不確実な時代の組織論ーー大義名分を設計し、健全な成長欲求と問題意識をもって水を差していく『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』トークセッション（主催：技術評論社）実況&感想まとめ（2019.01.22）
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gihyo_hansoku
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技術評論社販売促進部
@gihyo_hansoku
【『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』スペシャルトークセッション】 広木大地さん@hiroki_daichiと沢渡あまねさん@amane_sawatariによるトークセッションはこのあと19時から！ gihyo-book-management.peatix.com/view イベントの模様は→#広木沢渡トークセッション
2019-01-22 18:31:17
広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待
@hiroki_daichi
今日は沢渡さん（@amane_sawatari ）とのトークセッションです！ たのしみ。 gihyo-book-management.peatix.com/view
2019-01-22 09:54:05
沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
本日19時からの広木大地さん @hiroki_daichi と沢渡のトークセッションのハッシュタグはこちらです↓ 気づきの発信、宜しくお願いします！ #広木沢渡トークセッション gihyo-book-management.peatix.com @PeatixJPさんから
2019-01-22 15:45:59
グニャラくん
@gunyarakun
今日は職場で「エンジニアリング組織論への招待」の広木さんと、「問題地図」シリーズの沢渡さんのトークライブのお手伝いしてます。ダムはいいらしい。 #広木沢渡トークライブ pic.twitter.com/omUStbjANt
2019-01-22 19:23:27
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yuki476
@yuki476
・何かを実現するとは、不確実性を減らすこと。 ・不確実なものから人は闘争・防御・回避しようとする ・それを防ぐ思考と組織構造を持つと生産的になる。 #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:10:35
Hirokazu Arino ⚡️ ®︎
@kan1arino
広木：コミュニケーションとはなにか？ 情報の非対称性を削減すること。 #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:12:49
gihyoreport
@gihyoreport
広木：『エンジニアリング組織論への招待』で一番書きたかったことは「実現していく」ということは、「不確実性をなくしていく」ということ 沢渡：今日伝えたいメッセージは「自分が生産性を高められる環境をセットアップすること」 #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:22:32
yuki476
@yuki476
目先の蚊をひたすら叩くだけの残念組織 数匹なら叩けば良いし成果として見えやすいが、そもそも発生しないように対策をした方が健全。 だが、そういう仕事は成果が出るまで時間が掛かる。 #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:27:07
脱脂綿/だっしー/Tomoya Suzuki
@anchor_cable
そもそも蚊を発生させなくする仕事の方が価値があるのだから、この価値を言語化しないといけない、認めないといけない #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:28:04
yuki476
@yuki476
根本的解決を取る人は説明できるように考えないと行けない。 マネジメント側は把握できないといけない。 目先の見える仕事は猿でもできる。 人間は言葉を授かってるのになぜ運用しないのか。 #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:29:04
Yukihiro Moriyama 🍣 @wevnal
@m_yukihiro
最も重要なのは、自分たちの勝ちパターンを見つけていくこと #広木沢渡トークセッション
2019-01-22 19:29:35