まとめの限定公開に「リンク限定」が追加されました。URLを伝えてまとめを共有しよう!
129
なうちゃん @nauchan0626
私が職場で大きなミスをしたとき、上司がすぐに切れる人だったので、恐怖のあまりなかなか申告できず、却って事態をこじらせてしまった苦い経験があります。パワハラがなぜ駄目かと言えば、人権問題というだけでなく、組織内での報告・連絡体制が滞り、組織が機能不全に陥ってしまうからだと思います。
パワハラは百害あって一利なし
ノン @non10204
@nauchan0626 些細なことで理性を失う、いわゆる「すぐ切れる人」。特性や環境など様々なな要因がありますから個人そのものを否定しませんが、最低限人の上に立つポジションにつけては本来いけませんよね。組織が組織として機能しないことを意味しますから。なうちゃんの苦い経験、よく分かります。
No bike No life @luckyamato7
@nauchan0626 私もそう思います。日本がサービス業で特に生産性が低い原因はパワハラも大きい一つの原因だと思います。
仏滅 @inunekodturn
@nauchan0626 「パワハラは報連相の敵」確かにそうですね。
源三郎 @chibatks
@nauchan0626 職場でのミスや顧客とのトラブルの際、上司が冷静な判断のできる人でないと、相談が遅れたり、抱えたまま時間が経つばかりで、結局問題が大きくなりますよね。「管理職」の名の通り、上層部に媚びへつらう人ではなく、職務・職場全体を冷静に管理し、組織をプラスに持っていく人でないと。
佑樹あかり @akari_ginnji
@nauchan0626 病院にもパワハラはあり、そういう病院は医療ミスが普通の病院の3倍から4倍増えるそうです。
ライトウィル@死神エンジニア @brilliantwish
@nauchan0626 怒って黙らせても ミスは見えなくなるだけで消えるわけではないですからね。
Atusi Yamasita @arv0932
@nauchan0626 ミスを少なくする事も大事なんだけど、ミスが放置されず、すぐ改善されるのは、もっと大事って事が分からない人って、本当は仕事なんかどーでもいい人だと思う事がある。だから、パワハラ的な態度で職場環境破壊しても問題ないのでしょう。
アガタpop(Piece of Peace:平和の欠片) @Xgfhb7roUdM3mB4
@nauchan0626 人を育てる事を止めた近代社会。 即戦力を追い求め、常識の無い若手社員が集まったために、社会的バランスが崩れ始めている。 その証拠に、安い賃金で派遣社員を雇いいれ、俗に言う[本工]は一握りという営業所が多いのは事実だし。 今一度、職人社会(人を育てる社会)に戻さないと、日本が危ない!
HK初台賢(はつだい けん) @hk_seven_worlds
@nauchan0626 それプラス脅迫暴行傷害等の刑事事件に発展する可能性もあるからですね。 そうなったら会社自体の責任が問われるし経営陣も処分される可能性があります。 電通が正にそれですね。
似たような経験を語る人も
まおゆうの虫 @eC2hbJHNs4ubOyG
@nauchan0626 私も同じような経験があります、隠蔽体質に繋がり 事態が事態が余計に悪化してしまう事が結構あります。
きざみタバコ @Uf8PFMIXWJF5yCl
@nauchan0626 私も電車の中(公衆の面前)でネチネチとパワハラを受けた事があります。 二言目にはあなたのためだからと言う言い方をしますが、結果パワハラをする人の為と認識しました。 少し話がズレますが、パワハラは子供のイジメと家庭内DVの関連性とあるのではないかと以前から考察してます。
Sana Sakuragi @opera1870
@nauchan0626 お疲れ様でした。今年初めての派遣先がそうでした。報連相が成立しない職場では働けないので、派遣会社経由で伝えてもらいました。早口でまくし立てられるだけの職場は、心臓が止まりそうでした。
村上ユキ @savurre_tanna
@nauchan0626 苛々して激しい貧乏ゆすりをしたり、机の引き出しを思い切り閉めたりという上司がおり、結局色んな相談も出来ないし、仕事の出来不出来よりも上司の機嫌が気になってしまい大変でした(~_~;) 機能不全とはよく言ったものですね。
リトル愚礼 @little_grey2016
@nauchan0626 そういうパワハラ体質の上司に限って、どういうわけか「報連相」を執拗に強要するんです。 保身のためか、自己承認欲求によるものか、 恐らく両方でしょう。 ちなみのその上司の名(迷)言 「仕事できないのがパワハラじゃね?」だってさw
おひたし
蒸気宇宙船 @stespashi
@nauchan0626 何処かで見たのですが、報・連・相には「おひたし」が続くのだとか。「怒らない」「否定しない」「助ける」「指導する」です。日本企業は部下に報・連・相を徹底させても、上司側の心得である「おひたし」は蔑ろにされがちですね
