日本の競争力とサプライチェーン

古谷文太 @FuruyaBunta

日経記事によると、日本には「設備・資本ベース」で約225兆円の供給力があり、大震災直後の被害だけで４兆円、約２％減少。

古谷文太 @FuruyaBunta

日本経済は需要不足の状態が続いていて直近のデータでは約22兆円、供給力が上回っている。

古谷文太 @FuruyaBunta

供給力が4兆円減少したということは需要不足が約18％解消したことになると日経新聞は捉えている。これは「供給力」というものが一定の、不変のものだという理解に基づいているが、現実は異なる。

古谷文太 @FuruyaBunta

もちろん、地震や津波で人的・物理的な損害を被った製造拠点や物流網があるが、それらはサプライチェーン全体の一部分だけ。より大きな問題は、これらの部分を失ったことによりサプライチェーン全体の効率が落ちていること。

古谷文太 @FuruyaBunta

例えば、Ａ工場とＢ工場で製品Ｘを作るのには部品Ｙが必要で、部品を作っていたＣ工場とＤ工場のうち、Ｃ工場が震災で破壊されたとする。Ｄ工場はその肩代わりをするべくフル稼働を始めるが、普通にやっていては 倍も増産することはできない。

古谷文太 @FuruyaBunta

問題は、サプライチェーンに投入される資源量は同じか、かえって増加するということ。

古谷文太 @FuruyaBunta

つまり、サプライチェーンの効率が悪化することにより「供給力」が減って いる。

古谷文太 @FuruyaBunta

これは、老朽化した生産設備から廃棄していくなど、意図した供給能力削減と同列に考えることではない。

古谷文太 @FuruyaBunta

さらに追い打ちをかけるのが、今後予定される節電です。制約条件が増えて、サプライチェーンのマネジメントは一層難しくなる。

古谷文太 @FuruyaBunta

「品質」と共に「納期」は日本製造業の本質的な競争力だが、重大な障害に直面している。