第16回東京Redmine勉強会『Ver４に上げよう Redmineのさらなる進化と多用性！』 #redmineT
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kabukawa
@kabukawa
ガントチャートは可視化の一つではあるけど、線を引くことがプロジェクト管理ではない。そこを取り違えているプロジェクトマネジメントが現場では多い印象があるな。 #redmineT
2019-05-18 14:43:21
akipii
@akipii
#redmineT トップダウンのプロジェクト管理は、プロマネが優秀なら上手くいく。しかし、マイクロマネジメントとしてミクロな管理が多くなる。
2019-05-18 14:43:38
てぃば┃CHIBA Reimi
@rechiba3
「それツールでできない？」でPJ管理システム導入するのは自然な流れだし、とても良いと思うけど、最近は人間がやるべきPJ管理もシステムでやらせようとしてる風潮もあるからそこはバッキリ区切りたいんだよなぁ〜〜PJ管理にはツールも人も両方必要なんよ〜〜〜｀｀ #redmineT twitter.com/rechiba3/statu…
2019-05-18 14:43:43
てぃば👩💻
@rechiba3
PJマネジメントする側が現場で手を動かすことがそもそもアレなんだけど、どこも人がいなさすぎてそれが難しかったり、上層部がそれをよしとしない場合があるからツールを充実させる方向で動くんだよな #redmineT
2019-05-18 14:41:51
手羽先
@miokakusu
PMBOK ミクロな管理！一度、WBSを作成すると変更が難しくなってしまう。だから、変更できない WBS、現実と乖離した進捗 #redmineT
2019-05-18 14:43:59
akipii
@akipii
#redmineT ミクロな管理はやめましょう、ガントチャートはやめましょう、と言いたいですが、今時ぬプロジェクト管理は、現場担当者に任せましょう。
2019-05-18 14:44:41
三浦 亮（あに。）
@ryo_miura_it
管理業務に力をいれれば実務が楽になるに、実務が忙しくて力をいれられないジレンマ。さらに管理が目的になって実務とあわない管理がされなくなる罠。これらを解決するために管理をオープンにして自治的にできるようにしていきたい。#redmineT
2019-05-18 14:44:44
手羽先
@miokakusu
ミクロな管理をやめましょう！ガントチャートはやめましょう！となると、ウォーターフォールはやめましょう→アジャイルでやりましょう、となると思ったんだけど、それだけではないとのこと #redminet
2019-05-18 14:45:35
向本郷:次は…？
@S_Timer
"トップダウンによるマイクロマネジメントはもうできない"…特にエンジニアは自律・自立性が高いので、そう思う人は多いんじゃないだろうか #redmineT
2019-05-18 14:45:44
門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰
@MadoWindahead
ミクロな管理ではなく、立ち位置によって粒度を変えるのが正しい #redmineT
2019-05-18 14:46:53
akipii
@akipii
#redmineT 優先順別かんばんで親チケットからタスク分解。担当者かんばんで進捗管理。現場に任せる。プロマネは、その状況をガントチャートで把握する。
2019-05-18 14:47:12
向本郷:次は…？
@S_Timer
トップダウンによるマイクロマネジメント問題、規制業種によくある稟議スタンプラリーみたいな問題にもつながってくるな #redmineT
2019-05-18 14:48:32
手羽先
@miokakusu
深くなりすぎない WBS、カンバンのビュー、となると、ウォーターフォールの人にも違和感なく (気づかれずに)、ちょっとアジャイルになるね。で、カンバンに慣れたら、次はスクラム (バックログ) という風に、アジャイルという用語を出さずに、徐々にアジャイル化していくという… #redminet
2019-05-18 14:48:48