yellowvoice @yellowvoice8
@stespashi @nauchan0626 割り込みリプ失礼します。恐らく「おひたし」は最近になって取り上げられ出した概念ですよ。昔は「ほうれんそう」しか無かった筈。四十代半ばの者より
ふみ丸 @fumi_fumizusa
@yellowvoice8 そもそもが「ホウレンソウ」をしやすい環境にしよう という上層部側の意識の問題であり、下の者に いかなる場合も「ホウレンソウ」をしっかりせよ と押し付けるのは本来の意味ではないと以前聞いたことがありますが……
山本五十六の名言
岡崎秀明 @O6wWvrjeGCpbxWf
@nauchan0626 山本五十六海軍大将の名言 「やって見せ、 言って聞かせて、させてみて、 褒めてやらねば人は動かず。」

コメント

にゃるらとほてっぷ @nyalrathottep 8日前
元は管理職が嫌な情報に耳を塞がず広く話を聞く風通しの良い職場にしろ、という意味でな。部下の努力目標ではない。
kartis56 @kartis56 8日前
タイトル自体が誤字ってる事態
uki @netgameneet 8日前
職場によっちゃ組織の機能不全どころか死人が出かねないんだよな、労災的な意味で
ティルティンティノントゥン @tiltintninontun 8日前
後藤田正晴さんが常に部下に「ワシの耳に痛い報告は真っ先にしろ!」言っていたが、同時に「ワシも人間だからその報告に理不尽なことを言ってしまうと思う。だからどんな些細なことでもいいから対抗策を一緒に言え!」みたいなことを付け加えていた。
にゃるらとほてっぷ @nyalrathottep 8日前
「なんだ全くこの時期にインフルで休みやがって体調管理が予防接種がネチネチグチグチ」なんて苛立つ上司がいたら、「インフルぽいけど検査で陽性でたらキレるから行かない普通に仕事行く」→パンデミック……など、有り得そうだがね
ねこ博士 @kazukazu_ex 8日前
自責で考えろ、という他責のための常套句よ(´・ω・`)
иооот3.0 @mark_xxii 8日前
チェルノブイリもこれだよ
パワードたぬき @powered_tanuki 8日前
怒って問題が解決するならなんぼでも怒るけど寡聞にして怒ることで解決した問題って見たこと無い
änö @QZoTItbZ 8日前
最近はこの手の話聞いてると、部下の怠慢なのでは無いかと思うようになって来た。まあでも怒る人ってしんどくないのかな?俺は疲れるから怒らん
Tamemaru🔞俺得本舗 @Tamemaru 8日前
QZoTItbZ 使えない部下が来ても会社が回るような仕組み作りをするのが経営者としてはベストな戦略なのよ。「優秀な部下」を前提をした運用はいつかぼろが出る。いまは良くても「怠慢な部下」はこの先いずれ登場するのだから。
にゃるらとほてっぷ @nyalrathottep 8日前
QZoTItbZ 部下も病や疲労悩みなどで、常にベストコンディションを維持出来るとは限らんのだ。「安月給にも関わらず、優秀な人材が常にベストコンディションを維持しなければ成り立たない仕事」と表現すれば、どれだけだいそれたことか、わかろう?
またたび @matatabinbin48 8日前
これまじでその通り。 やってもやらなくても怒られるならやらずに怒られた方がまだストレスが少なくてすむからやらなくなる。 パワハラ上司は会社の敵
yomoya @yomoya_chukou 8日前
すぐ切れる人は切れるだけで対処しない印象がある。
SSKTK@3/17ゾンサガライブ @SSKTK 8日前
まさしくほうれんそうだな
なのか @wk_s2_4 8日前
弊社社長がまさにこれだわ…その前に失敗しないための確認をしようにも怒鳴るからそりゃ確認出来なくなるよなと思う。それ治さないと社員いなくなるよまじで…
ashen@こみトレ【か-13b】にて売り子 @Dol_Paula 8日前
アンガーマネジメントが出来ない人が責任者やってる職場は地獄だわな。新人にもお構い無く怒鳴り付けるから定着しなくてしわ寄せが本人に来る、でまた新しい人に怒鳴り付けるのくりかえし。
water20 @water20 8日前
怒鳴り散らす人は大人になりきれなかった幼児なんだよ。昔はそんな人だらけだった。
nob_asahi @nob_asahi 8日前
営利効率の観点からパワハラの弊害を語るのは、企業にパワハラ防止を呼び掛ける際に有効な手段だと思います。
娑婆助 @shabasuke 8日前
yomoya_chukou そういう人はキレるだけで終わるからまだいい方。単細胞な人に対してはミスはミスとして突っ込まれる前にこっちから先に謝ってしまえば大体その場で納まる。業務上一番危険度が高いのは相手が呆れた結果諦められて無言や靜かに対応される方でこっちの方が何倍もヤバイ。
娑婆助 @shabasuke 8日前
