2019年5月11日

人月、人日にお金を払うか、付加価値にお金を払うか

yonemura2006さんのTLからまとめました。
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米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

人月や人日で金額の見積もりを提示するやり方がそもそも問題なんですよね。同じ機能でも実装する人によって必要な時間は当然変わるわけだし、このやり方で見積もりして逆にもっと日数かかったらその分のお金を顧客が払ってくれるかというと、当然のごとく払ってくれなかったり。 twitter.com/ray_fyk/status…

2019-05-10 10:13:24
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

人月の見積もりだと工夫によって生産性を高めるモチベーションは削がれてしまいます。だって人月かかった方が儲かるという図式だから。弊社だとプログラム自動生成できる範囲をどんどん増やして効率化してるから、実装1秒で終了する機能に数十万払ってもらうようなこともよくあります。

2019-05-10 10:18:54
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

顧客は人月ではなく付加価値にお金を払ってくれているから、契約した時の金額を払うことに何の文句も言いません。

2019-05-10 10:20:49
風尾 瞬 @ryu9718

#TRPG のGMなんかが、顕著だよね 単純に数だけこなすより、休養・学習・実践をバランス良く運用する方がいい 課題を持って臨んだ1回は、なんとなくの2〜3回より価値がある axia.co.jp/2019-05-08

2019-05-10 10:24:05
kota_kuro3 @kota_kuro3

炎上してた時、明らかにヒトとしてのパフォーマンスが低下してた。誤字脱字、間違い電話が頻発、果てに信号の赤青を見間違えて死にかけた。以来、電車に飛び込む人の何割かは正常な判断が出来ないだけで、死ぬつもりなど無かったのでは?と思うようになった。 axia.co.jp/2018-07-30 @yonemura2006

2019-05-10 10:48:03
Urey @urey1976

逆に言えば「1秒だったら1円しか払わない」なんていいだす客はモノの価値がわかってらっしゃらない。 ワイドショー見て、「原価で作れよ」と言い出す手合いと大差ないということ。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 11:08:57
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

ハローワークの職員が残業時間を偽装。企業の求人をチェックして扱う人達がこれではまともな仕事ができるとは思えない。 100時間近くの残業を0時間に偽造 ハローワーク元所長ら2人を書類送検・宮崎(MRT宮崎放送) - Yahoo!ニュース headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190509-… @YahooNewsTopics

2019-05-10 11:21:49
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

人手不足の根本原因には業務が非効率であることもあるはずなのに、具体的な対応で業務効率化が全然出てこないのはかなり深刻。 有休取得の義務化、企業の課題は「人手不足」 しかし実際の対応は……(ITmedia ビジネスオンライン) - Yahoo!ニュース headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190509-… @YahooNewsTopics pic.twitter.com/Kl61EV77ot

2019-05-10 11:33:06
拡大
やまさき@Webサービス作っています。 @mappydesign

求人票と実際に入ってみるとが起きるのは、こういう事も起因しているのね。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 11:27:22
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

計画立てることも重要です。計画立てないとマネジメントも何もなくなってしまうので。ただ計画立ててそれを実現するための具体的な施策が何もなければ単に非現実的な数字の羅列になってしまう可能性があります。そういう意味で業務効率化はやはり重要なわけですね。 twitter.com/okadatakec/sta…

2019-05-10 12:11:12
TryAgain鈴木@IT関連の人 @tryagain_suzuki

本当これが正しい。こういう見積もりを心がけたい。でもどうしても工数見積もりになってしまうから、そうなったとしてもそこはうまいことやっていきたい。空いた時間は技術研究にあてるとか。会社が許さなくても個人的にはうまいことやってくようにしたいな。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:03:30
てぃ~🐸月収6桁の圧倒的実績 @around30monolog

@yonemura2006 御社ではどういう方針で見積もり費用を出されているか伺いたいです

2019-05-10 12:13:08
マイコ🐕再始動 @maikowoods

昔、システム構築の見積もりを見たときに、これを見てびっくりした。 門外漢には意味が分からない。計算方法が分からない。適正基準が分からない。 「追加料金は無しでお願いします」と言うのが精一杯だった。正しかったのか、今も謎。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:24:19
わかな @kanachin428

