#mgtorg2017_1211

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第13回授業　「組織学習(1)：素朴な現場主義の問題点」 #mgtorg2017

misora @82_ochimi

経営組織論第13回、始まります。 今日のテーマは、「組織の一枚岩的結束感の問題点」。 1977年の組織のドキュメントをみて、考えます。 私が生まれる前の時代・・。面白そう。 #mgtorg2017

m @mv09211

12月の授業もあと2回ーーー！ 経営組織論「一枚岩的組織の問題点」 #mgtorg2017

m @mv09211

自分で自分の心を律しきれなくなったサラリーマンたちはその壁をどう乗り越えていくのか #mgtorg2017

misora @82_ochimi

企業間競争に勝ち続けるために、社員の忍耐力を鍛える。 #高度経済成長期の組織観 #mgtorg2017

みーこ @_7tr22

笑うせえるすまんみたい #mgtorg2017

だー @wasshoi1245

#mgtorg2017 どういう訓練…？

m @mv09211

1970年代は、こういう組織が新しいことをやっていると評価されて取り上げられているのか？ #mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

怖い.......なにこれなんの勝負かわからない #mgtorg2017

misora @82_ochimi

おじいちゃん、おばあちゃんの働いていた時代が、かわいそうだと思ってしまう。 それくらい、今と価値観が真逆なことに驚く。 今は個人のビジョンや個人のwellbeingを大事にするけど、 #高度経済成長期の組織観 では、企業のビジョンの叩き込みが大事にされている。 #mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

ディスカッションが議論じゃなくて戦争のようだ #mgtorg2017

大学用ダミー @dummyForClass

条件反射的な対応というのが、いかにも伝統的な感じがします。 型の習得に似ているように感じた。 #mgtorg2017

misora @82_ochimi

この1977年のビデオに、女性が一人も出てこないのも、すごいなあ。 #高度経済成長期の組織観 #mgtorg2017

m @mv09211

目標は工場で能率を上げる方法を徹夜で考えるあらゆるものを耐え、企業にすべてを捧げるよう求められる、、、 高度経済成長を支えた世代の方法 #mgtorg2017

だー @wasshoi1245

#mgtorg2017 よくわからない会社が作り出すルールに縛られてる。『自分』が見えてこない

だー @wasshoi1245

#mgtorg2017 頭に叩き込んで、会社に洗脳してるのかな

Julia @_photo_mg

まさに洗脳だな〜って思った #mgtorg2017

m @mv09211

「こんなことやりたくない」ということは許されないんだろう。 排除されるのが目に見えている。声を上げて排除されるより心をなくして、組織に染まっていくことの方が楽。ダイバーシティなんて一ミリも存在しない。 #mgtorg2017

misora @82_ochimi

ある意味洗脳的な個人の感情潰しを通しての組織づくりが、「Japan as No.1」とアメリカ企業から呼ばれていたことも驚き。 今の時代の組織形態を50年後くらいに客観的に見たら、どう見えるんだろう。 #高度経済成長期の組織観 #mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

このなかに、自分が本気でこれやりたいと思ってるひとは何人いるんだろうなあ #mgtorg2017

Natsuki @Dream17Nattsu

@TakeruNagaoka 日本では固定概念など１つの考えを当たり前と思い込みやすい、考えにダイバーシティがないのは、日本初期の経営で扱いやすいよう１つの考えに精神修養してきたからかもしれない。 #mgtorg2017

だー @wasshoi1245

#mgtorg2017 この時代は 我を忘れて、集団で力を合わせてやることがいいこと？

ちー @ckoyama1018

宗教みたい。人と違うことをしてはいけないというよりも、同質化する一体感が心地良いのかな #mgtorg2017

大学用ダミー @dummyForClass

ある意味、先人の成功モデルが信用されてたから、可能だったのですかね。今でも、成功者の言葉は聴かれやすい気がします。 #mgtorg2017

だー @wasshoi1245

#mgtorg2017 この時代のエリートってどんな人なんだろう