JaSST'19 Tokyo セッションD2「「あなたに捧げる~TPI Nextを活用したチームメンバーの問題意識から始めるテストプロセス改善【導入時:改善計画立案編】リターンズ」」#JaSST19Tokyo #JaSST #jasstd2

JaSST'19 Tokyo 1日目 Tokyo セッションD2「「あなたに捧げる~TPI Nextを活用したチームメンバーの問題意識から始めるテストプロセス改善【導入時:改善計画立案編】リターンズ」」 http://jasst.jp/symposium/jasst19tokyo/details.html#D2JaSST'19 のツイートまとめ
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yoshitake @yoshitake_1201

モデルを使うだけでうまくいく組織もある。 ただ、ハマりやすいポイントが多いので注意が必要 #jasstd2

2019-03-27 14:29:52
yoshitake @yoshitake_1201

実は、今回は「なにか困ってることないの?」って聞いているだけ。 すごく特殊なアセスメントです、というわけではない。 #jasstd2

2019-03-27 14:30:45
yoshitake @yoshitake_1201

モデル、今回のアプローチはアプローチの仕方が逆になっている。 今回のアプローチ→ どんなことが困ってますか?どうなりたいですか? モデルのアプローチ→どういうことやってますか? #jasstd2

2019-03-27 14:33:24
Tsuyoshi Yumoto @yumotsuyo

安達さんのセッション、改善モデル適用時の典型的失敗例 現状分析に工数かけすぎ、プラクティスを改善施策に入れてヘビーになっちゃう、後3つあったので予稿集みてね #JaSST19Tokyo

2019-03-27 14:33:48
yoshitake @yoshitake_1201

人間は感情がまさる。 どんなに技術で論理建てて説明しても、「嫌なものは嫌」と言われるとそこで終わる。 #jasstd2

2019-03-27 14:33:54
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

『出来事に着目する』アプローチ 人は出来事により困ったり嬉しくなったりする だから「困っていることはなんですか?」と問いかける <感情は論理に勝る> 「嫌なものは嫌なの!」で決まっちゃう #JaSST19Tokyo

2019-03-27 14:33:56
yoshitake @yoshitake_1201

今回のアプローチは、改善を始めたい人の1歩目2歩目ぐらいをサポートするアプローチ #jasstd2

2019-03-27 14:34:38
yoshitake @yoshitake_1201

助走のためのもので。 これだけでもある程度うまくいくと思うけど、その先のアプローチも大事。

2019-03-27 14:35:43
yoshitake @yoshitake_1201

プロセス改善モデルは人類が使いこなせていないものの1つと思う。 それを使いこなして凌駕するものを編み出していきましょうよ! #jasstd2

2019-03-27 14:36:53
かおりっと(ゆるぱし) @caori_t

「ちゃんと話を聞いて…」が大事なところ。 それをベースに進めるのであれば、よっぽどの曲解とかがない限りおかしなことにはならないでしょう。 #JaSST19Tokyo

2019-03-27 14:37:46
Tsuyoshi Yumoto @yumotsuyo

安達さん プロセス改善モデルはすごい発明である。ただ、人類が使いこなせていないだけである #JaSST19Tokyo

2019-03-27 14:38:02
yoshitake @yoshitake_1201

当アプローチはリアクション型のアプローチ(何に困ってますか?→どうしたいですか?を解決する)。 P142は、それを解決し、逆向きのアプローチ(どうなりたいか?)に変えていくのが大事。 #jasstd2

2019-03-27 14:39:48
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