Tamemaru そのシステムだと優秀な人のやる気を削ぎ負担率を急激に上げる結果になるから職場において害が大きい。害のある人間が来たら即時排斥して害が及ばないよう今いる社員と会社を守るのが経営者の仕事。お情けでダメな人を公平に扱う事は一番の不公平に直結し優秀な人が去る原因となり会社も評価損を受ける。この辺の理屈はくら寿司を始めとしたバイトテロ事件を見れば明らかな事。
み(Togetter) @Togetter11 8日前
これホント難しいのは叱らなきゃ叱らないで「あいつ怒んないしー」って上司を舐めて勝手な判断で動く小学生男児マインドも一定数いるってことなんだよね
maru @citruscitrine00 8日前
前の職場であまりに仕事できない先輩がいたから上司が四六時中怒鳴り散らして新人だった自分まで萎縮して辛かったな。上司はその人のためを思ってやってるんだー!!の一点張りだったけど怒鳴れば解決するわけじゃないし逆効果じゃないの?結局その先輩辞めちゃったし
maruotamakin @marokintama 8日前
倍の勢いで逆切れすればok。
a7R2Lj @a7R2Ljtm 8日前
Togetter11 叱ると怒る(怒鳴る)は違う。
閣☆下 @kyougakunokakka 8日前
パワハラかましそう(というかキレそう)なときは第三者間に入れるといいよ。 部下がついてけねっすってなってたら配置変えたりしてくれるから。
Kyrie @Kyrie_u_eiryK 8日前
Dol_Paula 昔いた職場のモラハラ先輩がまさにこれだった。 あとは別の職場で、私のPCのソフトのライセンスキーが無効になってて印刷できないことを、私に向かってキレてくる社長もひどかった…(お前が割れソフト使わせるからだぞ)。
くらっく🎍 @crazyslime 8日前
怒鳴ると言われた本人のみならず聞いてる周りの人たちまで生産性が下がるからマジでやるメリットない むしろそんな奴がいたら経営層は真っ先にクビ切るべき
み(Togetter) @Togetter11 8日前
a7R2Ljtm そこまで言葉の違いに言及出来るなら、小学生男児の「怒られる」は「叱る」とは別次元。ってところまで読み解いてほしい
manji= @manji__ 8日前
ヒステリックな人間とても苦手……(萎縮して案件こじらせてしまった人)
鹿 @a_hind 8日前
パワハラ上司が執拗にホウレンソウ求めるのって単にそういう姿を誰かに見せていないと自分の評点に影響がでる時期だからとか疑心暗鬼のあまり情報集めに躍起になってる時とかで全て自分都合であって円滑な組織運営のためでは絶対にないからなあ。この前求められたからって今日同じように報告したらその話を俺にして何か意味があるのかよ!?ってブチ切れられた(本来は当然に知っているべき話)りするから注意な。その日の気分でルールが変わるから付き合いきれない。
TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 8日前
昔はこれでも良かったんだろうね。自分の性格に合う人間を引き当てるまで「部下ガチャ」を何度も回すだけの人数がいた。けれども少子高齢化でそれも不可能になり、ガチャを回せる回数は残り僅かかもはやゼロで、今ある人員で業務を回すノウハウが求められるようになっている。
野上はるか @harukanogami 8日前
まさにそれ 今の職場にもいるんだよなぁ、以前には社員とガチ喧嘩して険悪な雰囲気を職場内に振りまいてたって言うし… 正直一緒に仕事してると息がつまるんだよな
Aki @Yy7_f 7日前
なんかの本で読んだ気がするけど、エラーの大半は報告ミスが原因だそうで。報告は褒める、意図的な隠蔽・逸脱は叱る、エラーは叱らずに一緒に対策を考える。ってのを心がけてる。 人を怒ることで得られるのは、自尊心を満足させることだけで、ひとつもメリットがない。
トマ子デルセン @jhjeoZncBxrOiAb 7日前
怒り損という言葉があってだな。
団扇仙人 @uchiwamaster 7日前
パワハラがダメなのは大前提なんだけど、パワハラするような人間は相手が萎縮してると余計に図に乗って好き勝手言うので、自分の身を守ろうと思うなら「怒られるのが嫌だから小さくなっておとなしくしてよう」ってのは結局よくないのよね
井(略) @Spooky__E 7日前
怒鳴り散らしてもなんかどうにかなったという偉い人にとっての成功体験と、近場に怒鳴る人間が居ると脳が萎縮して性能がダウンするという実体験およびデータ、さあ強いのはどっちだ!?というアレ。
毛糸 @HanaIssh1 7日前
報告しないことにメリットを感じさせてないか気をつけなきゃね。
えんぞ @jinsei_febreze 6日前
ダメな奴でも回るようにしろ、というのは日本の職場じゃ無理だね。なぜ無理なのかわからない=そいつが無能だからなんだけどわからなそうなのがコメ欄にもウヨウヨいるな。
ログインして広告を非表示にする
ログインして広告を非表示にする