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ryouma_nagare
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akipii
@akipii
#redmineT ミクロな管理はやめましょう、ガントチャートはやめましょう、と言いたいですが、今時ぬプロジェクト管理は、現場担当者に任せましょう。
2019-05-18 14:44:41
三浦 亮（あに。）
@ryo_miura_it
管理業務に力をいれれば実務が楽になるに、実務が忙しくて力をいれられないジレンマ。さらに管理が目的になって実務とあわない管理がされなくなる罠。これらを解決するために管理をオープンにして自治的にできるようにしていきたい。#redmineT
2019-05-18 14:44:44
みずりゅ＠技書博は「あ5」にて「ElixirへのいざないLivebook超入門」頒布中
@MzRyuKa
ミクロな管理は現場に任せる。それが大事。 #redmineT
2019-05-18 14:45:18
手羽先
@miokakusu
ミクロな管理をやめましょう！ガントチャートはやめましょう！となると、ウォーターフォールはやめましょう→アジャイルでやりましょう、となると思ったんだけど、それだけではないとのこと #redminet
2019-05-18 14:45:35
向本郷:次は…？
@S_Timer
"トップダウンによるマイクロマネジメントはもうできない"…特にエンジニアは自律・自立性が高いので、そう思う人は多いんじゃないだろうか #redmineT
2019-05-18 14:45:44
門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰
@MadoWindahead
ミクロな管理ではなく、立ち位置によって粒度を変えるのが正しい #redmineT
2019-05-18 14:46:53
akipii
@akipii
#redmineT 優先順別かんばんで親チケットからタスク分解。担当者かんばんで進捗管理。現場に任せる。プロマネは、その状況をガントチャートで把握する。
2019-05-18 14:47:12
向本郷:次は…？
@S_Timer
トップダウンによるマイクロマネジメント問題、規制業種によくある稟議スタンプラリーみたいな問題にもつながってくるな #redmineT
2019-05-18 14:48:32
手羽先
@miokakusu
深くなりすぎない WBS、カンバンのビュー、となると、ウォーターフォールの人にも違和感なく (気づかれずに)、ちょっとアジャイルになるね。で、カンバンに慣れたら、次はスクラム (バックログ) という風に、アジャイルという用語を出さずに、徐々にアジャイル化していくという… #redminet
2019-05-18 14:48:48
kabukawa
@kabukawa
今更だけど、Redmineのガントチャートって土日のところ色ついてたっけ？自分が使っているのはグレーだった気がするんだけど。(Lycheeだから？) #redmineT
2019-05-18 14:48:58
akipii
@akipii
#redmineT ガントチャートプラグインで親チケットでクリティカルパスは引く。子チケットは、かんばんプラグインで進捗管理。なるほど、プロマネはWF型開発、開発者はアジャイル開発のビューで使い分けるのか。
2019-05-18 14:50:38
みずりゅ＠技書博は「あ5」にて「ElixirへのいざないLivebook超入門」頒布中
@MzRyuKa
かんばん、チケットの親子の情報を表現した形でTrelloっぽくなるのを目指す。 #redmineT
2019-05-18 14:51:08
もりのあさ(Delice)
@forenoonM
うちもカンバンでタスク管理をはじめたPJがあるんだよね。 つぎの中間リリースまでのストーリーチケットまで作って、工程別のタスクチケットの作成と管理は現場に任せたんだったかな。 WBSというか成果物一覧の完了確認はPMがやる的なことを言ってたような。 #redmineT
2019-05-18 14:51:11