これが見積もりの難しいところだよなぁ、と。 情報が少な過ぎて工数見積もりづらいとかも大変。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:24:22
MR.Goat@個山羊事業主 @Morigori_Kazu

いかに働かず、いかに仕事をして、いかに稼ぐか(価値を提供できるか) twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:25:05
takamura39@国内個別株+不動産(借家) @takamura391

労働組合の歴史から考えても、必要な組織ではあるのですが、現在は中身が形骸化して、政治組織になってますね。あと、程度が著しく下がった。 リーマンショックの時、請負会社の人達がクビになっても組合員でないと知らぬふりで、選挙の時は組合員でなくても、労働者として参加。 頭おかしいですよ。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:49:34
Akihiro Fujimoto @akkyron_main

経験のある人なら分かると思いますか、残念ながら「理不尽なハードワーク」があっても我慢して働き続けてしまう人が多い現状では、こういった不正は必然的に起き、表沙汰にもなりません むしろ摘発された事を良いニュースと捉えた方がいいかもしれません 騒ぎ方を間違えると隠蔽体質を誘発します twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:55:13
MR.Goat@個山羊事業主 @Morigori_Kazu

ずっと人力にだけ頼っていたツケかな。仕組みを作らずにやってたからこそだろうなぁと。 長年の不況で人は余ってたからそれに甘えてたのかな? twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 12:59:22
うぃる @will_k1981

アンケートの回答をしているのが、たぶん各企業の人事部なので、人事部から「現場部門の作業効率化ができてない」は、さすがに書けないかと。。。経営者の回答なら、かなりヤバい twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 13:45:49
石川優輝(ゆき)⛄@楽を作る畳職人 @Natsuki53010077

辛辣かもだけど、会社からの回答が「周知や啓発」でその方法も、その先の周知させなくても自然とそれができる方法(業務効率化)をやるって宣言出来ないレベルのところはこの先どう頑張っても伸びしろ無いと思う。 経営陣に今更手法とか教えてもこのご時世でこの回答が出てしまうなら手遅れだと思う。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 13:50:09
おかだ @okadatakec

残業が減らない理由もかなり同じで、ほとんどの会社の評価制度は、同じ仕事をできるだけゆっくりこなした方が給料が高くなるという謎の制度でくくられている。 そりゃ、優秀な人は去るよね。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 13:58:19
コボリ⚾デザインエンジニア✪ @kobo_sta

あるべき姿 無駄に仕事増やして、人足りないからって人入れようとしていたSESでリーマン時代の社長は自分には無理でした。 twitter.com/yonemura2006/s…

2019-05-10 14:03:48
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

工数の見積もりと金額の見積もりって違うと思ってるんだけど、システム開発だとこれがイコールで進むことが多いですよね。完璧な工数の見積もりなんてできないからずれた時のマネジメントの方が大事で、金額は顧客が買ってくれて利益が出たなら妥当くらいの感じで良いと思っております。

2019-05-10 16:11:20
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コメント

ヘルヴォルト @hervort 2019年5月11日
労働時間に対する報酬の支払いにはそれはそれでメリットがあるんだけど、前提としてその作業にかかる時間と、それにより発生する利益の見積もりが正確であることが求められる。
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にゃるらっとほってふ @nyalrathottep 2019年5月11日
早く仕事を終わらせると、給料据え置きで次の仕事を押し付けられるので、早くやらない。のより酷い
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yuki🌾㊗️6さい🎉⚔ @yuki_obana 2019年5月11日
まぁ安く済ませたい経営者しかいないので気にせずゆったり仕事してればええんよ(´・ω・`)気にしたら負け。
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生き残った墺太利伊太利帝国さん @NotAustralia01 2019年5月11日
米村さんの話で一番衝撃だったのは 「業務効率化することで残業を減らす・無くす、ではない。  まず残業を無くす。その後、業務効率化について考える。この順番でないと残業は絶対なくならない。  何故なら売上には上限がなく、また会社には問題が無数にあるため、充分に誠実な社員は  『業務効率化できたからその効率化した部分でもっと売上を伸ばそう』『この省略できた時間を問題解決に充てよう』としてしまうからだ」 みたいな話だなぁ
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