上げて海外で通じるようになりたいんだ』みたいな試みをして七転八倒すると言うのは、比較的バカげた試みかもなと思う時は結構ある。経済合理性には則ってないなと。

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しかし筆者の子供世代、10-20年先に大人になる世代と言うのは、もしかしたらイタリアやブルガリア、ポルトガルみたいに国内には鮨、日本酒、観光ガイド位しか仕事がないとかなっている可能性はあるかもなとは感じている。

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

ソニー・ソフトバンク・三菱UFJなども幹部候補はハーバードオックスフォード出た人だけみたいになっており、出世してまともな所得を得て行きたいなら海外に伍していく他ないような状況になっているのではないか、とか。

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大風呂敷な大層な話をすると、そうした世代のために幾らか雑木林を分け入って道を作っておきたい、みたいなのが最近筆者が思う事だろうか。まあ日々やってる事はそんな大層な事じゃないけども。

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

つうか、ソフトバンクは既に先に述べたようになってるわな。ビジョンファンドの要職など軒並みグローバル活躍外人で、日本人は実質的にキャッシュカウの日本の携帯ビジネスの維持メンテ要員化してますわな。

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

孫さんも当初は日本人をソフトバンク大学？だかで社内教育してグローバル人員にしようとか思ってたんだろうけど、日本人の人材層の薄さ、アンコールワットのツアーガイド感に気づいたんだろうね。

とくめい@ジャパン育児ライフ中 @sg_investech

ああ日本人から世界に出て行ける器の人なんて滅多に居ないな、ちょっと社内教育して何とかなる話じゃないな、世界から優秀な人材引っ張って来た方が早いなと。ニケシュアローラ採用辺りから完全にそっちにギアシフトしたのかなと言うのが、外から見ていても伝わって来る。