PR3.0 Conference [CULTURE] / Keynote Session「独自のカルチャーが、企業と「個」の良好な関係構築を加速させる」

2019.5.29に開催されたPR3.0 Conference [CULTURE] のセッション毎のまとめです
スノーピーク culture 企業と個の新しい関係構築 ユーザベース チームラボ
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PR Table Community @PRTC_181127
Keynote Session開始しております!既にたくさんの方々に来場頂き席が埋まってきております。これからご来場頂く方はぜひお早めにお越しくださいませ。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/rcB6EPazgX
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YUKI/広報PR @yuqueen_pr
#企業と個の新しい関係構築 keynote session スタート。 カルチャーが根付いている企業3社が登壇。スノーピークさんのはなしがたのしみです。 pic.twitter.com/293gOejmWX
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芝浦Webディレクター・まっきー @web_dir_macky
チームラボはピラミッド型ではない(これ既存の大企業では真似できなさそう) #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/nckhD03g8W
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長谷川リョー|モメンタム・ホース🏇 @_ryh
Keynoteセッション「独自のカルチャーが、企業と『個』の良好な関係構築を加速させる」を聴講しております。 次のセッションに出ますので、よろしくお願いします🙋🏻‍♂️ #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/IV1px2zuyW
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よっさん @yosaaan1123
チームラボは部長や課長などのヒエラルキーのない超多次元化組織。空気感としては、「いいものを作ることこそが正義」 #企業と個の新しい関係構築
西村創一朗『複業の教科書』著者 / HRマーケター @souta6954
チームラボは超多元型組織。 無限かつ動的にヒエラルキーが生まれている。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/JLNkBCwkSx
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なかむらてつや @S_O_F_Science
超多次元型組織で無限に動的にヒエラルキーが生まれるて解体される #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/tQJ7MRPVvD
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YUKI/広報PR @yuqueen_pr
ミッション、ビジョンなどめいぶんかされたものがない。 クオリティ高いものを作り出すのが企業文化。なのでヒエラルキーは動的。 というのはなかなか面白い。チームラボさん #企業と個の新しい関係構築
よっさん @yosaaan1123
チームラボはその瞬間その瞬間で一番偉い人が変わる。「滝」を作るときは「滝」について一番詳しい人がそのときは偉い人になる。クオリティの高いものを作ることが大切。 #企業と個の新しい関係構築
西村創一朗『複業の教科書』著者 / HRマーケター @souta6954
ユーザベースさんの経営スタイルはチームラボさんとは真逆で、「原則の経営」を是としている。 原則とは、ミッションとバリューの二大原則を指す。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/AhMZ8QlKvT
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芝浦Webディレクター・まっきー @web_dir_macky
ミッションとバリューか… コレそのものよりもメンバーが熟慮して考え抜いたことに意味がある気がするよ #企業と個の新しい関係構築
西村創一朗『複業の教科書』著者 / HRマーケター @souta6954
ユーザベースさんのミッション・バリューは以下。 ▼ミッション 経済情報で、世界を変える。 ▼バリュー ①自由主義で行こう ②創造性がなければ意味がない ③ユーザーの理想からはじめる ④スピードで驚かす ⑤迷ったら挑戦する道を選ぶ ⑥渦中の友を助ける ⑦異能は才能 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/46ucsBqS8o
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芝浦Webディレクター・まっきー @web_dir_macky
スノーピーク 企業カルチャー ミッションステートメント明文化 企業が結果を出すためには根底に哲学がある事が大事だよなやっぱり #企業と個の新しい関係構築
Anna Ishihara @anna_ishr
teamLabはミッションもバリューも明文化していなくて、ただただクオリティ重視とのこと。 クオリティが高いものが正義。 うちと似てますね… #企業と個の新しい関係構築
西村創一朗『複業の教科書』著者 / HRマーケター @souta6954
スノーピークではミッションステートメントとして、"The Snow Peak Way"を掲げている。 単なるキャンプ用品メーカーではなく「自然指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニー」を目指している、ということを明文化している。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/9aqNLH0sWf
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ハタノサン(スリム化計画実行中) @ogwtmk3
スノーピークさんの記事はこちらから…(書かせていただきました) アウトドアを通じた「人間性の回復」——地域との共創を実践するSnow Peakの流儀 blog.pr-table.com/cr_snowpeak/ @PRTC_181127より #企業と個の新しい関係構築
YUKI/広報PR @yuqueen_pr
600人という組織でありながら意思決定スピードはベンチャーと変わらない。原則が握れていれば経営層は各事業の意思決定に介入しない。 UZABASEの経営。 #企業と個の新しい関係構築
筒井智子@HRマーケティング @jaggyboss
【Keynoteセッション】 snow peak person とは 👉Outdoor Person × Creative Person #企業と個の新しい関係構築
西村創一朗『複業の教科書』著者 / HRマーケター @souta6954
スノーピーク行動の六か条。 ・尖れ。 ・遊べ。 ・語れ。 ・冒険せよ。 ・育てろ。 ・繋がれ。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/JvA5IyHRtW
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Anna Ishihara @anna_ishr
Snow Peakは、創業60周年のタイミングで、スノーピークパーソン「心の三か条」「行動の六か条」を明文化した。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/DmV9NNT70W
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富澤 友則|Tomonori Tomizawa @Tmizzer_jp
PR 3.0 Conference!オープニングのセッションはユーザベースの稲垣さんも! #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/ciDboOaBVx
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筒井智子@HRマーケティング @jaggyboss
岩佐さん: 自社が有名になると「有名だから」という理由で入社を希望する人も増えてくる気がする(応募者の志向が変わってくる)。 UZABASE稲垣さん: そういう人は採用しない。 (カルチャーを)ちゃんと言語化し、シンプルに伝えるステップが大事。 #企業と個の新しい関係構築
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