JaSST'19 Tokyo セッションD2「「あなたに捧げる~TPI Nextを活用したチームメンバーの問題意識から始めるテストプロセス改善【導入時:改善計画立案編】リターンズ」」#JaSST19Tokyo #JaSST #jasstd2

JaSST'19 Tokyo 1日目 Tokyo セッションD2「「あなたに捧げる~TPI Nextを活用したチームメンバーの問題意識から始めるテストプロセス改善【導入時:改善計画立案編】リターンズ」」 http://jasst.jp/symposium/jasst19tokyo/details.html#D2JaSST'19 のツイートまとめ
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yoshitake @yoshitake_1201

アメリカの調査:日本円で700万ぐらまではお金があがるとモチベーションも上がるが、それ以降はお金があがってもモチベーションが上がらなくなる #jasstd2

2019-03-27 13:26:31
MaRi@QA @Maitopartanyt

年収700万を越えてみないと分からない世界があった(((・・;)

2019-03-27 13:26:47
yoshitake @yoshitake_1201

プロセス改善モデルの作り方 うまく言ってるチームの観察→分類・整理→それをもう一回整理して体系化・モデル化する うまくいっているところの「実践的なところ」を共通化してモデル化する。 このうまくいっている、実践的が重要 #jasstd2

2019-03-27 13:29:43
MaRi@QA @Maitopartanyt

集計して分類してまた出して… ん?最近どこかで同じこと聞いたような #jasstd2

2019-03-27 13:30:27
yoshitake @yoshitake_1201

モデルを使いこなすには、「困り事・問題・課題」と「施策」の関係が重要 #jasstd2

2019-03-27 13:32:19
2106yoshikawa @2106yoshikawa

安達さん「モデルで提示されている手段には必ず解決したい問題がある(目的がある)」 #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:33:00
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

ある問題の解決をするための手段や要件を定義した集合体=プロセス(改善)モデル #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:33:12
2106yoshikawa @2106yoshikawa

ホント、そこが重要。社内で教えてるときはここを強調している。

2019-03-27 13:33:57
yoshitake @yoshitake_1201

プロセスモデルは「実活動・行動」「戦略・計画」をスコープにしているが、今回のスコープは「感情・気持ち」「事象・出来事・結果」をスコープにしている。 プロセスモデルでは、人が意識しやすい感情などはスコープに含まれていないので要注意! #jasstd2

2019-03-27 13:36:38
yoshitake @yoshitake_1201

プロセス改善モデルは「端折っている」ので本当要注意。 みなさんのチームの背景などなどは考慮されていない。 #jasstd2

2019-03-27 13:37:11
yoshitake @yoshitake_1201

モデルにかかれているところだけやってもうまくいかない。 書いてないけどやったほうが良いと思うならやればいい。 合わないならやめたらいい。 #jasstd2

2019-03-27 13:37:54
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

「モデルだけで上手くいこう」っていうのはロクなことがない 「モデル」は共通的なものであり、それぞれのコンテキストに合っているか?記載が足りているか?は分からない #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:38:25
yoshitake @yoshitake_1201

ただし、会社出やれって言われてやめれない…といった事情はむずかしいよねぇ。。 #jasstd2

2019-03-27 13:38:27
2106yoshikawa @2106yoshikawa

安達さん「足りないと思ったら足せばいいし、合わないと思うならやらなければいい。しかし、承認が必要ならばそうはいかないけど」 #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:38:32
yoshitake @yoshitake_1201

わかりやすさを優先しているため、字面だけで適用する薄い効果が薄い形式対応になる可能性もある。 → 背後に隠れた前提条件等を読み解いて適用する事が大事 #jasstd2

2019-03-27 13:39:48
2106yoshikawa @2106yoshikawa

私は、TPIを教えるときには、その書いてある手段の意図を自分なりに考えるように促している

2019-03-27 13:41:01
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

ソフトウェアの世界は「マニュアルだけつくっておいておけばいい」という世界ではない。 【標準化】の壁は、技術的な難易度ではなく、そこにある。 #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:42:09
yoshitake @yoshitake_1201

質問「TPI Nextの示すStepでどこが一番難しいか?」 会場で多く手が上がったの:標準化レベル → 書いてできるんだったら誰でもできるのか?という意見が多い。 → マニュアルだけ作ればうまくいくわけじゃないよね、ってことでここを乗り越えるのはかなり難しい。 #jasstd2

2019-03-27 13:42:28
yoshitake @yoshitake_1201

強力なリーダの統率 → あこがれの人モデル 組織的ルールによる統制 → ルールだー!束縛だ!モデル #jasstd2

2019-03-27 13:43:37
yoshitake @yoshitake_1201

予稿集P116 一部依存関係を作ってみた。 →「こういうのどこかに公式であったりしますかね?」 → 「コンサルさんが見たことないって言っているのでたぶんないです」 → つまり自分で読み解かないといけない・ただやっているだけでは意味がない #jasstd2

2019-03-27 13:45:17
yoshitake @yoshitake_1201

モデルに書かれているのはスナップショットなので隠れたプラクティ薄は自ら導出するしかない。 → どうやったら自分たちに合うかなぁ?を考えて小さく試すことが大事。 小さくちょっとずつ。一気に揃えるのは無理(揃えることもできるけどそれは組織に合わない事が多い #jasstd2

2019-03-27 13:47:20
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

書かれていないこと・眠っていることを読み解かないと、モデルは上手く使えない・辿りつけない。 #JaSST19Tokyo

2019-03-27 13:47:28
yoshitake @yoshitake_1201

TPI Nextは、BussinessとITとKey Practiceをつなごうとするのがすごくいいところだと個人的に思う。 #jasstd2

2019-03-27 13:48:35
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