「今こそ学び、新たな文明を築くべき時です」PMとITILを学ぼう！#pmil0424
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ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
-------------------------------------------ここから---------------------------------------------------- #pmil0424
2011-04-24 16:06:06
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
ITILの人とPMOの人が中心に、コンサルの人と事業企画の人がいる会議っぽいです。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:15:47
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
自己紹介タイム終了。議事録の人のクリームソーダ投入も終了。3コンテンツで2.5hくらいのMTG。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:18:13
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
BCMをもう一度考えよう #pmil #pmil0424 ---------------------------
2011-04-24 16:18:37
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
ビジネスの継続性管理。特にITサービスの継続性管理についての話。ITSCMとBCMはあとからぐぐりましょう #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:19:05
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
事業継続性管理とケーススタディについて。行動経済学も関係する話題。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:19:42
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
事業継続性管理とケーススタディについて。行動経済学も関係する話題。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:19:42
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
まずは継続性管理とは。大規模な災害や事件が発生する前提での考え方。この時期に改めて考えるべき話題です #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:20:26
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
そもそも今やるべきなんだっけ？という話題は別話題。いかに早く元のビジネス・生活に戻すかの考え方。ライフラインの復旧などに関わる概念 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:21:01
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
特に事業に継続をITの概念でフォローする話題。PMBOKだとリスク管理の話。コンティジェンシープランにも関わりそうな話題さね。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:21:46
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
BCMが出る前は防災という考え方。ただし、前者については人命どうしよう、安全性どうしようという話題なので、事業の継続どうしよう、サプランイチェーンの断絶どうしよう、という話題はなかった。会社の方針というよりは現場判断が中心。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:24:30
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
防災の指標は安全性や物損。BCMに指標はそれを大前提として、自分たちのビジネスの復旧時間や復旧レベル、ステータスホルダーに与える影響などが含まれる。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:25:29
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
サプランイチェーン→サプライチェーン。多少のタイポはごめんなさい（´；ω；｀）。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:26:44
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
事業の理解→BCM戦略→BCM対応の開発→BCM企業文化の確立→訓練、監査、継続的改善、また理解に戻る。このサイクルをくるくる回していくのがBCMの考え方。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:27:59
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
事業継続できるように最善を尽くすのがITサービス継続性。震災の後、これに関わる考え方はもうちょっと進んでいくかも。そしてサービスレベルの考え方にもつながっていくかもね #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:29:57
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
ITSCM→ITサービス継続性管理。これ自体がひとつの括りとしての活動。BCPは具体的なプラン、プログラム。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:32:08
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
リスクを洗い出し→定性的な分析→定量的な分析→計画化する、というプランニング。PMBOKのリスク分析の話。このリスクは考えるべきリスクなのかどうか、という指標を考えるのが、案外難しく。。。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:33:36
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
内部IT・ネットワーク孫出が最も大きなリスク。そしてデータ損失や主要スタッフの非可用性。最後の部分、この人いなかったらどうしようもないよね、というのは、実は現場ではあまり考えられてなかったり。ITILではもともとおさえられている考え方。 #pmil #pmil0424
2011-04-24 16:35:04