10周年のSPコンテンツ!
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SunFuji @sunfuj
不安をFUNへ!VP of Engineeringとしての組織変革への挑戦 #devsumiD #devsumi
SunFuji @sunfuj
メンバー全員との1on1を通して 課題の明確化 ・システムのレガシー化 ・開発体制が解散前提 ・非効率な運用フロー #devsumiD #devsumi
futabooo @futabooo
全員との1on1というと社員数で書いていた150人??1人30分でも10日間かかる。すごいな。 #devsumi #devsumiD
SunFuji @sunfuj
メンバー全員との1on1を通して 見えた光 ・メンバーの意識が高いこと ・開発課題を認識している #devsumiD #devsumi
keitsax @orangix
シャッター音が多すぎる。。。 #devsumiD
SunFuji @sunfuj
変革のためのステップ 自社サービス部門でモデルケースを創出  「自分ごと化」や  「ボトムアップ」を優先した  「未来の行動」へ約束 #devsumiD #devsumi
futabooo @futabooo
施策感の情報共有の強化って具体的にどんなことしたんだろう? #devsumi #devsumiD
SunFuji @sunfuj
変革のためのステップ プロジェクト制からプロダクト制へ移行 職種混合型チームでセクショナリズムを排除 #devsumiD #devsumi
YASUI Tsutomu @yattom
コアバリューを定義して、示す。そして組織改革として、チームの安定、クロスファンクショナル、スクラム。すごい王道のVPoEの仕事というかんじだ #devsumi #devsumiD
SunFuji @sunfuj
Scrumを導入して タイムボックス化で柔軟性の確保 自分たちで作業を見積もることで責任感を持つ #devsumiD #devsumi
futabooo @futabooo
攻めチームと守りチームの構成、守りチーム側の人のモチベーションとかはどうしてたのか気になる #devsumi #devsumiD
SunFuji @sunfuj
隔週に1回 メンバーが課題と感じることを解決する日を設定 CI等の整備 #devsumiD #devsumi
Amano@怒Mが通る @do_M_gaToru
攻めのチーム(新しい技術で!)は社員で、守りのチーム(継ぎ接ぎだらけのレガシーを維持・改善)は外注で。 #devsumiD 外注としては働きたくないイメージだぬ。
Amano@怒Mが通る @do_M_gaToru
守りのチームの人の入れ替わりが発生しないようなモチベーションの維持はどうしてるんだろ? #devsumiD
kemiyata@自宅警備系エンジニア @kemiyata1
開発体制 ・攻めチーム(プロパー中心) ・守りチーム(派遣、外注中心) モチベーション高くいられそう。 全員がそうならいいけど、そうでない人もいるんだろうなぁ #devsumiD #devsumi
SunFuji @sunfuj
Flutter(クロスプラットフォームツール)の採用 ・開発期間、メンテコストの最小化 ・新技術によるモチベ向上 #devsumiD #devsumi
futabooo @futabooo
技術的負債で身動きしづらい状況だった。Flutter、サーバーサイドKotlin 、GCPを技術として採用。さっき聞いてきた技術選定とは違ったことに趣を置いて選ばれた印象。こっちのほうがモチベは上がりそうだよなー #devsumi #devsumiD
futabooo @futabooo
ソウルステッカーおもしろいw #devsumi #devsumiD
YASUI Tsutomu @yattom
VPoEのしごとの辛さ。セクショナリズムと交渉力と胆力。人の損耗。コミュニケーション活性化したら、疎遠だった人どうしが本格的に衝突したり。 あーつらい。 #devsumi #devsumiD
YASUI Tsutomu @yattom
「未来を信じさせてあげられるか」 #devsumi #devsumiD
YASUI Tsutomu @yattom
エンジニアリングマネージャの本質。覚悟が必要。 #devsumi #devsumiD

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