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コメント

  • 三角頭 @JHBrennan 9日前
    できないことにコストをかけるよりも、できることを更に伸ばして替えの効かない立場になる方がいい。 そうすれば取引先が無くなることもないし無理をふっかけられて社員に負担を押し付けることもなくなる。 クレーマー対応も同じようなもの。無駄なことはせず切り捨てる方が会社にとって利益がある。
  • エコ袋 @kamibukuro_free 9日前
    開発が「今までに世界になかったものを!」って頑張るのとは根本的に違うんだよね。平均値をあげるより、出来ることを伸ばす方が効率的。やりたくないことしたくないよー。
  • smiya @smiya1983 9日前
    こうやってできないことから目をそらすからいつまで経ってもできるようにならないんだよなあ。 こんな方針だったらこの会社近いうちに潰れるぞ
  • Ikunao Sugiyama @Dursan 9日前
    だいたい、「儲けになるくらい効率的にできそう」な場合、ある程度当該業務に携わったものならば「できそうです」と言うはずです。
  • Ikunao Sugiyama @Dursan 9日前
    多数が「ちょっと難しい」と考え、それが何かのブレイクスルーで出来てしまった場合。①ものすごく見通せるスキルが担当にあった、もしくは②運よくそのメソッドを思いついたか③そいつだけそういうシチュエーションの事例を常日頃考えていたかなので、急に持ってきた案件で「難しい」と考えたらそれは効率を犠牲にしないと出来ないのです。
  • せりか@ゆるキャン△イチオシ @selica_akeno 9日前
    そこで問題だ!この足りないスキルでどうやって上司の無茶振りをかわすか?  3択―ひとつだけ選びなさい  答え①ハンサムな私は突如解決のアイデアがひらめく  答え②仲間がきて助けてくれる  答え③かわせない。現実は非情である
  • 佐藤裕也 @satoyuyapyaa 9日前
    smiya1983 日本企業が「できないこと」をドーにかやろうとしても どーせ検査をごまかして基準以下の商品作るだけだゾ
  • 越田心優季 @vicy 9日前
    社の体制でできない事や、不得意なことには、時間が掛かるし、利益も少ない。できない事ばかりやってたら、損するばかりじゃん。
  • 一太郎 @sameaota 9日前
    smiya1983 できないことをできるようにしたところでよっぽど革新的で競合がいない限りは頑張ったねで終わるかと
  • 九銀@半bot @kuginnya 9日前
    大抵のRPGだって、戦士に魔法覚えさせようとしたり魔法使いに物理で殴らせたりしても全く強くならないしな。そんな事するぐらいなら長所一点特化で育てた方が強い。
  • 四国の紅い猛牛 @ShikokuRedBull 9日前
    出来ないものを出来ることにした結果どうなったかは、1945年の8月に嫌という程思い知ったはずなのよね。
  • tatprobe @tatprobe 9日前
    「出来ません」からの「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」で、まずやってもやらなくても変わらないところから手抜きが始まる→管理職「できたじゃねーか、まだ余裕あるだろ」で更にブッ込む→どうでも良くないところまで手抜きが始まる。
  • ジョージ2世 @GEORGE221 9日前
    外資系企業は「捨てられるときも転職先のサポートもしてくれますもんね。」って本当?
  • R.I.P. 川田亜子 @VVHwbj686F4mpHC 9日前
    できもしないことを「大丈夫です、まかせてください」! って、笑顔で客を騙すのが日本企業。
  • にく @me2_2929 9日前
    smiyaさんとVVHさんが両方降臨してるとかなかなか地獄みの深いコメント欄
  • ハム太郎🤯 @hmhm_purin 9日前
    出来ないことを出来るようにする努力はあっていいけど、出来ないことが出来るようになる前提で経営戦略を考えるのがアホって話だと思う。
  • ぷほるす@1月はダイエットとツーブロックゴリラ化計画 @homerunutuyo 8日前
    出来ないことやるにしても出来るようになるまでの準備期間くれないからいけないんだよなぁ
  • ハドロン @hadoron1203 8日前
    できるけど、やったところでリソースをムダに消費する仕事もあるからな。そーいうのはばっさばっさと切り捨てていかないと、あっという間に仕事がオーバーフローする。転職して2か月目で特許取れるアイデアを出したが、自分でハードル上げ過ぎて後でキツくなるかもしれん。経営する側に下手に期待させるのも考え物。
  • あきなすび @akkonline 8日前
    できないこととやったことないこととやりたくないことは違うんだけど、こういうまとめって往々にして混ぜて語ってる感
  • trycatch777 @trycatch777 8日前
    あくまで個人的な意見だけど、「捨てられない」んだよね。行きがかり上で受けてしまった仕事とか、作ってしまった製品とか、それらをずっとやり続けていて、捨てられない。だから「新しい事」や「やるべき事」にリソースを振り向けられないまま時間が過ぎて、サクッと追い抜かれる。
