TOPヘッドハンターが明かす、市場価値の高い人材、低い人材 @keyplayers #SVF2019

やまゆう@組織にNotionを入れる人 @yamayued

TOPヘッドハンターが明かす、市場価値の高い人材、低い人材 リンクアンドモチベーションの田中さん キープレイヤーズの高野さん@keyplayers プロフェッショナルバンクの高本さん #SVF2019

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Q市場価値が高い低いってどういう状態なの？ 高本さん：なんで市場価値を高めたいのかが大事。そもそも市場価値は変わっていく。常に変化するもの。変化に対応できる。だからなんのために市場価値を上げるかを考えていくべき。そしてそれは「幸せかどうか？」で決めれば良いんじゃないかな？ #SVF2019

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Q適職を見つけるためにどうすればいいか？ 高本さん：適職は結局マインドの差。目の前のことに一生懸命取り組むかどうか。日本で安易に転職したら負け。基本的には目の前の仕事。後は人間力が大事。 高野さん：自分なりにできる努力を続けることで、人間力は高めていけるんじゃないかなと。 #SVF2019

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高本さん：実は人の評判って大きい。人を蹴落として結果を出しても、ヘッドハンターから声はかからない。結局自分では自分のことをよく言うけど、実際どうなのってのが大事。 #SVF2019

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Q周りの人から評判になるには？ 高本さん：特別なことをする必要はない。周りの人たちの助けがあって自分があるので、他人本位でやって行くのが大切なんじゃないかなと。結果だけではなく、良いやつかどうか。 高野さん：仕事の結果を数字で表現できる人。定量的に話せないと大変だと思う。 #SVF2019

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高野さん：総合商社やメガバンクの仕事を、市場価値で図るのはかなり難しい。良いとか悪いではなく、定量的に語れる成果が出づらい。分かりやすいのは営業だったら売上を立てること。分かりづらいと、説明をしないといけない分、不利かなと思いますね。あとはどの市場を選ぶかも相関する。 #SVF2019

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Q市場価値が低い人材は？ 高本さん：さっき話したことの裏返し。目の前のことに向き合いきれてなくて、社会のせいや、会社のせいにしちゃう。そして転職回数を重ねちゃうと、難しくなる。あとは若いって重要。若いだけで採用されます。 #SVF2019

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20代前半：ことに向き合う 20代後半：成果を出す 30代前半：マネジメントをする 30代後半：経営の一角を担う みたいなプランが良いかなと思う。 #SVF2019

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Q 今後、AIでどういった職がなくなり、続くのか？ 高本さん：作業と仕事でいうと、作業はなくなる。仕事は残る。その違いは、そこにクリエイティビティを発揮できるか？人は代替できるけど、人材は変えられない。コールセンターとか、単純な数字の管理、回転寿司とかの作業はなくなる #SVF2019

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高野さん：チャットボットの会社に投資してますが、それが結構いろいろ解決してくれる。凄いなと思ったのが、人気があって、自撮り写真を送ってくる人が多い。それに「素敵な写真！モデルになりますよ」って返すアイデアを社長が出してた。そういったちょっとした所は人間が強いと思う。 #SVF2019

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Q 英語を話せない日本人は、外国人に負けちゃう？ 高野さん：日本に来る外国人は少ない。アメリカに行っちゃう。英語しゃべれずに年収1000万円貰えるのは日本だけ。 高本さん：英語が話せるのは、市場価値は高い。中国語と英語をできるようになれば、食いっぱぐれない。確実に。 #SVF2019

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高本さん：日本人が海外でどんな価値を発揮していけばいいか？海外にMBAを取りに行った人が「海外では前に行って、掴む」みたいなマインドが重要。あとは、与えられたものだけでなく、自分の価値を自分から考え取りに行く。ダメだったらクビになるから。海外ではこのスタンスが特に大事。 #SVF2019

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Q 適職を見つけるためにポジティブに入ったほうが良い。 高本さん：転職活動のスタンスは「受かってから悩むこと」。受かる前からは悩まない。そして転職して新しい会社に入ったら、ことに向き合う。 #SVF2019