-
- いいね！0
ベニガシラ
@poppoyakiya
落ちこぼれと言われてた部署に送り込まれ、Ｖ字回復させた手法をプレゼンにしました pic.twitter.com/VlTLsUOrpA
2018-09-26 12:29:55
拡大
拡大
拡大
拡大
ベニガシラ
@poppoyakiya
今回の改善は一言で言うと最適化です。優秀な人材が雑務を抱え、他の人が手持ち無沙汰で遊んでいるを最適化になるよう、調整しただけです。 まぁ、その調整が大変なのですが
2018-09-26 12:45:32
何気に無計画
@p520160915
@poppoyakiya ホントこれ！ だが、お上が理解しない(ｰ ｰ;) お前が教えれば済む話、って言われて終了( ˘ω˘ )
2018-09-26 13:28:06
幸福賢者＠真実を告げる投資家ブロガー&ワサラー団
@esekenja
@poppoyakiya 問題はできる人とできない人の給料を一緒にすること。 仕事に適切なインセンティブを付ければできる人の不満は減り、できない人は追いつこうと努力する。
2018-09-26 13:31:28
ベニガシラ
@poppoyakiya
具体的なやり方と聞かれたので簡単に。まず納期とリードタイムを把握し、部署内の仕事の割り振りを決定。この際に個々の能力を加味する。管理職が判断できるレベルか精査後、委任。納期に合わせリアルタイムに仕事の割り振りを変更。このとき従業員が常に効率的に仕事が出来るよう柔軟に変更する。以上
2018-09-26 13:34:14
キャラメル
@caramelman666
@poppoyakiya 例えて100キロ/時まで出せる人と70キロ/時まで出せる人がいて、時間あたり走らせる距離は均一80キロだったところ100キロ者は100キロ、70キロ者は70キロにしたということですよね 報酬も合わせて精査されているなら素晴らしい事だと思います
2018-09-26 14:29:31
堅洲 斗支夜/Toshiya Kadas＠名興文庫相談役/総帥
@kadas_blue
@poppoyakiya ただ、この最適化、理解できない上司が一人でもいるとまず無理なので、職場環境も大前提になりますな。 そして、個々の仕事量と内容の差に文句が出なかった時点で、大変な職場だったのだとよくわかる・・・。
2018-09-26 14:40:46
ベニガシラ
@poppoyakiya
一応補足ですが、プレゼンにするとクソ簡単に見えますが、実現するのには大変な下準備と労力と根気が要りました！言うは易し、です
2018-09-26 16:55:52