#TealReading ソーシャルリーディング第15回：『付録・謝辞・本書に寄せて・解説』

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

#TealReading ソーシャルリーディング第14回「第3部 第5章」まとめました。ご参加ありがとうございます。 次回は6/2(土)6:00〜。第15回は「付録・謝辞・本書に寄せて・解説」の予定です。 執筆後の著者の言葉や、嘉村賢州さんの解説など、改めて味わいましょう〜(^-^)/ togetter.com/li/1232962

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

ねむむ…今にも目が閉じそう…(-_-)zzz…一応ごあいさつ、おはようございます。最終章だった先週に続き第15回の本日は「付録・謝辞・本書に寄せて・解説」あたり。 執筆後のラルーさんの言葉や、ウィルバーさんのメッセージ、嘉村賢州さんの解説など、それぞれの思いが記された箇所。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

おはようございます(^-^)全部読みました〜 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 なんとか最終回だね( ´ ▽ ` )ﾉおつかれさまでした！あずちゃんに感謝〜 感想いかがですか。 #TealReading

izmy2009 @izmy2009

p515"エゴがもし意識における一つの客体とするなら、それを意識している主体は誰なのだろうか？それは彼ら自身のもっと深い一部、魂、あるいは「大きな自分」だ。" #tealreading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

リアルイベントにいくつか参加してみて、日本での「ティール組織への興味の高まり」は他国と比較して突出しているらしいということも聞きました。何でなんだろう、なぜ今なんだろう、何が惹きつけられるんだろう(^-^) 改めて、嘉村賢州さんの解説を読み返してみたいと思います。 #TealReading

izmy2009 @izmy2009

続き。"この段階にいる人々は全体性を探し始める。「小さな自分」と「大きな自分」を合わせた自分自身のすべての部分を統合するのだ。" うーん、この手の話に入ってくると、途端に引いていく自分がいるなぁ・・・ #tealreading

かぶりえ @kabu_rie

@izmy2009 おはようございます( ´ ▽ ` )ﾉ izmyさんの感想にはとくに関心が惹かれます。学習する組織など読まれてきた流れで、どんな感想をおもちでしょうか(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

組織の緊張状態 存在目的の追求 対 収益性/企業としての存続性 トップのリーダーシップ 対 下部組織による積極的な取り組み リスクの低減 対 信頼と自由を守る 計画立案と統制 対 感知と感応 個人の決定権 対 協力における集合知 専門的なスキルと知識 対 現場の意思決定者への権限委譲 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

付録の質問票から。ひとの質問の観点を知るのは興味深い(^-^)たいへん勉強になる #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie ほんっと、ここまで来れたのはみんなのおかげだよ( ´ ▽ ` )ﾉ かぶちゃんのかくれ店長も含めてw、ありがたや〜〜だよ(^-^) ソーシャルリーディングっていいなぁとしみじみ思うね。本を通して読めたことはもちろんだし、内容についてじっくりやりとりできるのが何よりいいなぁ。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

続いてのリーダーシップに関する質問とか。 「ご自身がCEOである事実にどう対処していますか」 「貴社の組織モデルはリーダーとしてのあなたの存在にどの程度依存しているとお感じですか」 これいい質問、いいきき方(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 ね、本との対話だけでなくて、さらに多くの声と対話できて、ほんとにたのしい(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

ティール組織は、機能している組織の事例集としては秀逸と思います。ただ、それを「統合的に」理解したり応用するための理論を、人の意識、進化、発達、といったあたりに還元したのは、趣味のよい選択ではないようにずっと感じています。 #TealReading twitter.com/izmy2009/statu…

izmy2009 @izmy2009

「学習する組織」では、システムを原型化して、うまくいくケースとうまくいかないケースが解説されていて分かりやすかったです。一方、ティール組織は全般的に「うまくいく！！」的な印象を持ち、ずっと懐疑的な状態で読み進めました。私の自己進化が足りないのでしょうか・・・ #TelReading twitter.com/kabu_rie/statu…

2018-06-02 06:32:29

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@izmy2009 あ、付録と言いつつ、けっこうまだまだ語ってますよね、本編的な感じに(^-^) 著書全体のおさらいにもなりそう（と今さらながら気付きました、付録も読み返してみよう） #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie 本編を読み終わった安堵で、付録は深く読むというよりパラパラと眺めてたよオイラw 質問票の中身をじっくり読み解くとか、なるほどやわ。やはり観点が違うね、面白い(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

付録2 ごめん、読み飛ばし 付録3 進化型組織の組織構造 進化型としてでなくても、他の組織のやり方を、このくらい具体的な観点で観るのはすごくいいアイデアと思って、読み進めることを決めたのでした。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 訊いたことに対して語られた面は避けられないわけで、なにを訊いたのかってだいじだなと思って(^-^) #TealReading

izmy2009 @izmy2009

ホラクラシー？？？状態なのですが、一般的に認知されているのでしょうか？ #tealreading

かぶりえ @kabu_rie

当初は予算に関する慣行をいちばん知りたいなと思って読みました。お金を媒介として利用しながら、お金に支配されないために何ができるのか。 #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@izmy2009 タグ付け再投稿しときまーす(^-^) #TealReading izmyさんの、「学習する組織」との対比感想、とてもわかりやすいです。システム原型化、うまくいくケースとうまくいかないケースの解説。 ティール組織の「うまくいく！」オーラに懐疑的になっちゃうところもめっちゃ同感。 twitter.com/izmy2009/statu…

かぶりえ @kabu_rie

財務的な収益性についてだけ外から口を出す株主とか、そんな簡単な役割許されるの？って思ってしまう。いろんなインプットがあって、アウトプットのひとつとして収益があがる。そのお裾分けをもらうだけの立場でなぜそんなに自分は偉い、賢いと思えるのか？ #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

組織の内部も同様で、なぜ、上の階層にいる人ほど、正しい判断がくだせると考えるのか。根拠が薄いと思われ。 「もし管理職がいなくなれば、社員が協力して業務を調整して進めていくのにどんなやり方が自然だろうか？」 管理職の役割は重要と認めつつ、あえて。 #TealReading

izmy2009 @izmy2009

p554からの解説が一番しっくりきました！ #tealreading

かぶりえ @kabu_rie

自律、自分たちを律するための規範として、存在目的は重要だと思うし（財務成果に取って代わられないために）、いつも謙虚で生産的であるために全体性が大事と思う。（意識の進化とか言わなければもっとすっと理解できるのに...） #TealReading