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公開資料

スライドは以下に掲載しております。

リンク プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 未来を変えるプロダクト作りへの挑戦〜FiNCの今までとこれから〜 | プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 ①今まで愛される=継続するアプリを作るためにどのようなことを行ってきたか ②これからさらに愛されるアプリを作るためにどのようなことを行うか
セッション反応まとめ
pmconf プロダクトマネージャーカンファレンス @pmconfjp
株式会社FiNC 犬飼様による 未来を変えるプロダクト作りへの挑戦〜FiNCの今までとこれから〜 #pmconfjp pic.twitter.com/WCqqx33UUn
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◥◣◥◣あべんべん◢◤◢◤ @abenben
未来を変えるプロダクト作りへの挑戦 FiNC犬飼さん #pmconfjp pic.twitter.com/OCeWdIqqDZ
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はち @PassionateHachi
3日坊主は現時点で自分の未来を明確に信じることができないから これ全てに言える。 #pmconfjp
みずまん / 水嶋彬貴 @mizuman_
ヘルスケア業界は曲者 三日坊主で続けたいけど続けられないというのが、ヘルスケアの最大のペインポイント 未来を明確に想像できず、目の前の誘惑に負けてしまう リテラシーが高い人ほど行動のニーズが強いが、リテラシーの低い人ほど救う必要がある #pmconfjp
Kohei Kadowaki @kadoppe
リテラシーが高い人ほど行動ニーズが高く、リテラシーが低い人ほど行動ニーズは低い。こういう構造は他の領域でも現れるはずとのこと。 #pmconfjp
高橋 流れ人 @Tklt_05
#pmconfjp 、最近行ったイベントの中でもよさのある会だったので今年も期待だけど、エア参加にとどまる。わりと大企業でモヤモヤしてたり、小さめな組織でやること多過ぎて詰んでる人がみるといいのかもね。
ymtk / Takahiro Yamaguchi @hiro93n
ヘルスケアの小さなやる気を育てる話、なんだか新人育成にもつながる #pmconfjp
akanuma @akanuma
プロダクトアウトで弱いニーズを強く育成していく #pmconfjp
akanuma @akanuma
ヘルスケアリテラシーが低いユーザは行動ニーズも弱い #pmconfjp pic.twitter.com/hREVh0TejP
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◥◣◥◣あべんべん◢◤◢◤ @abenben
すぐに痩せたいと思っているAさん、、、 #pmconfjp
チャンタマ @9/14 STEPJAM at品川ステラボール @tmchannel_
どうやって決めていったのか、プロセスがきになる #pmconfjp
akanuma @akanuma
継続性のある成果が最大の価値 → 継続を科学する 継続のための10のファクター #pmconfjp pic.twitter.com/KaF10IPBbp
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Kohei Kadowaki @kadoppe
プロダクトの価値を高める・体現するための要素を「継続の10のファクター」として分解して定義し、いつも意識するためにオフィスの壁に書いてあるとのこと。こういうプロダクトの価値理解や整理、共通認識化のとりくみは大事なことのように思える。 #pmconfjp
しゅーめー @hikitate_cafe
10のファクターおおいな。でも一つ一つ見るとたしかにというかんじ。 #pmconfjp
吉本 猛 @bellFace 経営企画室長兼PM @t_yoshimoto0107
個人的にも会社の部活としてもセルフマネジメント部として活動している身としてはFiNCさんの発表を聞いてしまうと利用するしかない状態になる。 継続の10のファクターは凄く面白いし、これは自社プロダクトでも活用できる。 #継続を科学する #pmconfjp
清水 隆之 @takayuki_shmz
FiNCの10 Principle. 健康という難題を解決するために、継続を科学するためのフレームワーク #pmconfjp
Kohei Kadowaki @kadoppe
ユーザーの目的と課題について理解する → 課題を解決するプロダクトのコア価値を定義する → 価値を実現するための要素を列挙する → 要素を会社全体の共通認識にする → プロダクトデザインや事業の意思決定の判断軸に活用する、という順番? #pmconfjp
まっつん@Webディレクターのスキル棚卸し推進 @yaspontax
FiNCにおける10のPrinciple。 継続を科学することを目的に、継続の10のファクターとして評価し、プロダクト開発に活用している。 #pmconfjp pic.twitter.com/TgWCIz9mFG
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