#pmconfjp 2018 まとめ Part.17 「顧客、会社、チームをHappyにするプロダクトマネジメント ～観点・プロセス・レバレッジ～」

前川 昌幸@maepon @maepon

よい。 #pmconfjp pic.twitter.com/LSiOFXguFi

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みずまん @mizuman_

失敗あるある例w #pmconfjp pic.twitter.com/V6QNkJN5SJ

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山地 伸明 @tom_nobu

無理ゲー、自己満、誰得 あるある #pmconfjp

前川 昌幸@maepon @maepon

何のために、誰のためにプロダクトを作り育てるのか。 会社、チーム、顧客をハッピーに！ #pmconfjp

前川 昌幸@maepon @maepon

ビジネス・UX・マーケティングに対して本質的に考えるようにする #pmconfjp

みずまん @mizuman_

成功に導く3つの問いと問いに答え続けるプロセス #pmconfjp pic.twitter.com/x3wI6WPAvS

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前川 昌幸@maepon @maepon

そして、それをフィードバックすることで進化していく。 #pmconfjp

pmconf / プロダクトマネージャーカンファレンス @pmconfjp

楽天株式会社 山下様による 顧客、会社、チームをHappyにするプロダクトマネジメント ～観点・プロセス・レバレッジ～ #pmconfjp pic.twitter.com/fNQNEDjli9

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村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

楽天さんの「成功へ導く3つの問い」 このベン図わかりやすくていいなぁ #pmconfjp pic.twitter.com/gMdLnufSex

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みずまん @mizuman_

求められるスキル #pmconfjp pic.twitter.com/OMmcl9Ppgk

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前川 昌幸@maepon @maepon

専門領域それぞれに担当をおき、PdMはプロダクトの価値を引き上げることに専念して、各担当に問い続ける。 #pmconfjp

村上朝祥@B2B SaaS @ux_burger

それぞれの問いに対して求められるスキル。一人では無理なのでチームで対応。このスキームは全部のプロジェクトに適応しているそう。 #pmconfjp pic.twitter.com/1rw45TfrxM

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星 永亮 @inase17000

楽天IDもうすぐ1億突破するのかーすごい。 #pmconfjp

前川 昌幸@maepon @maepon

会社の強みをレバッジする。 まあ、スケールがとても大きな強みですわねえ。楽天ともなれば。 #pmconfjp

Appple @appleeviva

#pmconfjp いつの間にか殆ど出来てしまったようが気がします。lol pic.twitter.com/9VgZbHVynj

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yizknn @yizknn

ハイスペの人を繫ぎ止められないと、人も会社も成長できない #pmconfjp

前川 昌幸@maepon @maepon

ロールやプロセスが目的化するとダメなのはあるある #pmconfjp

nirazo @nirazo

開発チームの存在感の無さ Business, UX, Marketingが重要なことはまさにその通りだと思うけど、開発チームもこの列に入れるべきでは？ #pmconfjp

yizknn @yizknn

偏った愛の表現が分かりやすいので、会話する時に使いたい #pmconfjp

ハマダ @hideo515

「本質的な価値を各担当を見失いがちで、"PdMはそれを問うこと・その観点を各担当から引き出すこと"がPdMの責務」→ 引き出すまで考えてなかったかも。「各主担当なんだから(当然)忘れないでね」では回らない、ということかな... #pmconfjp

ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI @hiro93n

PdMだけが全てを考え続けて抱えていて、ではなく、Biz、UX、マーケ、関わるロールのメンバーにもロール特有の問いを出してプロダクトに対する共通認識を作っていく、同じ方向を向いていく。 #pmconfjp

nirazo @nirazo

写真撮るの忘れてしまったが、あの図だと「開発チームは言われたものを作る組織」という印象を受けてしまった。 実情は違うかもしれないから何とも言えないけれども。 #pmconfjp