#pmconfjp 2018 まとめ Part.7 「ユーザーと両想いになるサービスの作り方」

eriko @ErikoObe

エウレカ金田さんの話いつも面白い。楽しみ！ #pmconfjp

teru / 奥本照之@Kyun💘 @okuteru

金田さんはじまた #pmconfjp pic.twitter.com/SktbwnTmja

拡大

侍れっど @samuraiRed

先行プレイヤーたちをきちんと観察していく #pmconfjp

gaoryu @DiscoveryCoach

前半を自分なりにちょっと理解して考えた図 #pmconfjp pic.twitter.com/fl83lj48Zt

拡大

侍れっど @samuraiRed

海外ではやっているらしいよ、は馬鹿にならない。 先行事例に対する経緯と観察のスタンスは重要。 #pmconfjp

gaoryu @DiscoveryCoach

【走り書き】 インプット整理→思考中→理解を可視化 #pmconfjp pic.twitter.com/SZv2WwHk87

拡大

拡大

拡大

akanuma CTO@UniFa @akanuma

先行プレイヤーを観察するときは、同じサービスを提供している人たちではなく、同じ価値を提供している人たちであることに注意 #pmconfjp pic.twitter.com/W9yChKh20I

拡大

ゆうこ @furuyu

#pmconfjp エウレカ pairsの中の人。 海外ではやってるらしいよ。 はバカにならない。

とみね∞遠見海@バーチャル多趣味アンドロイド @htomine

Pairs、台湾でも話題だった。 #pmconfjp

ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI @hiro93n

先行事例の観察と、うまく行ってるタイプの満たしている価値の言語化。それは満たさなきゃダメだよねって軸探し。 #pmconfjp

侍れっど @samuraiRed

ビジネス・サービスモデルに超革新的なモノなんてないんだから真似していくことが大事（まねるまねぶまなぶ） #pmconfjp

はち🐝Product Manager@PIVOT @PassionateHachi

"先行事例に対する敬意と観察のスタンス" 確かにこれって薄いかも。 #pmconfjp

kadoppe | WE UP @kadoppe

ユーザーニーズを列挙して、今作ろうとしているプロダクトがそれを満たしているのか、先行プロダクトはそこを満たしているのかを確認しながら進める。ビジネス・サービスモデルに超革新的なものなんてないんだから、真似していくことは大事という考え方。 #pmconfjp

Yuki Sasaki @tyoys00

エウレカ「新しいビジネスモデルなんてない。学ぶ・真似るから始める」 #pmconfjp

松原 泰之 / マツバラヤスユキ｜PMノート @yaspontax

エウレカ社の経営陣にも浸透する価値観。 「うちの会社スゴイだろ」はよく聞くけど、なかなか言えることじゃないと思う。 素敵。 #pmconfjp pic.twitter.com/brk9rGvJG0

拡大

fuwamaki @fuwamaki24

ビジネス・サービスモデルに超革新的なモノなんてないんだから、真似していくことが大事 #pmconfjp

てぃば┃CHIBA Reimi @rechiba3

「先行事例の観察、なんでうまくいってんの、ユーザーニーズで満たせてるのってなにって満たせているべきことの軸探し」ってエウレカの方がおっしゃってるのは、「当たり前クオリティの追求」ってことだと解釈 #pmconfjp

吉本 猛 @t_yoshimoto0107

先行事例を学ぶは大事。 どの範囲までを自社プロダクトの「先行」とみなすか、は革新的な尖ったプロダクトであればあるほど非常に難しいんですが、それでも、大事。 類似と思われる他社プロダクトがなぜこの領域で成功していないのか、にも理由がある。 #pmconfjp

はち🐝Product Manager@PIVOT @PassionateHachi

"市場でナンバーワンじゃないとユーザーは覚えてくれない" #pmconfjp

kadoppe | WE UP @kadoppe

先行プロダクトはバカにできない。広まっている・流行っている理由が必ずある。 #pmconfjp

侍れっど @samuraiRed

市場でNo.1でないと意味がない、市場が小さいとNo.1でも意味がない #pmconfjp

Yoshiki Iida / ログラス @ysk_118

機能を真似してマーケティングで勝つ #pmconfjp