「企業価値を高めるインナーブランディング・社内広報」の実況まとめ

5月21日(火)19:00〜に開催した、「企業価値を高めるインナーブランディング・社内広報」の実況ツイートまとめです。 https://cbsync.connpass.com/event/124040/
企業文化はつくれる インナーブランディング
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筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
コーポレートブランディングとは? →企業文化をつくり世の中へ広める活動。 料理に例えると…… ✓事業=具 ✓企業文化=出汁 同じ具でも、出汁が違えば全く違う料理になる。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
LIFULL: 「トップダウンとボトムアップ両面で作る日本一働きたい会社」
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
1つ目のセッションは、LIFULL クリエイティブ本部コミュニケーションユニット 山岡早穂さんのKeynote。 「トップダウンとボトムアップ両面で作る日本一働きたい会社」 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
山岡さんは入社10年目。2017年より、社外コーポレート広報、社内広報を担当する部門の責任者。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
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1つ目のトピック:社名変更時のブランディング ✓2017年に社名変更 ✓社名は外部コピーライターなどは使わず、社内公募で決定 ✓コーポレートメッセージを「すべてのLIFEをFULLに」に変更 ✓マスターブランディング戦略により、全サービス名を変更 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
インナーブランディングとして取り組んだこと: ✓ブランディングパートナーとともに、イベント、全社総会、Corpサイト等での発信 ✓キックオフイベントに併せて、社外向け&社内限定ムービーの作成 ✓複数あるキーワード、メッセージの整理 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
LIFULL山岡さん: インナーブランド/カルチャーは全員で創り上げるもの。 徹底した「巻き込み型」で施策を行っている。 ✓経営層&人事=ビジョンカード、ビジョンカレッジ、チームビルディング、LIFULL大学、挑戦目標 続く↓ #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
✓広報/総務=社内イントラ ✓ワーキング・グループ=ビジョンプロジェクト、ガイドラインワーキング・グループなど #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
ワーキンググループの中で特徴があるモノを紹介。 1)ビジョンプロジェクト 毎年選抜メンバーが海外に行く研修で、ビジョン経営を実践しているザッポス社を訪問。 ✓つくるチーム ✓チェックチーム ✓伝えるチーム など毎年50〜60名が参加 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
LIFULLの組織最小単位は「グループ」。 各グループ毎のビジョンを持っている。もちろん、役員のグループも。 【役員の心得】もある。 半年に1回、役員に対するアンケートがあり、「この心得をちゃんと実践していたか?」が問われる。評価にも影響。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
LIFULL:ワーキンググループの中で特徴があるモノを紹介。 2)もちもちWG 子持ち、持病持ちなど、それぞれの事情を持ちながら働く社員をサポートする縁の下の力持ちになりたい、と子どもを保つママ社員が中心になり提案。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【LIFULL】社員が「有志」で積極的に参加するカルチャーをつくるために。 ✓内発的動機の明確化→内発的動機に基づいた挑戦 半年に一度の評価面談で提出する「キャリアデザインシート」で、今年度、1年後、3年後、5年後のキャリアプランをすり合わせ。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【LIFULL】「心理的安全」の担保 社員が「挑戦」に躊躇することがないようなカルチャーを根付かせている。 「さつまの教え 〜教えの順序〜」 1)なにかに挑戦し、成功した人 2)なにかに挑戦し、失敗した人 ・・・この順で評価される。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【LIFULL】社外PRと社内PRは表裏一体 「LIFULL」ってこんな会社だったと社員が再認識できるように。 ✓長友佑都氏をLIFULLアンバサダーに起用 ✓社会課題をテーマにしたプロジェクトの創出 あれ?この「EATREE CAKE」って、@Tam30929 が関わったやつ? #企業文化はつくれる #インナーブランディング
CyberAgent:「デザインが担う企業文化」
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
2つ目のセッションは、サイバーエージェント ゲーム・エンターテイメント事業部(SGE)青山さん 「デザインが担う企業文化」 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【CyberAgent】PRデザイン室がやっていること PRデザイン室における「クリエイティブのクオリティ」とは、 👉「オシャレ/ダサイ」という価値基準でなく、「きちんとクリエイティブに向きあう」という姿勢を伝える #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【CyberAgent】 当事者が身体を張って施策の内容を体現する。 ✓当事者意識の恒常 ✓誰が責任者か一目でわかる ✓施策の性質(硬⇔柔)、責任者の人柄が伝わりやすい #企業文化はつくれる #インナーブランディング
Akito Matsuzaki|HR @hrakitomt
各社の色があって、とっても面白かった。(現時点まで) LIFULLはきちんと丁寧に言語化し、プロセスを踏んでいく。 サイバーエージェントははちゃめちゃ感を大切にしながらも徹底した社員×ビジュアライゼーション。 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【CyberAgent】社内報のつくり方 ✓取材〜ライティング〜デザインまで内製 ✓「人」にフォーカスする編集方針 ✓話題は硬軟織り交ぜる ✓毎回アンケートを実施し次号に反映 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【CyberAgent】社内報 ✓「I LOVE IT」偏愛を軸にパーソナリティを紹介 ✓ランチ情報も「人とセット」→レコメンドしている人のコメントを入れる ✓アンケートで「文字数多い」→インフォグラフィックを取り入れる #企業文化はつくれる #インナーブランディング
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【CyberAgent】 いろいろなアウトプットの集積で「どうもこういう組織らしいぞ」と社員は理解していくもの。 1つひとつのアウトプットが何かの目的・意図に沿って作られていると、ちょっとずつ「どういう組織なのか」という自覚が生まれる #企業文化はつくれる #インナーブランディング
大枝 朱里 / 広報・PR @strayrapan0916
サイバーエージェント青山さん コーポレートのデザイナーとして「オシャレ/ダサいという価値基準でなく、きちんとクリエイティブに向き合う」スタンスが大事。オシャレの基準は人それぞれだから、なんでそうなったかの説明が重要。#インナーブランディング #企業文化はつくれる pic.twitter.com/cTCTqXjtHN
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サイボウズ:『成長の踊り場にあったサイボウズを一変させた「コーポレートブランディング」〜マーケティング改革の10年間の裏側』
筒井智子@マナビ&🍖が大好物 @jaggyboss
【サイボウズ】コーポレートブランディング部長 大槻幸夫さん 『成長の踊り場にあったサイボウズを一変させた「コーポレートブランディング」〜マーケティング改革の10年間の裏側』 #企業文化はつくれる #インナーブランディング
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コメント

YAMADA Kiyohiro @kiyohero 2019年5月22日
まとめを更新しました。
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