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コメント

  • 木犀劇場 @former_TY 3日前
    有能が無能より上に就くことができる環境って大事だよね
  • あさくら @whitewhite881 3日前
    緑肉の時には散々『謝罪の前に言い訳するところが非を認めない欧米人』みたいなこと言われてたのに 時代が変わったのか手の平クルーなのか
  • ダイヤモンド@提督などなど @top4641 3日前
    whitewhite881 良いところがあれば上げる 悪いところがあれば袋叩きにするのが今の社会だから
  • わんゼット @keremycuvymu 3日前
    whitewhite881 実際問題、重要度高いのは謝罪じゃなくて原因究明と再発防止じゃん?「こっちが納得するまで謝らせたらあとは”気をつけよう“で済ましちゃう」みたいなのは無駄じゃん
  • kyk @0_kyk 3日前
    何かあるといの一番に謝罪しろだ何だって言うけど、したって許されないもんですからそのうち誰も謝らなくなるがね
  • endersgame @endersgame3 3日前
    いかんことを批判して良いことを称えるののどこが手のひら返しなのかという。
  • moxid @moxidoxide 3日前
    フォーマルな場での振る舞いでペケがついて実績で取り戻したってだけの話なんでは。過去の失点が未来永劫ついて回る社会よりは健全だと思うよ。
  • おいちゃん @semispatha 3日前
    6年前にカンブリア宮殿に出た原田泳幸も最初は似たようなこと言ってたけど、現場への負荷を上げてベテラン逃げたんだよなあ。 http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/2012/0322/
  • おいちゃん @semispatha 3日前
    緑肉についてはカサノバ社長就任間もなくなので「原田社長の置き土産じゃね?」みたいな同情票が多かったはずだし。
  • イチロー @sbzkichi 3日前
    藤田田時代はこの路線だったのでこの路線を否定してた原田がいなくなったら現場が勝手に戻ったんじゃないかと。
  • こねこのゆっきー @vicy 3日前
    top4641 それって正常なんじゃね?
  • おきぐすり @1985oronine666 3日前
    店員の質、すっげー下がったけどな…。オペレーションが雑でハンバーガーいびつだったり、衛生概念ヤバイのしかいなかったり。
  • endersgame @endersgame3 3日前
    いいことしててもレッテル貼りや印象操作によって袋叩きにしたりするほうが異常だからなあ
  • 佐々 @mochiyan_yo 3日前
    原田さん、数年前に某所で見たときは社員従えて大名行列って感じだったのになぁ。
  • amallo @ttmsamallo 3日前
    一回叩いた人はずっと叩かなきゃいけないと思ってるような人いるよね
  • ダイヤモンド@提督などなど @top4641 3日前
    vicy そういうこと ちょっと言い方がアレだったけど つまりずっと叩き続ける暇人は何をしたいのか
  • 葵真碧(mao aoi) @maochin39blue 3日前
    藤田田イズムの復活だわな…そもそも、企業に於ける「就業満足度」の高さは、かつてのマクドナルドが随一だったし、バイトまで変に忠誠心があって、宗教じみてて気持ち悪いくらいだったもんな。
  • 里田くん @satoda3104s2 3日前
    社員が満足しなけりゃいい職場なんて生まれないのはどの現場でも同じだよね。
  • バニヤマダ @baniyamada 3日前
    「限定クーポン!10円引き!」みたいなのが殆ど無くなっただけでも評価に値する
  • やまだ @yamasan73 3日前
    ハンバーガーはそれほど食べないのだけど、コーヒーとアップルパイだけがあれば個人的には良いです。(・∀・)
  • かすが @miposuga 3日前
    うろだけど、緑肉のときの対応の失敗で日本マクドナルドのやばさを体感して、そこから日本では今何が求められているのか物凄い調査して改革を始めたと以前なにかで見た覚えが。
  • ささみくん @3_3_me 3日前
    baniyamada いや今も絶賛配信中だが。グランクラブハウスとか
  • 鹿 @a_hind 3日前
    減点法で永久に加点されないなんてこといったら叩いてる人等が勤めてる企業も赤点のとこ多いんじゃねーのと思うが。 従業員の満足は給料以外にある、と頑なに盲信し続ける経営者とそれとプロレスしてるだけの労組は更迭すると未来は明るくなると思う。
  • もこ @mocomb 3日前
    夜マック始まってからは結構な頻度で通うようになったな。緑肉とか騒いでたころも気にせずコンスタントに通ってはいたけど。あの頃は空いててすぐ注文できたけど、今はいつ行っても混雑しててつらい。
  • neologcutter @neologcut_er 3日前
