「サイボウズのマネジャー論が画期的」のツイートに悩めるマネジャーからの反響続々！

ぴくるす＠青髪ドヤ顔Java警察妹（♂） @pickles_imouto

> メンバーのことを把握してさえいればいい これはなかなかにぶっこんできてるな。 おそらく管理しない管理手法とかティールとかその辺りの話なんだろうけど...結論は何となく理解しつつも、聞いてみたい気持ちはあるな。 twitter.com/tshun423/statu…

Mao @mmk1909_

これ、まじ、正解。役割。 すべてのポジションは役割で決まる。偉さじゃない。 twitter.com/tshun423/statu…

くっま @sub4ikerukana

だよなー。 投げっぱなしじゃなくてメンバーのことをしっかり把握しておくっていう点は重要。いつでもどっちにでも動ける準備ができる。 twitter.com/tshun423/statu…

柴田朋子＠キャリアコンサルタント @tmshibatano

わたしも30代始めの頃、リクルートの上司に「マネージャーは機能だ」と教えられました。 twitter.com/tshun423/statu…

. @DDDROC1925

「地位」でなく「役割」。上下の関係じゃないと、常々思ってます。 twitter.com/tshun423/statu…

クアドラル @quadraltw

野球部のマネージャーは部員より上でも下でもないし、時として全体俯瞰してるし、会社でもそういう事で理解したい。 要するに、朝倉南みたいなマネージャーが欲しい。 twitter.com/tshun423/statu…

Ayaka @ayaka_tnk

えっ。それじゃあ、「近所の気のいい話好きのおばちゃん」とかを連れてくるのが一番いいじゃん。 twitter.com/tshun423/statu…

水口優之＠気がつけばBanker @mmizuguchi

「マネージャーは「地位」ではなく「役割」」は常に意識している。 「地位」に拘って仕事をするのは自分のためにしかならず自己の成長を妨げる。「役割」に拘って仕事をすることは組織に貢献でき、自己の成長に繋がる。 twitter.com/tshun423/statu…

本田雄揮 @yuukithehonda

これは僕も完全に同意で 「こいつは絶対に自分を裏切らないし、攻撃しない」と心から信じてもらえる信頼関係を築く事が全てかなと思ってる。 twitter.com/tshun423/statu…

のぼる @o_noboru

ティール組織と似てるなあ( ͡° ͜ʖ ͡°) さすが青野さんです twitter.com/tshun423/statu…

みさみさ🐯MZDAO日本保守党 @misa_misa_aki

サイボウズは10年以上前から注目してました。 あの頃は全員が全員のスケジュール把握出来るなんてスゲー！って思いました🐷 twitter.com/tshun423/statu…

加勇田雄介/累計340万DLのストレス評価アプリの中の人 @yusuke_kayuda

これが成立する人しか採用しない、からこそ成立しているので、サイボウズの採用論がセットで出版されたらなぁ。 twitter.com/tshun423/statu…

ハセガワ @hasegawa_kyk

ナースは特に、リーダー役するならメンバーより優れてなければならないって思い込みが強すぎると思います。 twitter.com/tshun423/statu…

ken @kenji_mb

結局はメンバーやチームへの思い、つまり他人事を真剣に考えられるって事じゃないかと感じた。 興味や思いがなければ、実はメンバーを把握するのは難しい。上から目線にならないのも、メンバーへの思いが前提になる。 twitter.com/tshun423/statu…