  • Shun Fukuzawa @yukichi 8日前
    GEORGE221 しないとは言いませんね。ただしできるかどうかは別問題ですけど。
  • Shun Fukuzawa @yukichi 8日前
    smiya1983 自社製品について新しいチャレンジをすることと、お客のわがままを無理して聞くことは別問題なんですよ。
  • Ukat.U @t_UJ 8日前
    ジョブズは日本人だった可能性が…?(できないとか言うのを許さない)
  • ポテコ @poteccco 8日前
    合理的な効率論もよく分かるけど、「失敗したところでやめてしまうから失敗になる。成功するところまで続ければそれは成功になる」と言った経営の神様もいるからな。 多くの技術革新は、無駄な事だと揶揄される継続から産まれるのもまた事実。成功者のみが言葉を残せるんだから失敗で終わる数多の敗者は当然存在するわけだけど、誰もがリスクを避けて確実な成功のみを求めるようになれば世の中は停滞する。その線の引きどころに責任を持つのが経営者。心臓に悪い仕事だよな。
  • ケロちゃん@釜 @xenon122 8日前
    何の具体例もないすっげえフワフワした話で草
  • asn @asnitk 8日前
    出来ないことを出来るようにするため頑張る(学習する)のは良いことですが、出来ないことをさも出来るように振る舞って頑張らせる(無茶振り)のは悪いことです 悪いことなんだよ(迫真)
  • akiran @akiran32748624 8日前
    できないことあるならできる会社を買収しよう できない会社は整理しよう って感じで合理的なのかね
  • トリニガス @torini311 8日前
    「できることに注力する」ってのは、そも前提として常に『何なら出来て、何が出来ないか』を自分/組織で把握しておく、能力の客観的な評価が出来ているのが前提
  • トリニガス @torini311 8日前
    そして効率の話でもあるけど、危機管理の話でもある。「自分は何が出来るか」と同時に「何が出来ないか」を把握しておかないと、大損害につながるし、人命を預かる仕事、安全管理の不徹底が危険な事故に繋がる職場では、ダイレクトに人の生き死にに関わる。言い換えたら「自分(達)に出来ないこと」を自分たち自身で把握してない環境では、何時何処で誰がどんな事故を起こすか分からずクッソ危険極まりない。
  • 眠れるミソサザイ++@脳みそ空っぽ気持ちいいぃぃ @marumasa58 8日前
    無駄を排除しろと言うなら、できない事をできるようにする為に無理を強いるという無駄から排除すればいいのです
  • 走れ @cyh4UVDDV7p8KsM 8日前
    得意な事と、出来る事と、やれば出来そうな事と、どうにもならない事をはっきり区別して返事しろってことじゃないのかな。
  • Trapman @Trapman94625725 8日前
    日本企業と欧米企業で分けるのは間違いのもと。いろんな国を数年スパンで転々とする仕事してるけど、経験上は完全に上司の人間性次第。フランス人上司で無茶ぶりしまくりブラックなこともあれば、日本人上司で人材確保までしてフォローしてくれる超ホワイトなこともあった。
  • FFR31 @FFR31 8日前
    VVHwbj686F4mpHC それを考えると「究極超人あ~る」の鳥坂先輩って一歩まちがうと嫌な上司?
  • 齊藤明紀 @a_saitoh 8日前
    ブラックな日本企業「教育はしないが出来るようになれ」。 ブラックなメリケン会社「出来ることで勤まる部署に回すけど、どの部署でも役に立たなかったら解雇」。 って差かなと思った。
  • oshow2001 @oshow2001 8日前
    出来る出来ないの対象がもやっとしていて、心に響かない。
  • araburuedamame @rpdtukool 8日前
    出来ないことに資源無駄に投下してたらそりゃ生産性も落ちるし競争にも負けるわな。
  • IIJIMA Koichiro @SWEETROBOT_1979 8日前
    出来るように覚えさせるか、出来る奴を他から連れてくるかの違い。
  • 娑婆助 @shabasuke 8日前
    外資系の言う出来る部分で利益を出そう(出来るんだから熾烈な競争をしてでも利益を絶対に出せ)というのは結果を出せよ出せなかったら次はないから即レイオフって意味。レイオフ→クビのお決まりコンボ炸裂だけどこの案件は出来ない事を出来ると言い張って結果出来なくともホームラン級の無能がクビならず失業の心配無く会社に延々と籍を起き続けられる日本の会社の素晴らしさの方が際立つだろ?保護されているっていう自覚がない人大杉でしょ。
  • まるこめ @pinkbenki 7日前
    結局「外資系」を使い「日本企業」を叩き気持ちよくなりたいだけ そういう自分に酔いたいだけ こいつらの言う「日本企業」の悪い精神性みたいなのを、こいつらがまんま再現してるよな
  • 加藤 @world_of_bear 4日前
    「できないこと」って人によって色々あるんですね。私は前職であった「工数10で見積もったのに、他部署の上司に3で客先提出されてた」みたいな「できないこと」だと思った。

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