    失敗してもやり直して結果出せればいいんです。「俺が悪いと思った奴は服従するまで悪い奴」と思う方がおかしいんです。過去ばかり問うても意味がないんです。
  • TAKA @taka_dra_bz1130 3日前
    人件費を減らしたほうが手っ取り早いからなぁ。現場は「やったって給料にならないからやらない」と思うよね
  • inu @inu1122 3日前
    ホンマ、カサノバ社長の優しさは五臓六腑に染み渡るで
  • にく @me2_2929 3日前
    緑肉の評価から今の状態までひっくり返せただけ凄いの一言じゃない? あの当時は何やってもネットで袋叩きされてたし。店内改装すればやれ勘違い、ヘルシー志向のメニューやれば誰も求めてない云々で非難轟々、印象を好転させるのはもう無理かなって状況からよくここまで持ってこれたと思うよ。
  • R @romrompon 3日前
    へぇ久しぶりにマクド買って帰ろうかな あの独特なジャンク感は代替え出来ない
  • ミラクルエース牡蠣と海老 @miracleace1975 3日前
    まぁ、本当に頑張った結果が出て良かったよな。 就任したばかりの頃は色々な人達からボロカスに言われてたっけ。
  • barubaru @barubaru14 3日前
    ・・・原田体制実質ラストイヤーの2012年以下の業績じゃないか?あれか、不良がたまにいいことするだけで善人に見える現象か。
  • barubaru @barubaru14 3日前
    2012年連結 売上2947億/営業利益248億 2017年連結 売上2536億/営業利益189億 カサノバ体制は2013年半ば。うーんこの
  • やまぬこ @manul_0 3日前
    はて?日本中の店舗を潰しまくってた記憶がありますが…?
  • やまぬこ @manul_0 3日前
    あと従業員に優しいのもいいんですが キャベツが入ってるバーガーはさっさと箱廃止にして欲しいんですがね
  • トミー @fumiotomita 3日前
    barubaru14 原田氏が2014年途中まで代表権を握っていたことを誤魔化すように「実質」と付けるのはいただけませんね。
  • barubaru @barubaru14 3日前
    fumiotomita 代表権はホールディングスの方。日本マクドナルドの事業運営してたのはカサノバ。ホールディングスの上にマクドナルドの本体があるわけで、そこから派遣されてきたカサノバに実権があるのは当然でしょ。
  • トミー @fumiotomita 3日前
    原田氏就任2004年 売上2992億/営業3億 原田氏辞任2014年 売上1894億/営業0億とも書けるのです。
  • トミー @fumiotomita 3日前
    上の人も書いてますが、不採算店舗を切り捨てて売上高と引き換えに営業利益を高めるのは評価されません。私の家の近くでもマクドナルドがいきなりステーキになりました。カサノバ体制が評価されているのは、売上高と営業利益の両方を同時に引き上げているからです。
  • barubaru @barubaru14 3日前
    マクドナルドに興味がない方なんですかね。2013年からカサノバ色しか出てなかったと思うんですが。
  • barubaru @barubaru14 3日前
    ・・・カサノバ体制になってから店舗切り捨てしまくってたよなあ。2012年から店舗は1割減り売り上げは15%落ちているんだけど・・・。営業利益率も12年の方が高いし。なんか違う世界線の人と話してる気がしてきた。
  • とりん(・と・) @trinh_JP 3日前
    カサノバさんについてはよく知らんけど、藤田田末期にえらいことになったから原田が呼ばれたというのは考慮すべきじゃないかな。単純な藤田時代回帰ならじきにダメになるというのはカサノバさんも理解しているのではないだろうか。
  • 池田しん亮 @shin_2828 3日前
    カサノバ社長の就任時は前の体制のツケ払いから始まり、マスコミや世間からのバッシングがすごかった。 それを実績で覆して、現在は評価されるまでに至った。簡単なことではない。
  • Game_you @game_yanyan 2日前
    就任時はめっちゃ叩かれてたよね…。
  • barubaru @barubaru14 2日前
    カサノバ体制就任当初って叩かれてたかなあ。むしろ女性社長と言うことでお手並み拝見ムードだったと思うけど。ダイナーだのヘルシー路線だのアメリカ路線導入して「こんなんマックに求めてない」と引かれ始めて緑肉対応に失敗し叩かれたという流れじゃなかったか。同じ緑肉のとこから仕入れていたファミマが特に炎上しなかったんだから、あれはマックの対応ミスでしかない。
  • にく @me2_2929 2日前
    2001年からの推移で1番営業利益が出ている2012年と比較して下がった下がったって、印象操作以外の何があるの? 全体のデータ比較しても「完全復活とは言い難いが大きく持ち直した」ぐらいは言えるでしょ。店舗数減らした分各店舗ごとの売上は上がって、全体の売上まで向上してるんだから戦略が奏功してる以外に受け止めようがないんだけど、何かマックに怨みでもあんの?
