公開資料
セッション反応まとめ
株式会社リクルートコミュニケーションズ 宮里様、金田様による リクルートの横断組織で考えるプロダクトマネジメント #pmconfjp pic.twitter.com/aZDj80CTRp
2018-11-07 12:32:41仕事もあって後ろ髪をひかれながら離脱準備。 参加している皆さんのまとめがあって、安心してキャッチアップできるのが嬉しい素晴らしい会。 #pmconfjp
2018-11-07 12:35:31プロダクトマネージャーが活躍・成長できる組織づくりをしている。 個人のスペシャリティに合わせた役割を中心に高いパフォーマンスを出せるように #pmconfjp
2018-11-07 12:36:58役割を4つに分類し、本人の価値を発揮しやすいチーム体制にする #pmconfjp pic.twitter.com/fNxLd1eP8a
2018-11-07 12:37:30リクルートコミュニケーションズの組織づくり ・個人ごとにスペシャリティを明確化 ・期待役割を整理してアサイン ・成長テーマ、成長の方向性を決めて成長を促進する #pmconfjp
2018-11-07 12:39:06リクルートでの役割定義は4種類。 ・ビジネスプロデュース ・プロダクトマネージメント ・ITディレクション ・プロダクトリード 得意な領域にあわせてアサインするとのこと。潤沢なリソースがあるからできるんじゃないのかなー人が足りないスタートアップではバランスむずい。 #pmconfjp
2018-11-07 12:40:43どの軸で成長を促していくかをフレームワークで整理 500人以上の組織になってくるとこのあたりの組織マネジメントは必ず必要になってくる #pmconfjp twitter.com/mizuman_/statu…
2018-11-07 12:41:02PMとしてプロダクトに夢中になることも大事だけど、PMの役割を分解して、キャリアパスを考えて、組織として支援していくことも大事 #pmconfjp pic.twitter.com/RXfvQ0olK9
2018-11-07 12:43:52プロダクトマネージャーの意思決定のポイントの一つに「自分とエンジニアがワクワクできるか」というのがあった。ワクワクは、世界観への共感だったり、プロダクトや事業、ドメインへの愛なんだと思うけど、それを感じられるかどうかって直感力にすごく依存するようなイメージがある。 #pmconfjp
2018-11-07 12:45:18顧客、会社、チームをHappyにするプロダクトマネジメント ~観点・プロセス・レバレッジ~ | プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 2018.pmconf.jp/sessions/2018/… #pmconfjp
2018-11-07 12:46:10「リクルートの横断組織で考えるプロダクトマネジメント」 リクルートコミュニケーションズ 宮里さん、金田さん #pmconfjp pic.twitter.com/fSSAXGgEIN
2018-11-07 12:46:16プランナーとひとくくりしていたが色々つらみがでてきたので役割をわけ明確化。 #pmconfjp pic.twitter.com/rAfung5xSo
2018-11-07 12:46:16