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及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
「エンジニアリングマネージャー・パネルディスカッション」というパネルディスカッションに参加中。朝早くからご参加ありがとうございます。 #devsumiB
2019-02-14 10:11:59
すなであり
@sunadiary
エンジニアリングマネージャーによるパネルディスカッション。 最初のテーマは「スペシャリストとマネージャーは何が違うのか？」 ・基本技術に貢献するところは変わらない。人にコミットする面が出てくるのがマネジメント。 ・時代によって新しいことを取り入れていくのもマネジメント #devsumiB
2019-02-14 10:12:30
あざらし🦭
@shqld
2年半くらいのエンジニア人生で、LT含め一度も人前で技術的な話したことないのでめちゃくちゃ緊張している #devsumi #devsumiB event.shoeisha.jp/devsumi/201902…
2019-02-14 10:12:41
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
スペシャリストとマネージャーの違いは？ 人と組織に対しての貢献を求められるのがマネージャー。スペシャリストはIndividual Contributorとも言われるが、それよりもコンピュテーショナルなものだと思う。それを突き詰めると、組織の最適化などにも利用できることに気づき、マネージャーに #devsumiB
2019-02-14 10:15:18
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
大企業とスタートアップのEMの違いは？ そもそもスタートアップにEMはいないことも多い。 #devsumiB
2019-02-14 10:17:05
すなであり
@sunadiary
組織とアーキテクトティングは近いところにあると感じた、人もコンピュータも同じようにマネジメントできるのではないか 「大企業におけるEM スタートアップにおけるEM」 振る舞いと結果の違いは？ スタートアップで、エンジニアが少ない場合だと複数職種を見るケースもあるのでは。 #devsumiB
2019-02-14 10:18:26
及川卓也 / Takuya Oikawa
@takoratta
平井さん：スタートアップにEMもいる。エンジニア以外のマネジメントを見るケースもある。組織が大きくなるとエンジニアだけを見るようになっていく。組織が小さいと個別施策まで関与する。 #devsumiB
2019-02-14 10:19:15
yodatake
@yodatake
マネージャの本質は製品への貢献するための手段として特に人のリソースを活用する。で規模が大きくなってくる役割分担の中でエンジニアを束ねる人がEMになるってことかな。 #devsumiB
2019-02-14 10:20:41
すなであり
@sunadiary
スタートアップのマネジメントはプロダクトの成功に向いている、組織が大きくなってくると一人ひとりを幸せにするとか、人に向いてくる。 メルカリも規模が大きくなってくるにつれ社内外の人を幸せにする方向に広がっていったって感じなのかな #devsumiB
2019-02-14 10:22:39
SunFuji
@sunfuj
質問 大企業におけるEMのおいて ピープルマネジメント キャリアマネジメントなど 専任部門（専任者）を作るべきか。 組織上の役職者が担うべきか。 どんなマネジメントも専門性があるので 専任部門を作ってもいいかと思いますが どれだけよりそえるかが課題と感じています。 #devsumi #devsumiB
2019-02-14 10:24:09