#TealReading ソーシャルリーディング第11回「第3部 第2章」：『進化型（ティール）組織を立ち上げる』

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

#TealReading ソーシャルリーディング第10回「第3部 第1章」まとめました。ご参加ありがとうございます。 次回は4/28(土)6:00〜。第11回は「第3部 第2章」：『進化型（ティール）組織を立ち上げる』の予定です。 また土曜の朝にお会いしましょう(^-^)/ togetter.com/li/1222073

かぶりえ @kabu_rie

おはようございます(^-^)蹴られついでにちょぴりフライング。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

第3部 第2章 進化型（ティール）組織を立ち上げる』。新しい組織を立ち上げるときに最初にすべきことはなにか。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

自分が「いる」ことで組織にどんな影響があるか？その良い面と悪い面に耳を澄ませる。自分の夢や目的を横に置いて、組織がどんな形でどんな成長をしたいかに耳を傾ける。 私は創業者ではないけれど( ´艸｀)昨日もちょうどそんなことを考えてたところ。 #TealReading

とり(おにぎりのすがた) @birdn0305

#TealReading 第3部 第2章 進化型（ティール）組織を立ち上げる』。 進化型組織をゼロから立ち上げると軌道に乗せやすい(そりゃそうだ) 読めば読むほど、今所属している会社では運用が難しいティール型の組織。 でも一方で、PTAのような仕組みには活かすことのできるものがあるような気がしてきた

とり(おにぎりのすがた) @birdn0305

#TealReading ①メンバーは一人で考えず、チームで考える ②年長者がすべての答えを知っているとは限らない ③すでに確立されている手法を、なぜ引き継ぎたいのか？ この辺りはPTA会長職を引き継ぐに当たって、夫婦の間でも話題になった 夫にも読んでもらおうと思う。

とり(おにぎりのすがた) @birdn0305

#TealReading ではどうして会社ではこの進化型になれないと思うのか。規模が大きすぎると私が思っていることが一因かなあ、それとも組織の持つ特異性か、進化型以外が適切だと思っているからか。

かぶりえ @kabu_rie

創業者が行うべきと言われていることと、私が自然とそう考えてしまうことが同じかどうかはわからない。そういう風に考えてしまうことに、ちょっと負い目というか、苦しいなと感じる今日この頃。自分がとても冷徹な人間に感じられる。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

同時に共感しすぎて自分の軸がない阿保にも感じられる。自分の気配を消して、耳を澄ませることで、自分なんか消えたらいいのに居なかったらいいのにという自責というか自虐というかそんな気持ちが強くなるのは、何かがうまくないんだろうなぁ。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

でも、お前はどうしたい？って問いの回答は、組織というかその先の社会というか、そういう大きな流れの中にしか生まれないと思うから。もう少しがんばろうと思ってます(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

pp.438-439 人や仕事に関する前提を明確にする。「完全にそうでないと明らかになるまでは人は善良だ」みたいな前提。 それをみんなで考える。その最初のステップとしてオレンジやアンバーの前提を明らかにする。 とかは、新規立ち上げじゃなくてもとてもいいと思う(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

ただ、合議がいいのかはちょっとわからない。（合議ニガテ） それでも、自社は既存組織だけれど、人と組織の前提を思い出す、再確認する、ほんとに望まれてる前提を強化したりほんとは望んでいない前提を抑えたりするということをやってみたい。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

組織でそういう会話を持ち出す度に、そんなことして何になるの？言わずもがなでしょ？っていうシニシズムや合理思考に負けそうになる。これが既存組織の難しさだろうなぁ。そういう規範を望む人そうでない人がすでに混ざってる。 そういうのは次章かな(^-^) #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

おはようございます(p_-)ねむむ #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

第3部第2章『進化型（ティール）組織を立ち上げる』。既存組織の変革よりもゼロからの立ち上げの方が軌道に乗せやすい、話。そりゃそうやろね… “すでに歴史を持ち、前のパラダイムのしがらみがある企業を変革するよりも、最初からティール組織を立ち上げる方が簡単”…しがらみ…痛い… #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p434“全くの白紙から始めると、組織の存在目的に耳を傾け、文化をつくり、慣行を根づかせ、人々を集め、その他の要素を揃える、といったことが無理なく進められる”一方、熟考すべき問いもある。組織の声、目的、形、成長ペース、単独創業者か複数創業者のどちらが運営うまくいく？誰と？ #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p435“会社がスタートする前から、あなた自身が組織の文化をつくっている”というのは、もし起業するとしたら意識したいところだな(´∀｀) そして、よく注意しないと従来型の経営手法がすぐに入り込んでくる、てところも認識要。 “なぜならば、大半の人々が知っている手法はそれだけだから” #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

何となくだけど、新規か既存かに関わらず、私がティール組織の考え方に魅かれるのは価値観的なところかもしれない。一つ一つの手法で「取り入れたい」ものはあるけど、それよりまず「人はそもそも信頼でき、より良い方を目指すもので、本質的に善良」だという前提。信頼から成り立つ世界 #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

既存組織を変革したいかどうか、可能かどうか、て、考えた時、「組織の存在目的を再確認しあう」「目的に向かって共に歩もうとしている仲間だと認めあう」「信頼してると経営者から発信する」って大事な気がするんだ。 創業者でもないし現在の経営者でもないけど（遠い、遠いよ〜〜w）。 #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

たとえば、私が職場で違和感を感じる「幹部のみ対象の式典・朝会」的なもの。すべて全員参加にすべきなんて思わないけど、せめて「○周年記念式典」とか「期初方針発表」とか、全員に開かれた場であってもいいんじゃない？と思う。非対称者からすると排除された感がハンパないんだよな… #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

組織の新規立ち上げからは話が逸れてしまったけど、文化の醸成の話とはつながってると思ってる。経営者がどこまで組織構成員を信頼してるか、どうありたいか、どうしていきたいか、を共有すること。そこから一人一人の力を発揮しやすくなる。そんな組織が「当たり前」だといいなぁと思う #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@bird0305 これ私も強烈に「無理」って思ってるんだけど、いちばんはどこなんだろうな…規模かなぁ。これまでに作り上げたシステムが複雑すぎて、そこに依拠して働いてる人たちが大量にいて、ある意味では「自律的に」動いていて。そこを「変革」なんて無理だろう、それは「破壊」に近いのかな、と #TealReading

ベンコフ @atauky

#tealreading 追いつきました。

ベンコフ @atauky

組織の中の価値観で完結するというのならそれでいいのだけど、外部の価値観とどうすりあわせていくのか。摩擦はあるよね...ということで第3部第1章を読みました。 #TealReading

ベンコフ @atauky

ただ、ちょくちょく「正しさ」という言葉が出てくるのが文化の違いなのかなって。正しさを追求したいわけではないのだけど。 #TealReading