  • ミニーさん (๑╹ω╹ ) @minnie_moo 2日前
    安売り路線だと世間が不景気な時ほど人が来る=儲かるから、この好景気の今、回復してるのは意味あると思うわ
  • kathryn @KathrynJpn 2日前
    クルー(アルバイト)を家族のように扱って、誕生日パーティーを毎月やってた藤田田時代と似ているのが面白い。それに今のマクドナルドの商品開発はジャンクフードの原点に戻っているのも、また凄い。日本型経営を進歩させる方法はここにあったのか、と教えられる。
  • 娑婆助 @shabasuke 2日前
    me2_2929 投資家等のシビアな視点から見るとこの人はやはり過大評価されていると言わざる得ない。なぜかというと前任者がグチャグチャに破壊した部分をオーソドックスに修正しただけなので力量を測るにはこれからなのですよ。無駄に増やした赤字店舗予備軍を撤退させ日本初のメニュー廃止といった茶番を修正しやっと今スタートライン。回復させたというより当然に事をやってあるべき元の姿に戻したというのが正しい。だから評価が割れるんですよ。
  • barubaru @barubaru14 2日前
    me2_2929 えーと、あなたはどこの世界線から来たんですか?マクドナルドの2012年実績は21年と比べても20年と比べても減収減益なんですが。私が12年を比較例に挙げたのは原田体制の実質ラストイヤーだからですよ。http://www.mcd-holdings.co.jp/pdf/2012/2012_result_j.pdf
  • 娑婆助 @shabasuke 2日前
    どうしてもこの人を本当の所を査定したいと思うなら異物混入事件中国製緑肉事件の対応を見れれば人なりがよく分かる。一回目は事件軽視して本人が会見に不在二回目は自分らも被害者と開き直り後者は使われた使用痕跡はない(”消費”しちゃったから証拠はないw)との一言で否定も肯定もしなかった。経営者から見ればやり手だが消費者から見ると食に対する安全管理が日本人の感覚からズレており危機感が薄い。それがサラ・カサノバという人物の評価だろうね。
  • barubaru @barubaru14 1日前
    barubaru14 11年と比べても10年と比べても、でした。2012年連結 売上2947億/営業利益248億  2011年連結 売上3023億/営業利益282億 。12年の営業利益が21世紀に入ってから最高、って本当にどこから出てきたんだ・・・
  • 釣本直紀 @turimotonaoki 10時間前
    カサノバは原田時代からいくら賃金を上げたのか? 週刊実話の平成29年11月『マクドナルドが虫の息から黒字に転換した「意外な理由」』にも具体的な数字は無い。 http://heikinnenshu.jp/food/mcdonalds.html の推計を信じると平成25年のCEO交代から上がり続けた訳ではないし原田時代からの従業員削減を毎年続けている首切り派でもある。 http://heikinnenshu.jp/food/mcdonalds.html 言われる程労働者の味方だろうか?
  • 夜勤仕事 @yakeen4510 3時間前
    最近では会社の利益=社員の利益、ではなく=株主の利益って感じだから(日本でもアメリカでも)そもそも労働者の味方と思う方がおかしい気がする。

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