#mgtorg2018_0710

経営組織論第14回授業ラップアップ
0
長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論 第14回授業 ラップアップ #mgtorg2018

2018-07-16 09:59:39
エミリー @Emily @BKhv8

経営組織論、今年は14回目でラップアップです。 しかし、授業は14回になりましたが、祝日も授業です。 #海の日 #mgtorg2018

2018-07-16 11:09:10
朱雀 @sa_ketora

今日電車空いてて良かった。通勤環境の改善も高いレベルでの労働には欠かせない要素 #mgtorg2018

2018-07-16 11:15:55
チェリー @6e_yz

冷房もっとガンガンにしてほしいー!教室出たら話聞けませんやん笑 #mgtorg2018

2018-07-16 11:17:51
ky @ky61723369

#mgtorg2018 分かりやすい例だと 部長とキャプテンみたいな感じかな

2018-07-16 11:19:12
Radius rod @jotaka0311

決定的な正解がない場合が多いのが経営学らしさの1つかなって思う #mgtorg2018

2018-07-16 11:20:18
峻 エイスクール|コアキナイ|カラカル @shuncororin

考えたこと思考力を高めていくためにも速攻で言語化し、 ツイートしていく必要があるのだ、と言われても動かないのは なぜなのだろうか? #mgtorg2018

2018-07-16 11:20:57
のま😲 @haribooooom

トップレベルのリーダーよりもミドルレベルのリーダーの方が身近に感じるしどちらかというと目指したい方向ではあるな。 身近な人の方が人間的なものも知れるしついて行きたいと思いやすい #mgtorg2018

2018-07-16 11:22:38
ボクぺんぎょん @77078Co

トップレベルは部下からあまり見えるポジションじゃないから、もはや部下からしてトップレベルはリーダーシップを見たり影響されたり感じたりすることがなさそう #mgtorg2018

2018-07-16 11:23:15
ky @ky61723369

#mgtorg2018 部活の中での 部長とキャプテンは2元構造の話です

2018-07-16 11:23:25
gsiek @gsiek1

トップレベルのリーダーほど意思がしっかりしてないと務まらないかも #mgtorg2018

2018-07-16 11:24:10
ふくぬらさん @sorakana_3rd

英雄型と変革型の違いは、メンバーをひっぱっていって行動させるか、メンバーに影響を及ぼし行動を起こさせるか、の違いかな? #mgtorg2018

2018-07-16 11:28:47
ボクぺんぎょん @77078Co

変革型リーダーシップには、まず最初に人間関係のリーダーシップというか、人の話に耳を傾ける姿勢が必要になる気がする #mgtorg2018

2018-07-16 11:28:51
峻 エイスクール|コアキナイ|カラカル @shuncororin

変革者には他の人達全員が変えたいと思い動けるように連れていくためにはどうすればいいか? とにかくメンバーに対してリスペクト精神をもち、吸い出したアイデアを実践していく姿勢を見せ全員で肩を組み戦うイメージ。 吸い出したはいいけど自分本位のアイデアばかり実践するのはだめ #mgtorg2018

2018-07-16 11:29:02
のま😲 @haribooooom

最近は授業をEvernoteとかでメモ取ってたけど、Twitterで呟いた方が考えたこと整理されてたりするんだよなぁ ノートだと結局スライド写しちゃたりする #mgtorg2018

2018-07-16 11:29:42
HK @h4z4m4_kt

ジョブズとかのカンファレンス見てると素人目から見ても「なんか凄い」って思わされるけど、変革型のリーダシップでは素人にも「なんか凄い」と思わせる演出をすることもスキルの一つなのかな #mgtorg2018

2018-07-16 11:30:19
たくみ(授業用アカウント) @umibooose3

変革したいという人がいる半面、このまま現状維持でいいよっていうメンバーもいるから難しい。 自分だけが変革したいって言ってもおそらく実行することは難しいので、いかに周りと協力して組織が望む変革を行えるかが「変革型」リーダーシップかな #mgtorg2018

2018-07-16 11:30:52
あしゆ @chocochips_1113

やばい、変革型とサーバントリーダーの違いがわからない。 #mgtorg2018

2018-07-16 11:34:27
りな @Rina_Sally49

#mgtorg2018 リーダーは仕事もできて人望もあってそして自らがリスクをとってみんなの失敗の責任をとるという自己犠牲行動ができる人こそカリスマ🌹

2018-07-16 11:34:49
峻 エイスクール|コアキナイ|カラカル @shuncororin

相手のアイデアのどこがいいと思ったのか理解を示さないまま いいねー!って適当に返事して自分の案を通そうとするのはフォロワーとして良くないと思う。 共感や相手のアイデア肯定を舐めちゃいけない。 傾聴力がないフォロワーに苦しめられるサーバントリーダーは存在する。 #mgtorg2018

2018-07-16 11:35:21
のま😲 @haribooooom

組織のメンバーの行動を変え、生産性を向上させる bizhint.jp/keyword/14197 #mgtorg2018 #のまメモ

2018-07-16 11:36:44
△▽k▽△ @mogupaku0201

#mgtorg2018 サーバントリーダーになれるような人は ほとんどいなさそう 職場なら 仕事がしっかりできていて尊敬できることが前提としてあって、その上に人としても尊敬、親しみやすさ、信頼関係が必要な気がする。

2018-07-16 11:38:14
たくみ(授業用アカウント) @umibooose3

支配的リーダーのいる環境について極端なことを言うと、メンバーの活動の行動が自分の保身に重点を置くものになるから、組織のために行動するわけじゃななくなるんだよね。 #mgtorg2018

2018-07-16 11:38:45
峻 エイスクール|コアキナイ|カラカル @shuncororin

飲み屋で自分の感覚だけで会社を愚痴っているおじさんにだけはなりたくない。 飲み屋で愚痴るくらいなら退職するか、改善する。 改善できないようなら迷わず前略的ににげる。 #mgtorg2018

2018-07-16 11:39:44
1 ・・ 5 次へ