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デブスト【A-1】U30の皆さんに贈る最速キャリア戦略 #devboostA

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Developers Boost(デブスト)12/12オンライン開催! @developersboost

A-1セッション『U30の皆さんに贈る最速キャリア戦略』松本勇気さん(DMM.com)です! #devboost #devboostA pic.twitter.com/RDFMpaUz8Y

2018-12-15 13:43:29
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大和 @0vccWIHNou

時間に対する価値の重さと「だれであっても自分にも責任がある」考え方を持っていてほしいって所も好きですね #devboostA

2018-12-15 13:44:12
Shoko @_okohs

「意に沿わなくとも、組織の意思決定内容に貢献する」決まった内容がどんなに不服でも精一杯やれば成長に何かしらつながる。人生おいて全力で取り組むプロジェクトの数はそんなに多くない。 #devboostA

2018-12-15 13:43:35
Shoko @_okohs

「自分と組織を高次に組み合わせる」 #devboostA

2018-12-15 13:41:32
ライナス @Linus_MK

#devboostA 組織想像の中で誰がどのレベルの意思決定をしているのか? (これね……マジで分からないんだよな……誰がどのレイヤを考えているのか……) 上役の「困った」にすり合わせることができると上手く行くよね

2018-12-15 13:40:43
Shoko @_okohs

「意思決定者を理解する」自分の責任範囲を動かす人間は誰なのか、ボスザルを探し、ボスが今なにで困っているのか・目標は何かを理解しておく。すると、意見が通りやすい #devboostA

2018-12-15 13:39:37
Shoko @_okohs

「自分を知ってもらう」ジョハリの窓の開放の窓の部分を増やす。自分の能力・目標について知ってもらい、自分が次のキャリアに適任なのか示す。1on1や場合によっては社外での登壇も利用する #devboostA

2018-12-15 13:38:49
大和 @0vccWIHNou

ジョハリの窓めっちゃ懐かしい #devboostA

2018-12-15 13:37:19
Shoko @_okohs

「正しく意見をぶつける」通る意見=課題解決に貢献する意見。課題解決には課題の発見・理解が必要。状況を理解した上で必要な根拠を示す #devboostA

2018-12-15 13:37:03
かつひささん @katsuhisa__

「意見を正しくぶつけ、意思決定には従う」良い言葉やなー。 #devboost #devboostA

2018-12-15 13:35:13
ライナス @Linus_MK

#devboostA jinjibu.jp/f_management/a… 職位が上がるとマネジメントスキルの重要性が増してくる。エンジニアリングのスキルの重要性は減少する。 これは技術に進もうが(テックリード)同じこと。

2018-12-15 13:34:38
石垣 雅人 / Masato Ishigaki @i35_267

#devboost #devboostA キャリアを最速で駆け上がるには 『カッツモデル』 → テクニカルスキル → ヒューマンスキル → コンセプチュアルスキル Techに進もうがマネジメントは必須で必要になる。 → Tech Lean = 技術で組織を牽引する人材。

2018-12-15 13:34:07
Shoko @_okohs

Tech Lead ≠ 何かの技術のエキスパート。Tech Lead = 技術で組織を牽引する人材(採用、教育、モチベート)→自分+自分が影響を与えた(=マネジメントした)人たちの実務上の成果が高い人 #devboostA

2018-12-15 13:33:25
Shoko @_okohs

意識すべきスキル→テクニカルスキル/ヒューマンスキル/コンセプチュアルスキル (カッツモデル jinjibu.jp/f_management/a…) #devboostA

2018-12-15 13:31:43
Shoko @_okohs

マインドシェアを奪う様々なこと(仕事、ライフイベント、面白そうな新しい技術など)キャリア戦略をもって取捨選択する。 #devboostA

2018-12-15 13:30:49
大和 @0vccWIHNou

取捨選択の基準があれば取ったものの中でもさらに取捨選択できるって意味では「捨てる」ってことが大事。やりたいことに対するものだけ取っていかないと。 #devboostA

2018-12-15 13:30:15
Shoko @_okohs

キャリア戦略は自分が最終的に目指したい成し遂げたいこと有りき。都度現状と最終目標の間に対して現実的な中間マイルストーンを置き、達成可能な道筋を作る。 #devboostA

2018-12-15 13:26:50
ライナス @Linus_MK

#devboostA CTOとして自らコードを書く 意思決定をするために自分で手を動かして知っていることが必要。 マネジメントになっても個人でコードを書いていくべき

2018-12-15 13:25:10
石垣 雅人 / Masato Ishigaki @i35_267

#devboost #devboostA →CTOでもコードを書き続ける 新技術のときに触っていることが大事。コードを書いて理解し自社に持ち込めるかを意思決定をする。

2018-12-15 13:24:33
大和 @0vccWIHNou

CTOって学ばないといけないことが普通のエンジニアの倍以上あるってことですね #devboostA

2018-12-15 13:23:51
ライナス @Linus_MK

#devboostA (弊社、VPoP的なところだけ見ていてCTOとVPoEがすっぽ抜けている印象)

2018-12-15 13:20:20
石垣 雅人 / Masato Ishigaki @i35_267

#devboost #devboostA 3つの役割 ・CTO・・・技術面に責務 ・VPoE・・・人的なマネジメントに責務 ・VPoP・・・事業数値、執行に責務 現状は、CTOのみで回している。現状はすべてを回している。

2018-12-15 13:20:12
かつひささん @katsuhisa__

技術責任者 3つの役割と分離のお話 - CTO - VPoE - VPoP #devboost #devboostA

2018-12-15 13:19:15
mokuo @mokuo_

市場で取り残されたら CTO としては負け #devboost #devboostA

2018-12-15 13:19:07
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