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公開資料
セッション反応まとめ
eriko @ErikoObe
エウレカ金田さんの話いつも面白い。楽しみ! #pmconfjp
侍れっど @samuraiRed
先行プレイヤーたちをきちんと観察していく #pmconfjp
gaoryu/ 技術書典7 き35D @DiscoveryCoach
前半を自分なりにちょっと理解して考えた図 #pmconfjp pic.twitter.com/fl83lj48Zt
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侍れっど @samuraiRed
海外ではやっているらしいよ、は馬鹿にならない。 先行事例に対する経緯と観察のスタンスは重要。 #pmconfjp
gaoryu/ 技術書典7 き35D @DiscoveryCoach
【走り書き】 インプット整理→思考中→理解を可視化 #pmconfjp pic.twitter.com/SZv2WwHk87
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akanuma @akanuma
先行プレイヤーを観察するときは、同じサービスを提供している人たちではなく、同じ価値を提供している人たちであることに注意 #pmconfjp pic.twitter.com/W9yChKh20I
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ゆうこ @furuyu
#pmconfjp エウレカ pairsの中の人。 海外ではやってるらしいよ。 はバカにならない。
ymtk / Takahiro Yamaguchi @hiro93n
先行事例の観察と、うまく行ってるタイプの満たしている価値の言語化。それは満たさなきゃダメだよねって軸探し。 #pmconfjp
侍れっど @samuraiRed
ビジネス・サービスモデルに超革新的なモノなんてないんだから真似していくことが大事(まねるまねぶまなぶ) #pmconfjp
はち @PassionateHachi
"先行事例に対する敬意と観察のスタンス" 確かにこれって薄いかも。 #pmconfjp
Kohei Kadowaki @kadoppe
ユーザーニーズを列挙して、今作ろうとしているプロダクトがそれを満たしているのか、先行プロダクトはそこを満たしているのかを確認しながら進める。ビジネス・サービスモデルに超革新的なものなんてないんだから、真似していくことは大事という考え方。 #pmconfjp
Yuki 🌵Sasaki @tyoys00
エウレカ「新しいビジネスモデルなんてない。学ぶ・真似るから始める」 #pmconfjp
まっつん@Webディレクターのスキル棚卸し推進 @yaspontax
エウレカ社の経営陣にも浸透する価値観。 「うちの会社スゴイだろ」はよく聞くけど、なかなか言えることじゃないと思う。 素敵。 #pmconfjp pic.twitter.com/brk9rGvJG0
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fuwamaki @fuwamaki24
ビジネス・サービスモデルに超革新的なモノなんてないんだから、真似していくことが大事 #pmconfjp
てぃば|9/22 技術書典7@き08D @rechiba3
「先行事例の観察、なんでうまくいってんの、ユーザーニーズで満たせてるのってなにって満たせているべきことの軸探し」ってエウレカの方がおっしゃってるのは、「当たり前クオリティの追求」ってことだと解釈 #pmconfjp
吉本 猛 @bellFace 経営企画室長兼PM @t_yoshimoto0107
先行事例を学ぶは大事。 どの範囲までを自社プロダクトの「先行」とみなすか、は革新的な尖ったプロダクトであればあるほど非常に難しいんですが、それでも、大事。 類似と思われる他社プロダクトがなぜこの領域で成功していないのか、にも理由がある。 #pmconfjp
はち @PassionateHachi
"市場でナンバーワンじゃないとユーザーは覚えてくれない" #pmconfjp
Kohei Kadowaki @kadoppe
先行プロダクトはバカにできない。広まっている・流行っている理由が必ずある。 #pmconfjp
侍れっど @samuraiRed
市場でNo.1でないと意味がない、市場が小さいとNo.1でも意味がない #pmconfjp
Yoshiki Iida / CrowdWorks Inc. @ysk_118
機能を真似してマーケティングで勝つ #pmconfjp
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